《2_管理人员薪酬管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2_管理人员薪酬管理方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理人员薪酬设计方案 说明： 1薪酬结构：基本工资个人业绩奖金公司盈利奖金； 其大致比例为 7：3：不定。 注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。 一、管理人员薪点数范围一、管理人员薪点数范围 等级等级基本工资基本工资(薪点数薪点数)分级级差分级级差 部长66088040 部长助理58076030 处长46070030 处长助理40058020 主任科员28046020 科员12034020 具体管理人员套入的时候，根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。 以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。 例子：一部长薪点数例子：一部长薪点数 820，一部长助理薪点数，
2、一部长助理薪点数 700，一处长薪点数，一处长薪点数 580，一处长助理薪，一处长助理薪 点数点数 460，一主任科员，一主任科员 340，一科员，一科员 220。 二、管理人员基本工资二、管理人员基本工资 等级等级基本工资基本工资(薪点数薪点数)比例比例 *部长5743.8 *部长助理4903.2 *处长4062.7 *处长助理3222.2 *主任科员2381.5 *科员1541 基本工资按月发放。 基本工资基本工资薪点数基本工资基本工资薪点数薪点单价薪点单价 三、三、 管理人员个人业绩考核奖金管理人员个人业绩考核奖金 个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等： S、A、
3、B、C、D 确定。 等级等级业绩奖金业绩奖金(薪点数薪点数)比例比例 *部长2463.8 *部长助理2103.2 *处长1742.7 *处长助理1382.2 *主任科员1021.5 *科员661 业绩考核个人部分按月发放。 个人绩效考核奖金业绩薪点数个人绩效考核奖金业绩薪点数考核结果系数考核结果系数薪点单价薪点单价 考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90，C：80%，D：50% 四、管理人员公司盈利奖金四、管理人员公司盈利奖金 公司运营盈利业绩奖金，根据公司的盈利情况，按照个人业绩考核的年平均结果进行 分等，奖金单价根据公司盈利状况统一计算。其计算的公式为： 公司盈利奖金薪点数公司
4、盈利奖金薪点数年平均考核结果系数年平均考核结果系数奖金单价奖金单价 盈利奖金按半年/年发放。 五、管理人员工资测算五、管理人员工资测算 1管理人员固定收入情况表管理人员固定收入情况表 等级等级薪点数薪点数工资单价工资单价大致月薪大致月薪 *部长8204100 *部长助理7003500 *处长5802900 *处长助理4602300 *主任科员3401700 *科员220 若工资单价为若工资单价为 5 元元 1100 2管理人员总工资（固定收入部分）测算管理人员总工资（固定收入部分）测算 等级等级人数人数大致年薪大致年薪(万万)各类人员工资总额各类人员工资总额 部长4.92 部长助理4.20 处长3.48 处长助理2.76 主任科员2.04 科员1.32 总计总计 六、特别说明六、特别说明 若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分 出两个等级，比如，部长一级和部长工程师二级。其他类推。出两个等级，比如，部长一级和部长工程师二级。其他类推。 待确定其薪点数后，然后算出基本工资和绩效考核奖金。待确定其薪点数后，然后算出基本工资和绩效考核奖金。
