人力资源管理体系

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1、e, 及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣e, 了解网络与人力资源管理的关系了解网络时代管理及组织行为的变化了解网络人力资源管理的主要事项及过程 了解网络招聘技术,在线评估,在线培训等操作 体会 网络时代 人力资源管理对企业成功的重要性e, e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济e, 网没有能上网吗有没有外部网有没有电脑有没有局域网局域网的功能发挥出来了吗?上网干什么?上网能干什么?有没有试过网上购物有个人主页 没有有 站与员工与顾客的关系怎样?有公司主页吗?网页或网站的功能怎样?上网还干什么?聊天,交友,写信,上班?!e, 产运输供应 销售顾客 服务分销渠道企

2、业价值链中的增值: 有“人”才能给企业增添价值e, 金流,物流的变化信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性,高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构,人员构成必须适应以上变化e, 能富有和成长。如何更好地积累,储存和共享知识?转化个人知识为组织知识e, 无国界的工作场所,通过网络运作的组织(虚拟员工与虚拟经理) 团队,工作组,资源利用,互相学习的组织 知识资产,人员资产管理 共享服务中心,战略性利用外部资源 数据,信息和知识的区别,知识管理Re, 数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析19901980

3、19602000e, 从优化到创新企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问越绩效中心事务处理 中心公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价e, 人力资源管理 外部网 合作伙伴关系人力资源管理与网络的结合:在线人力资源管理e, 人力资源管理人力资源管理与网络的结合:在线人力资源管理你的人力资源系统是否支持新的人力资源管理策略e, e, 企业的人才结构,知识结构,年龄结构 人力资源政策以顾问为导向的组织结构(新的部门,部门重要性的改变)职务革命与信息分配(新的职位,新的工作内容)网络劳动力市场及吸引,留住人才策略在线评估与在线培训薪酬福利设计原则e, 聘渠道分析)招聘渠道 收

4、费情况 招聘特点 招聘效果 报纸广告 1 2 * 8 / 次 固定阅读 媒介覆盖面 影 响 力 大 但 不长久。 需 花 费 较 大 精力 筛 选 , 效 果一般 , 对于 招聘 高级 职位 不便 。 招聘会 1 0 0 0 - 4 5 0 0 /摊位 直 接 面 对 , 效率较高 时 效 性 强 但 质量 难 保 证 持 续时间短 猎头公司 1 5 0 0 0 - 1 0 0 000 针 对 性 强 , 质量高 质 量 保 证 , 费用太高 网上招聘 2 0 0 0 - 1 0 0 0 00 覆 盖 面 广 无 地域 限 制 , 形象宣传 , 针 对 性强 , 宣 传 沟 通方便 费 用 低

5、 , 不 断使 用 , 可 选 择余 地 大 , 以 上优点全具备 e, 人才网站 公司主页发布 专业的站点发布 聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头网 上招聘方式e, 在线测评 聊天室 视像面试(异地) 在线测评e, 公司内部网的规划( 纸办公室规章与制度的宣传,查询各部门的任务,主管介绍,新人介绍,总经理的话等公告栏与讨论栏的使用公文处理流程工作报告的处理在线报表体系在线查询与更新在线薪酬福利申请内部征才e, 在线评估 在线职业设计e, 知识共享 在线培训 企业网络大学知识意见技巧技能商业流程实践经验企业数据标准数据政策专业技术e, 有效地连接“知道者”和“需要知道者” 认知员工的综合技能,经验和专长;及时地为合适的人提供所需的知识 转化个人知识为组织知识 确保知识为每个人运用 创造一个不断学习的企业(学习型组织):一个能不断获取,发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。e, 员工需求调查 培训需求调查 员工满意度调查 组织管理水平评估 在线人力资源分析e, e,

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