《战略管理总论：同致敬》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理总论：同致敬（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略管理总论,制作：同致敬2014年12月27日,战略管理的三个逻辑,战略思考逻辑 战略分析逻辑 战略管理逻辑,战略思考逻辑,战略思想 战略计划 战略管理 战略管理的一个追求 战略管理要解决的两个问题 战略理解的三个概念,战略管理的一个追求,战略管理唯一的追求是：价值 CVA=销售利润-投入物成本=剩余利润 剩余利润=行业平均收益+超过行业平均收益的部分 行业平均收益正常利润 超过行业收益的部分超额利润 剩余利润=正常利润+超额利润,保证行业正常利润的方法 1、高利润行业 2、业务组合的协同效应 以上两点由公司的战略洞察力决定，即战略洞察力决定公司的正常利润,保证行业超额利润的方法 1、高运营
2、效率 2、活动组合协同效应 以上两点由公司的战略执行力决定，即战略执行力决定公司的超额利润,战略要解决的两个问题,发展方向 发展方法,发展方向 1、对未来：要把握长期的发展方向 2、对现在：明确公司当前所处的位势 3、对过去：要了解公司发展历程中形成的特殊遗传,发展方法 1、用什么方式竞争发展效率更高 2、注意四个方面 a.业务组合 b.资源配置 c.竞争优势 d.协同效应,战略分析逻辑,战略能力 战略能力=（机会-威胁）*（优势-劣势）=（O-T）*（S-W）=O(S-W) 战略执行力=S(O-T) 战略洞察力 战略分析：采用SWOT分析框架,对战略理解的三个概念,战略是一种思想（要考虑的非
3、常长远） 战略是一种成长方式 战略是一种竞争方法,战略是对价值的追求,战略执行力,战略洞察力,价值提高,用正确的方法,做正确的事,SWOT分析框架 战略选择标准:看是否能转化到SO区域,战略分析流程：战略分析的八个步骤 1.创立愿景，并将愿景转化成使命 2.进行环境分析，明确KSF 3.行业竞争分析 4.企业内部优势分析 5.确定目标和目的 6.战略方案提供并选择合适战略 7.战略计划变化成行动指南 8.建立精确有效的战略评估与控制系统,对战略分析各执行环节的要求 1.战略措施:定量、分解、衡量、激励、可行 2.战略执行方案:目标 资源 行动 3.战略类型：SO-ST-WO-WT 4.总体战略
4、分析的方法：CC-KSF(要求CC-核心能力，与KSF-本行业要求的关键成功因素),战略分析：采用SWOT分析 对内：SW 对外：OT 对内部分析而言（SW）：工具为VRIO-CC.根据企业核心能力要求CC，对照确认VRIO(企业资源能力分析) 对外部环境分析而言(OT)：工具为5F-KSF,将上述内外部战略分析演化如下,目前价值,S/W VRIO,O/T 5F,未来价值,关键 战略任务,KSF,CC,执行力,洞察力,战略管理逻辑,战略思考 战略计划 战略管理 在战略管理过程中可能会出现三个隔断 1.横向隔断 2.纵向隔断 3.内外隔断 因为可能出现以上三个隔断，公司采用目标任务链管理比较有效
5、,目标任务链开展战略管理简图,公司层 目标/公司战略 环境特点 CEO (全体干系人讨论)业务层 目标/业务战略 环境特点 COO （CEO批准）职能层 目标/职能战略 环境特点 MANAGER (COO批准)个人战略,名词解释,CVA:corporation value added CC:core competence KSF:key success factor SWOT:strength weakness opportunity threat 5F:见下页图 VRIO:value rarity inimitability organization,波特 五力模型 5F,右图,供方谈判能力,企业竞争,替代品威胁,需方谈判能力,新竞争者加入,附件：与战略相关的PEST 和BSC,PEST BSC,THE END THINKS,
