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1、益方中联 2012年“ 沟通凝聚 熔炼团队”员工拓展培训,Team BuildingExperience Training Course,TB - 团队建设体验式培训课程,版权所有影响力 领行管理 领行拓展训练 2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,培训主题: “ 沟通凝聚 熔炼团队”,Prepared by :赵叶 15098828680 Email: TEL: 86-0531-68600599
2、,版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,一.基地介绍二.企业主体分析 参训单位背景 三.培训课程设计 课程概述 培训目标 四.培训项目设计 培训流程 项目设计的意义分析（描述、要点）五.培训费用六.成功案例七.培训组成员八. 培训机构介绍 企业理念. 拓展起源 拓展理念 安全理念,版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练 2012 LEADWAY TRAIN
3、ING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,一、培训基地介绍:,波罗峪地处济南南部山区仲宫镇，距济南市区仅 15 公里，位于济南市半小时经济休闲圈内，她汇自然景观和人文景观于一身，是南部山区所有景区中，距市区最近的一处景区。景区占地面积约三千亩，森林覆盖率达 70% ，植被覆盖率达到 95% ，景色优美，空气清新，这里空气中负氧离子含量极高，可达到市区的 400 倍，被称为“天然氧吧”。 波罗峪内，岭险奇削，九脉迂回，曲径通幽，雨后云绕雾
4、锁，有“掬一把云雾当戏水，谁说人间无仙境，峰峦环列，此真独胜”之说。 景区最新兴建的三星级酒店 - 香山书院大酒店。 酒店核心建筑面积六千余平方米，整座酒店完全按照中国古典建筑风格设计，凸显古朴典雅的特色，是集餐饮、住宿、会务、培训、旅游休闲为一体的园林景观式酒店 。,版权所有影响力 领行管理 领行拓展训练 2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）, 参训单位背景参训对象：本次培训由影响力战略合作单位
5、山东领行培训公司提供方案组织，培训对象为贵单位员工。 培训主题：沟通凝聚 熔炼团队 学员概况：姓名、有待确定。 参训人数：50人（暂定）。 培训日期：2012年 培训地点：济南波罗峪拓展培训基地. 培训类型：场地加高空。 培训准备：培训前10日确定，并通知该次培训负责人。,二、企业主体分析,版权所有影响力 领行管理 领行拓展训练 2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）, 课程概述 您的企业是否存在以
6、下问题？ 缺少核心文化或文化传播失效，企业内部无法形成统一的价值观念，凝聚力不够; 企业内部沟通渠道不顺畅，员工沟通缺乏主动性、导致执行力不高; 领导力差，角色认知不清，工作效率不高; 缺乏团队意识，学员缺乏全局观念，不能从整体角度考虑问题; 缺乏责任心，经常埋怨组织的制度不完善、不公平;认识不到“我是源头”，自发性不足！身为管理者，你是否为上述的问题所困惑？在一个企业里面，总是存在这样或那样的问题，我们所缺少的，只是发现问题的眼光。21世纪是团队运作的时代，单打独斗的英雄主义已无法面对变化诡异的商场竞争，因此，凝聚团队的共识与信赖将大幅降低团队冲突与隔阂，提高团队经营综效及执行力。面对产业间
7、竞争愈趋激烈的时代，强化团队共识与合作是企业求胜的重要关键，在有效地培养人力资源及内部团队的大前提下，透过本次培训理清团队迷思与障碍，并辅以实际活动演练操作，强化学习效果，创建你的无敌团队，建立彼此互赖共荣的组织气候与工作环境，进而协助您的内勤团队成为一个高效执行的团队,从而让此次参训学员体会到执行力的效能及团队荣誉感。体验式培训是一项以培养团队精神和提升竞争力为目的的团队活动,打破以往的单纯室内讲授教育概念,采用国际通用的企业教练技术,引导学员自己从游戏和活动中感悟和提升,这是一种全新的体验式学习方法和培训方式，能够帮助学员和团队不断打破极限,提高个人和团队的绩效。,三、培训课程设计,版权所
8、有影响力 领行管理 领行拓展训练2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）, 培训目标 1、加强沟通，增进了解，理解有效沟通概念； 2、增加对沟通渠道建设的意识以及主动沟通的意识进而为有效的执行打好基础； 3、激励队员不断的自我超越，突破自我设限，改变看待事物一成不变的眼光，培养创造性思维； 4、锻炼领导、组织、计划、协调、激励、执行等管理技能； 5、挑战个人、团队思维观念，使团队从容面对变革，理性适应
9、环境变化和竞争。 6、增强参训人员的主动性、积极性和执行能力，体验自身的责任和价值； 7、让参训人员深刻认识团队的特点，重新认识团队的价值和在团队中的角色，体验角色的重要性。 8、熔炼团队的意志，打造团队的合作意识及执行意识，塑造“没有错误的命令，只有错误的动作”； 9、进而达到提升团队作战能力，执行能力及协作精神,增强个人荣誉感及对企业的归属感！ 10、学会感恩，学会珍惜现在所拥有的；让参训学员在紧张的工作学习后得到一个身心放松的机会！ 11、通过两天的项目挑战，感受互帮互助，让大家感受大家庭的温暖，感受到大家庭的重要！ 12、调整心态、放松心情、缓解紧张工作带来的压力。重新审视自己，以更饱
10、满的热情对待工作。 13、提升新员工对单位的归属感，以主人翁的姿态投入到以后工作学习当中。,版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练2012LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,四、培训项目设计,在对贵单位的培训要求，以及单位背景和核心价值观了解后，领行培训公司方案设计部在综合培训教官，市场人员和项目设计部的综合意见后为企业设计出以下培训方案： 首先我们选择出研制于2012年年初的体验式培训最新方案模板。
11、现根据方案模板和企业培训要求设计出以下培训课程。,版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）, 培训流程表（DAY.1),版权所有影响力 领行管理 领行拓展训练 2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以
12、任何方式为第三方提供，特此声明）,（DAY.2),版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练 2001-2012LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,AICE-BREAK破冰计划打破人与人之间的坚冰：团队分组；建立团队文化（选队长；创建队名；编队口号）；展示团队风采。 目的 1、打破人与人的隔阂、陌生。 2、激发学员热情、兴奋度。 3、了解认识拓展培训。 4、组建团队、营造气氛。, 项目设计的意义分析（描述、
13、要点）,版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练 2001-2012LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,B.鼓舞人心 项目介绍： 所有队员拉起红色大鼓，让小球在全体队员拉的鼓上不断的跳动，几组之间进行pk。 项目分享： A、人力资源的合理配置； B、自我奉献是赢得团队新生的前提和保障 C、促进小队成员之间的交流和配合； D、培养团队精神。,版权所有影响力 领行管理 领行拓展训练 2001-2011 LEA
14、DWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,C、有轨机车： 1.在规定的时间内利用提供给你们的工具，以8-12人/组竞争的形式，获得最高分数为最终目标。在项目行进的过程中，若有学员的脚触及地面，须重新上板后再出发。 项目分享： A：步调一致，方向一致，才能顺利、高效地完成团队任务； B：提高团队协作的精神。,版权所有 影响力 领行管理 领行拓展训练 2001-2012 LEADWAY TRAINING BUSINESS; LEADWAY OUTWARD BOUND TEAM BUILDING 团队建设 （领行所提供的资料版权归领行所有，未经领行书面许可，不得以任何方式为第三方提供，特此声明）,D.空中单杠：高空项目；在十米的高空自己要独自攀爬，登顶以后站在十米圈柱上面在这种环境下如何突破自己，突破环境的巨大压力抓住机会，挑战你自己！ 项目分享： A、如何突破自己； B、你在新的环境下会挑战自己的心理； C、当我们面临新的工作环境你如何调整状态；如何创造奇迹； D、当你在自我突破的时候，不要忘记背后有我们的企业支持着；有我们的团队在支持。,
