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1、提高车架发送准确率攻关,QC小组：漫步者 组长 向先跃 成员 黄锋 方永安 郭浩 张树礼张福林 陈飞 时间 5至6月,一、选题理由,随着重卡车架型号较复杂，产量，给车架发送带来难度，再加上增开总装二线，日计划变动较多，故需通过QC活动来提高车架发送准确率。,二、现状调查,2011年4月车架发送异常情况调调表,通过上表可以看出，错发现象比较普遍，严重影响生产的正常进行。,二、现状调查,2011年4月车架发送异常情况柱形图,设定目标值： 1、通过QC提高0.02%的发送准确率。 2、提升产能 18%,三、设定目标值,QC前,目标,四、原因分析,人 员,环 境,操作工技能不熟练,实践培训较少,夜班，
2、光线较暗,设备,增开二线 程序复杂,二线发一线,容易混乱,一线发二线,车架发送准确率不高,物料,方法,车架型号多,计划变动较多,信息不畅,五、要因确认,六、制定对策并实施,对策实施过以后，我们对生产进行了效果验证。,七、效果检验,发架准确率从攻关前的97%提升到99.7实现了所设定的 目标。超过了既定目标。,八、效果对比,1.QC活动前：车架发送准确准确率较低。QC活动后发送线通畅快捷。发送准确率提升至99.7%。 2. 每月可节省因错发误发导致拖班13小时左右，罚款4000元。3. 直接解决经济效益：通过实施改进，节省13个小时的作业时间，按照发送班人员在15左右，人均加班工资12元/小时，
3、这样单月可以节约：13小时*15人*12元/小时加4000元=6340元，年节约12月*6340元/月=76080元。,九、成果分析,十二、巩固措施,十、巩固措施,1；定期检查发送线运行情况。 2；经常进行操作工技术培训交流。 3；加强对发送线的检测检修。 4；规范员工的标准化作业。,为了强化和持续提高从业人员的实际操作水平，防止因错发误发和计划变动而导致产能下降，我们特制定以下巩固措施。旨在不断的强化实际操作能力。,通过本次活动的开展，一方面解决了输送线卡线的难题，另一方面小组成员各方面的能力也有了很大的提高。组员运用了雷达图进行了自我评价。,下一步小组成员根据近期车间质量问题汇总，决定将对补漆的质量问题，作为我们下一个活动目标。,下一步打算,十三、总结及下一步打算,雷达图,THANKS!,感谢您的聆听！,感谢聆听，GHANKS!,
