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1、,甲状腺外科 李竹岩,2016年 个人述职报告,山西省人民医院甲状腺外科现为山西重点学科、山西省重点专科。 科室成立于2016年8月。科室现有床位32张，由一支从事多年深专家及优秀青年医师组成。现科室医护人员总共有16人。,科室简介,在一周时间内完成与肛肠医院物品及环境的对接，并组织筹建新的病区，开诊后如期顺利运营。,严格执行医院的各项规章制度及工作流程，按时参加院周会，无缺勤，无迟到早退。并能将院周会的精神传达给科室的每一位员工，起到了上传下达的作用，并认真落实医院的各项政策。,科室管理,科室人员能按时参加院里及护理部组织的各项培训，科室也按照分层管理对各级护士进行了培训，包括（各项核心制度
2、、工作流程、护士条例及法律、感染相关知识培训、甲状腺科常见疾病的护理常规及专科技术操作等）,在科室人员紧张情况下，爱岗敬业，加班加点工作，每周六日加班上责护，团结同事，在保证护理安全的情况下，圆满完成科室各项护理工作。,科室管理,单位：h,科室管理,科室亮点,1、制定了甲状腺外科病人复诊手册，将流程细化,2、将医院微信挂号平台和科室健康宣教知识两个微信平台完美融合在一起,4、每个病房配置 小黑板,科室管理,3、将医院现有体温单进行改进，以利于科室使用。,科室管理,甲状腺外科病人复诊手册,科室管理,微信平台,科室管理,体温单,原有体温单,修改后体温单,科室管理,小黑板,护理质量持续改进,计划,行
3、动,检查,实施,PDCA,质量提升,质量控制,质量控制,护理质量与安全管理,坚持每天参加主任查房参与并指导危重病人的抢救工作,履行护士长的职责，抓好病区的护理管理,质量控制,质量控制,严格落实各项核心制度，加大核心质量控制,护理质量控制的原因分析及整改措施:,质量控制,护理质量控制的整改措施:,质量控制,效率效益指标完成情况,病房周转：24.62,共收锦旗25面,共收表扬信90多封,开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收,2.作为年轻护士长，管理经验不足，科室管理能力有待于进一步提高,3.职业防范意识较差，健康教育不够深入,4.学术风气不够，没有课题论文,2016年工作中存在的不足,2017年工作计划,1.低年资护士工作能力，突发事件应对能力及心理素质和三基有待进一步提高,完成角色转化,THANK YOU,2017 甲状腺外科 明天会更好,
