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1、公司简介,集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。2007年8月，旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业首发上市公司。 集团下属的正邦养殖有限公司以养猪业为重点，带动饲料、兽药、屠宰业发展，直至肉食品产品整合和流通。猪场遍布江西、湖南、广东、辽宁、内蒙等多个省市。,目 录,（一）养殖行业信息化系统背景1.1,1. 使用系统来帮助管理生产是一种趋势：改革开放以来，中国规模化猪场发展迅速
2、，但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断，出现有规模无效益的现象，这是中国养猪业的现状。另外养猪业发展的终极目标，就是为人类服务、为人类提供优质、安全、新鲜的放心肉，但是中国的食品安全问题依然面临着严重的挑战，2008年的“三鹿奶粉”三聚氰胺问题，为中国食品安全问题敲响了警钟，这也为中国养猪企业提出了一个新的问题如何提高规模化养猪场的产业管理水平，最大限度的降低疾病的发生率，尽可能的减少药物的用量，从而降低猪产品中药物残留量。这是每一个规模化养猪场在未来一段时间内必须解决的问题。2006年以来，无名高热病的流行使中国养猪业遭受了前所未有冲击，使中国的养猪业再次陷入困境，如
3、何解决这个问题？靠药物治疗？不是。实践证明规模化猪场只有探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式，才是解决问题最好的办法。,（一）养殖行业信息化系统背景1.2,2.养殖ERP系统带来的亮点：a.以标准触发的任务，定时到人，时刻监督，减少空怀、及时淘汰、降低浪费，帮助普通社员快速实现标准化、规范化养殖；b.准时免疫保健：系统依据合作社强制或猪场自定义免疫保健程序，提示免疫保健任务、疫苗消耗，对猪场的免疫保健起到监督和指导作用；c.基于数据库数据前提下，通过信息查询、报表、计划、监控等类型的应用需求以及成本核算，对领导的经营管理起到经营决策作用；d.可溯源产业链上下游中不可或缺的一环，通
4、过食品的可追溯管理为消费者提供所消费食品更加详尽的信息。,（二）养殖组织架构2.1,（二）养殖组织架构2.2,（三）养殖生产架构模式,曾祖代场 种猪场 父母代场 商品猪场/服务部 上面是我们的一个大致的一个流程模式 ：从种猪场（曾祖代场）到父母代，以及到我们的肥猪饲养阶段（育肥场/服务部）。,育种（3.1）,战略统筹与牵引,父母代场（3.2）,战略统筹与牵引,育肥“服务部农户”（3.3）,服务部,育肥自繁自养场（3.4）,战略统筹与牵引,（四）猪场的生产业务流程4.1.1,后备母猪/公猪的引种鉴定 公猪采精母猪配种 配种后有两种情况：正常情况（妊娠）、异常情况（流产、返情、空怀） 正常情况妊娠
5、往下走就是分娩；异常情况就要返回到前面，继续等待下一次配种。 母猪分娩后，产生小猪。21天后，母猪断奶重新回去等待配种，仔猪断奶进入保育舍,（四）猪场的生产业务流程4.1.2,进入保育舍后的仔猪接下来有两条路走： 1）商品猪场的保育猪大部分上市销售（也就是进入我的服务部或者肥猪场），留下的一部分进入自己场的育肥区，本场自己养等待上市； 2）种猪场的保育猪要进行第一次选留测定（大概在60多天），到生长猪阶段还会进行一次测定（大概在150多天）。 第二次测定后，一部分小种猪上市，一部分留本场作种猪。六种的种猪就会回到最前面的我们的种母/公猪鉴定，进入一个正常的生产环节。,（四）猪只的生产业务流程4.1.3,（四）“公司+农户”服务部的一个简要形式4.2,（五）具体操作说明,服务部ERP操作手册：猪场ERP操作手册：,以人为本 以正兴邦,
