《2015年度计划报告--行政管理部刘豪》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年度计划报告--行政管理部刘豪（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015年度计划报告,汇报人：刘豪 部 门：行政管理部,目 录,1、2014年工作总结 2、2015年工作计划 3、存在的问题及工作体会,招聘与培训,薪酬与保险,员工关系,行政事务,协助总经理,2014年工作总结,4,招聘与培训,开辟多种招聘渠道,招聘工作是2014年工作的重点。公司共计开通齐鲁人才网（年度）、前程无忧、中华英才（季度）等网站招聘，参加现场及校园招聘，同时在齐鲁晚报发布招聘岗位。截止2014年12月31日，共计通知面试 1490人，面试738人，录用322人，上岗121人。,招聘重点岗位情况一览表,6,培训组织安排,招聘与培训,根据公司发展战略，分别针对不同需求展开了不同内容的
2、培训。引进了全员学习系统，除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他针对性的培训：安全消防演练、制度培训学习、视频课程考试等，共进行培训500余人次。,7,薪酬与保险,2014年薪酬一览表,8,薪酬与保险,2014年公司员工社保（五险）缴纳情况统计如下：,2014年共缴费973244.73元，公司承担692619.56元，缴纳人数共106人。,薪酬与保险,另外意外险缴纳300人次，公司费用34500元。,全员缴纳保险，对全体员工要求劳动合同正常签订，规避合同风险； 处理劳动仲裁案件及工伤案件，防范用工风险； 驻外人员社保的外包当地缴纳。 规范入职、离职程序。,员工关系,日常接待、参观协
3、调安排，根据政府部门的通知，组织相关部门的接待、参观安排等； 政府相关单位及部门的通知，收集、汇总相关的文件、资料、数据等； 集团会议及大型活动的组织，集团会议的安排及集团年会活动的组织； 集团档案管理，建立档案室统一存放公司档案文件； 根据集团要求进行日常通知、要求下发； 其他行政类事务处理。,行政事务,协助总经理,总经理日程安排，会议的组织和召集； 2015年目标责任的编制和考核； 2015年组织机构改革、岗位设置及激励机制的设计； 职能、岗位的确定划分，标准的制定； 其他安排的工作。,2015年工作计划,组织人事,行政管理,协助总经理,14,组织人事目标： 集团目前正处在变革发展时期，2
4、015年总体目标做到三点：,岗位高效,流程高效,实现组织高效,人力资源目标（增效、减员）,组织人事,组织人事,根据集团改革组织形式，落实改革，进一步明确部门职能和岗位职责；进行相关重点岗位的岗位分析，收集编制岗位说明书，并进行动态管理； 拓展招聘渠道，规范招聘流程，逐步提高招聘录用条件，对于暂不符合录用条件录用的，按降级使用，待符合条件后按正常使用； 根据集团信息化建设，落实相关人事信息传递流程，为公司高层提供人员信息状态，为决策提供依据； 与法务及相关部门做好沟通，制定可行的措施，防范劳动纠纷风险和劳动纠纷事件发生后的处理； 加强人事管理人员的专业性，日常注意进行人力资源知识的培训和学习，组
5、织相关岗位考取人力资源职业资格证书。,行政事务,规范集团文件的统一行文格式、标准，制定标准规范； 收集、整理集团各项管理制度、规定，制作制度汇编下发，做到有章可循； 集团各类资料的汇总整理，包括项目资料、工程资料、证照资料、人事档案资料等，建立档案市统一归档管理； 集团会议的组织、记录及归档工作； 外来单位人员的接待及对外联系工作，根据相关业务组织安排相关部门的接待，对接、联系相关外联单位； 集团内部各部门的协调、沟通工作，及时做好上传下达； 集团大型活动的组织安排。,协助总经理,根据2015年集团组织形式进行目标的分解落实； 集团决议具体工作的检查、督促，落实执行情况； 协调内部各部门关系，
6、召集沟通会，必要时召集总经理办公会沟通解决； 协助总经理并对工作提出建设性意见，负责决议下达、跟踪、督导、落实； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常制度的审核、完善开展并组织日常工作的绩效考核； 公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。,存在的问题和个人体会,存在的问题,个人体会,存在的问题,问题一：招聘管理的规范性有待加强； 解决方案：逐步提高招聘录用条件，用人部门执行落实管理制度，未执行的进行相应的处罚。逐步做到严进宽出。 问题二：部门职能及相关工作流程的不顺畅，出现推诿或执行力不够； 解决方案：召集业务相关召开沟通会确
7、定流程执行，必要的由总经理裁决，下发执行办法，未执行的进行相应的考核或处罚； 问题三：工作中担当精神不够，没有职业素养品格； 解决方案：一是加强企业文化培养，培养员工的担当精神。二是对于工作中勇于担当的员工和部门给予适当的奖励，树立榜样。 问题四：人身伤害事件多发，造成工伤纠纷案件 解决方案：严格根据流程进行申报，加强员工安全意识操作规程培训，避免类似事件发生，对于违章操作的员工要进行必要的处罚。 问题五：部门队伍建设问题 解决方案：加强干部队伍人力资源管理知识的学习。通过书籍、培训课程等提高对人力资源的认识。人力资源不仅仅是人事部门的事，80%员工管理在部门。,新的体会,人人有职责、事事有制度、执行有表格、办事有流程、工作有方案,谢 谢 大 家 ！,2015年1月18日,
