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1、,爱婴医院复核管理组,听汇报 查阅文字材料 查看现场环境 口头询问 电话回访 监考,管理组复核工作流程,1、爱婴医院十项措施落实情况 2、领导小组、技术指导小组工作情况 3、汇报时间15分钟，PPT文件,1、2014年度计划、检查、活动、总结（以往不补） 2、督导、计划落实、工作记录、持续性改进（每次发现的问题是否改正） 3、查看医院提供相关的记录，如：开会记录（多久开一次会议），检查记录，问题解决的方法。 4、检查方法：查看文件、记录,国家培训现场评估试点医院工作计划,张贴本院促进母乳喂养成功的十项措施WHO促进母乳喂养成功的十项措施国际母乳代用品销售守则（3个十条）（母婴所到之处张贴，重点
2、看医院的管理措施，张贴正规，不能太小） 本院促进母乳喂养成功的十项措施与医疗机构新生儿安全管理制度保持一致 检查方法：巡视医院（产科、儿科和保健科的门诊、病区、候诊区和公共区域）,配奶间的一次性配奶用具,专人负责 固定场地 必要的设施、设备 宣传资料 课表公布 培训教材，课件包括九项知识要点 2014年授课记录、签到,课件是否包含9个方面的内容,（1）母乳喂养的好处；（孩子、母亲、家庭、社会） （2）什么是纯母乳喂养，6个月内纯母乳喂养和继续母乳喂养到2岁或以上的重要性； （3）“三早”：分娩后皮肤早接触、早开奶的重要性； （4）母婴同室：24小时母婴同室的重要性； （5）产妇喂奶的姿势和婴儿
3、含接姿势； （6）按需哺乳的重要性； （7）如何保证产妇有充足的乳汁； （8）特殊情况如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂养； （9）产妇上班后如何坚持母乳喂养。,时间：新员工18小时培训（15小时理论，3小时实践），复训3小时 内容：爱婴医院的十项措施，政策，母乳喂养知识，技术 考核：理论考核试卷，操作考核记录 检查方法：查看培训计划、课程表、培训教材、培训考核记录、考核试卷,理论考核试卷（9项知识要点） 操作考核：产妇喂奶的姿势、婴儿含接姿势、托举乳头的方法、挤奶方法、刺激射乳反射的方法等。,查看母乳代用品配置和使用管理制度 正规零售渠道购买，保留购买的发票。 不能接受馈赠及赞助（此条着眼“购买
4、，不得接受馈赠和赞助”，财务制度允许的情况下，尽量从零售渠道购买。必要时可采用“政府或医院统一招标”，但须提供相关购买单据，避免公司间压低价格等恶意竞争。 ） 需要加奶的新生儿，奶粉由医院提供 方法：查看发票，奶粉有效期，是否遮盖商标。,母乳喂养相关知识的宣传 院内小卖部、母婴同室不能有奶瓶、奶头、奶粉 严禁机构及工作人员推销母乳代用品，发现此问题一票否决 检查方法：巡视医院及小买部 询问孕妇5人：奶粉推销、母乳喂养知识,各级人员岗位责任制要有母乳喂养的相关内容 母乳喂养指导纳入常规护理工作程序 母乳喂养是责任护士工作重要内容之一 检查方法：查看工作规范、制度、指标查看产科、儿科病程和护理记录,各级人员岗位责任制,对社区进行培训，帮助社区建立支持组织 爱婴医院有咨询门诊，有专人负责 有热线电话，线路畅通 检查方法：询问、巡视、打电话回访出院产妇10名、查阅10份孕产妇保健手册个人信息填写情况,监考,理论考试：10人 查看人事科在岗人员花名册 2名产科医生、2名新生儿科医生、1名助产士、2名儿科护士、3名母婴同室护士 成绩：80分以上 题型：单选、多选、是非题、问答题,管理组检查流程表,
