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1、,政府质量奖汇报资料人力资源,汇报人：吴城镭,工作展示,工作成效,人力资 源概况,展望未来,公司人力资源基本情况,人力资源中心介绍,工作计划,五年规划：,2015年度计划：,1.推动组织变革，完善组织能力，成为企业战略的助推剂。 2.提升管理人员综合能力，提供足够人才支持。 3.提供员工足够的发展空间，践行“提供灿烂的舞台，实现梦想与价值”,1.围绕“体能决定效能”开展人才测试活动； 2.控制管理人员占比，同比下降0.8%； 3.从丰富员工活动、完善沟通渠道、增强职工教育方面 提升员工满意度，2015满意度提高到83%。,部门职责,人力资 源概况,工作展示,工作成效,展望未来,人才引进与选拔,
2、招聘管 理制度,招聘 需求 分析,拟定 招聘 计划,发布 招聘 信息,战略 规划,筛选 人才,入职 体检,入职 报到,培训与职业生涯规划,A,P,D,C,培训管理制度,制定培训计划,培训计划实施,培训跟踪检查,培训改进,培训对象,培训需求,课程、教师,培训费用预算,培训费用核算,培训安排,培训效果评估,调查问卷,面谈,工作任务分析,绩效管理与持续改善,简洁实效,科学系统,KPI,体能测试,末位淘汰,会议追踪,战略 规划,薪酬与激励体系建立,内部晋升通道,学习和培训,奖金,激励体系,企业文化建设,行为制度层,核心 文化,约 束,榜 样,参与互动层,沟 通 通 道,娱 乐 活 动,员工职业健康管理
3、,入职体检,职业病体检,入职前、岗中、离岗,人力资 源概况,工作展示,工作成效,展望未来,员工关系管理,完善沟通渠道,董事长信箱、邮箱,满意度调查表,信息化平台,合理化建议,董事长信箱、邮箱,信息化平台,满意度调查表,人力资源中心每年组织员工综合满意度调研，包含公司前景、薪资福利、晋升培养、企业文化、后勤保障等方案，进行线上与线下的调查问卷，同时问卷回收后，根据存在的短板，会组织公司各部门进行整改。 自2010年实施起，至今公司员工综合满意度达78.3%以上，尤其在13年导入卓越绩效管理后增幅非常大。,合理化建议,公司自2008年起设立了“合理化建议奖”，以表彰对公司提出合理化建议的人员，公司
4、先后采纳了员工提出的合理化建议207项，表彰了200多名职工，表彰金额达16万元。,员工关系管理,丰富多彩的员工活动,户外拓展活动,集体跑步活动,文艺晚会,体能训练,烧烤活动,美食节,捕鱼、钓鱼,泼水节,团拜宴,户外拓展活动,雷区取水,高空挑战,大脚板,高标准,公司每年与专业户外拓展公司合作举办户外拓展训练活动，通过户外拓展活动增进了职员凝聚力、向心力和执行力。,烧烤活动,国庆节 千人烧烤,五一劳动节烧烤活动,优秀职工烧烤,优秀职工烧烤,通过烧烤活动不仅丰富了职工生活，还增强了职工的对企业的认同感和归属感。,美食节,每年组织美食节、烧烤活动，不仅丰富了职工生活，还增强了职工的对企业的认同感和归
5、属感。,集体跑步活动,根据公司提出“体能决定效能”理念，开展了全体管理人员跑步锻炼活动，每天下班后绕厂区跑步，并不定期的举办公益跑步活动，如“跑出健康”环西湖跑步行活动。,环西湖跑步活动,体能训练,特设员工健身区,在“体能决定效能”理念，开展了全体管理人员特能训练活动，为此公司出资修建了健身房，董事长还亲自带队参加训练，训练不仅增强了职工的体能，同时也提升了工作效率。,文艺晚会,公司每年在中秋举办团圆文艺晚会，借此向全体职工表达谢意，同时也丰富职工文化娱乐生活，提升职工归属感和认同感。,捕鱼、钓鱼,公司每年中秋佳节举办抓鱼比赛，多年来已成为我司特有的文化娱乐活动，员工不仅能在佳节中享受抓鱼的乐
6、趣，又能在节日中吃上原生态的鱼肉大餐。,泼水节,夏日里，不仅为公司送上消暑的物品，还举办欢快的泼水活动和水上活动，在炎热的夏季为职工送去凉爽。,团拜宴,公司自创办来，坚持每年春节举办“开工团拜宴”以表示对职工辛勤付出的感谢，在团拜宴上为职工子女送上红包，开设抽奖等。,员工关系管理,关爱职工,职工子女暑期幼儿班,员工旅游,健康体检,困难捐助,高温送清凉,三八节送礼,职工子女暑期幼儿班,为解决“小候鸟”与父母团聚后的安全隐患问题，公司出资修建幼儿班、聘请专业的老师，成立暑期幼儿班，已经连续举办四届。通过此举大大拉近了与职工的距离。,员工旅游,公司每年组织优秀职工及职工家属旅游活动，尤其近几年公司组
7、织的国外旅游，有韩国、泰国、美国等，不仅愉悦了心情还拓宽了眼界。,关爱职工,困难捐助,我司自成立来，就设立了困难职工补助机制，每年从公司中选出家庭困难的职工，给予5000-1000元/人的补助，每年发放困难补助金10余万，当职工遇到特殊困难时还拿出1-5万元的救助金。,健康体检,公司关注职工健康，在为职工配发必要的劳动保护用品外，还参与组织了年度职工免费体检，妇女职工的“两癌筛查”等等。,高温送清凉,每年高温季节为职工送去防暑物品，消暑食物，同时建立岗位送风设备，改善工作环境。,关爱妇女职工,公司重视关爱女职工工作，每年妇女节，妇女职工享受1天带薪假，公司送上精美礼物，组织参与各类妇女职工活动
8、。,人才培养体系,培训教育,内部培训,外部培训,职业教育,技能教育,“传、帮、带”,美化整个世界，装点每个家庭,内部培训,入职教育,技能教育,态度教育,外部培训,一线职工,技术人员,中基层管理,中高层管理,内部教育,车间技能培训雕刻,公司的电脑教室,先进企业参观学习,公司大型培训,车间现场培训,外部培训,138万汇聚培训合同,汇聚战略合作金盟单位,健峰学校证书,100万健峰培训合同,“传、帮、带”,新员工帮扶 费用500元/人,人才培养体系,选拔、晋升,建立晋升通道,一线职工选拔,管理人员体能测试,轮岗制,“春草计划”,建立晋升通道,管理类,技术类,生产类,营销类,员工晋升通道,职务 薪资,高
9、,低,一线职工选拔,人才测评选拔活动,体能测评选拔活动,自我推荐选拔活动,举办公司人才测评活动，从一线基层员工中选拨体、智优秀的职工。 活动方式有：命题作画、看图猜词、你比划我来猜、捏造型、即兴表演、唱歌等等,公司结合“体能决定效能”举办体能选拨活动，从一线基层员工中选拨体、智优秀的职工。活动方式有：跑步、呼啦圈、游泳、俯卧撑、等等,公司自建立之初便有“自我举荐”规定，自认优秀的职工可向公司领导自我推荐，推荐后进行试岗，试岗合格人员直接进入管理团队。,2014年度共有72名 职工进入管理团队。案例：李明,2015年度共有16名 职工进入管理团队。案例：孙接辉,成功案例案例：张革节,一线职工选拔
10、,勇闯独木桥,执行力,快速塑型,现场写作分享,比划猜词,轮岗制,三年以上管理干部轮岗制,工作激情 竞争意识,春草计划,“春草只要有一点生长的机会，就一定会顽强的长大。 春来草自青，这是属于它的机会。你呢？”,校园招聘应届生,优秀一线职工,培养 基层管理 干部50名 中层管理 干部3-5名,车间锻炼+拓展训练+定期培训,时间跨度：3-36月,薪资福利管理,薪资、福利,薪资福利结构,薪酬外部比较,薪资增长率,薪资福利,薪酬外部比较,工资方面：2014年度行业一线职工平均水平在3800元/月-3900元/月左右，我司为4412.4元/月。我司处义乌佛堂镇义南工业区，该园区一线职工薪资水平在4300-
11、4400元/月左右，我司也有一定的比较优势。（数据由 恒信人才管理公司提供）,福利方面：丰富的职工活动、年终奖、工龄补贴、旅游、优秀职工奖端午、中秋节日礼金等等,薪资增长率,绩效管理,实效的考核,末位淘汰,体能测试,户外拓展,集体跑步,会议追踪,美化整个世界，装点每个家庭,会议追踪,原会议纪要模板 会议记录内容多，但无 明显的记录会议决议， 以及会议布置任务完成 时间点，毫无会议工作 落实追踪点。,现用会议记录表，内容简单，但准确记录了会议布置工作，会议决议落实部门及时间点，并于对会议事项的追踪。同时制定了会议交办事项追踪记录表。,美化整个世界，装点每个家庭,现行考核机制,体能测试,特设员工健
12、身区,在“体能决定效能”理念，开展了全体管理人员特能测试活动，通过体能测量，放映出哪些管理人员特能、反应、思维跟不上公司步伐，对待此类人员进行后工作测评,户外拓展活动,公司每年与专业户外拓展公司合作举办户外拓展训练活动，通过活动挖掘出执行力、思维能力、领导能力强的基层管理人员和优秀职工。,集体跑步活动,根据公司提出“体能决定效能”理念，开展了全体管理人员跑步锻炼活动，每天下班后绕厂区跑步，显示管理人员的毅力、执行力等。,绩效管理,科学系统考核,KPI,KPI,公司于2013年开始践行“KPI”绩效考核，现阶段已经完成KPI数据库的整理。,KPI,公司于2013年开始践行“KPI”绩效考核，现阶
13、段已经完成KPI数据库的整理。,企业文化建设,企业文化传播,信息化媒介传播,平面刊物传播,培训教育,信息化媒介传播,集团网站,微信群,内部交流工具,短信平台,广播系统,平面刊物传播,集团报纸,走廊文化墙,年刊,文化墙,宣传栏,董事长语言录,培训教育,荣誉,人力资 源概况,工作展示,工作成效,展望未来,公司层面： 推进组织变革，不断提升人员效能，完善组织能力，成为企业战略的助推剂 部门层面： 不断提高管理人员的能力素质，为部门业务发展提供足够的人才支持及政支持，成为部门业务提升的好伙伴 员工层面： 提供足够的发展空间，设计适合的员工自我成长的人才机制，引导员工不断提升员工自我能力，充分展现“提供灿烂的舞台，实现梦想与价值”的核心价值观,谢谢！,
