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1、编 号： 001 第 1 页，共 2 页 第 次 修 改业务部营销方案文件业务部营销方案文件 题目：进超市场进超市场规划方案规划方案生效日期：2011-12- 01进超市场进超市场规划方案规划方案根据孝商超市的经营理念，对商家进场货物制定如下二种方案：租赁、联营（合作） 、铺 货（采购） 。 一、铺货（商家）联营（合作）租赁 1.必须提供一切合法经营证件（营业执照、税务登记证、法人证、机构代码证、卫生许可 证等相关证件） 2.提供供货价格单（表） ，注明名称，件（箱）装数量，条码编号，供货单价，零售价格， 导游（司机）回扣（价格、比例） 。产地、商家类型（如：工厂、批发、代理等） ，商家 性质
2、（如：个体、集体、合资、其它等） ，保质期限（差一个月到期不予接货） 。 3.根据各商家提供的价格单，在保证前提的情况下，择优选用。 4.如果一旦签订合同，确定合作关系。送货：本地当天到货，外地第二天到货。 二、铺货 1.货款结算 . 按实际销售量，当月结付（实销实结） 。 . 现金支付或银行转账。 2.商品 保证货物质量，不允许以次充好，以二等品充当一等品。发现质量问题，必须同意立即 调换。 所提供货品、种类、规格、商标、质量标准、价格需按本购物超市的订单一致。 提供的商品为合作产品，并达到国家规定的标准，所供商品与样品一致。 提供商品价格不得高于同类商家的供货价。 三、租赁 租金结算方式
3、一次性支付租金，产品质量保证金及履约押金。 结算按月实际销售商品实销实结。 2.交纳公共建设费、履约保证金、节庆赞助费及水电、员工管理费用。 一次性交纳公共建设费及履约保证金。 保证金不计利息。 合同到期不撤场的扣除保证金（按推迟退场时间扣除相应的保证金比率） 。 公共建设费一律不予退还。 节庆赞助相应的费用（元旦、春节、五一、中秋、十一、店庆） 。 水电费按每月使用量收取。 营业员按人头每月收取管理费。 3.商品管理 所拱经营商品的品项、质量、价格，销售方式统一控管。 所经营的品单品零售价不得高于本地区内其它买场的价格及同一产品。 经营的商品在经营的过程中，不得出现断货（其它买场对比商品正常
4、销售） 。 所经营的商品必需符合国家生产质量标准要求。 经营时间内的商品保管自行负责。4、联营 1、经营项目：、不得经营未登记的品牌产品，如需变更或填加须书面申请，得到允许后方可执行。、所经营的商品必须有产品合格证、代理资格证、注册商标证等相关证件。 2、联营方式：、一次性支付公共建设费及履约保证金。、每月按销售额的百分比支付管理费用。、销售额采取保底提点形式，未完成月保底销售额按保底金额提点，完成或超过按实际销售 额提点。、如连续三个月或全年累计四个月未完成保底额的将商品撤出本超市、提供联营项目的货品的成本及销售员的工资费用。、结算方式按当月实际销售的商品实销实结。、不得私自收取任何已进入本
5、超市的商品货款。、节庆赞助项目有：元旦、春节、五一、中秋、十一、店庆。、水电费按每月使用量收取。、营业员按人头每月收取管理费。 3、营业管理：、必须在指定的日期开柜营业，不得以任何理由延迟或不开柜营业。超过三天未开柜营业不 退还保证金。、统一管理、统一营业时间、如营业时间变更须得到同意后方可执行。、未得到允许不得将不属于自己的物品进行销售、整改、转租、抵押等行为。、在使用商场设备的过程中造成的损坏无条件照价赔偿。 4、商品管理：、所经销的商品在质量、内容、数量、价格方面必须符合质量技术监督局、物价局部门及工 商行政管理局等职能部门的要求。、如因未按职能部门要求而造成的损失，负全部责任。、对商品实行质量三包、如有质量问题，应按现有关法规和产品产品承诺负责维修、更换、 退货。、商品的售价不得高于其他的商场的买价。、不得私自打折、少价，如有少零现象须由指定的负责人同意签字后方可。、经营时间内的商品保管自行负责。、非节庆宣传费用按每个单品收取。编制：编制： 贾冠中贾冠中 审核：审核： 批准：批准：
