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1、第 1 页共 2 页1.01.0 目的目的为建立实施与改进公司的环境管理体系,实现对目标、指标和管理方案的控制,改进公司的环境行为。2.02.0 适用范围适用范围适用于公司环境目标、指标和管理方案的确立更改与实施。3.03.0 职责职责3.1推行委员会负责组织相关部门对公司环境目标指标和管理方案的拟制；3.2环境管理代表负责对环境目标指标和管理方案进行审核；3.3总经理负责环境目标指标的批准；3.4品质部负责组织对环境目标指标和管理方案实施进度进行监督和验证。4.04.0 程序内容程序内容4.1环境目标、指标和管理方案的制定4.1.1 推行委员会根据环境方针本年度环境影响评价结果以及其他外界因
2、素的变更于每年底组织制定新的环境目标和指标,提交环境目标、指标一览表同时各部门根据目标与指标要求编制环境管理方案表，环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（如材料、生产活动、营销等）资源、能源及具体措施。由环境管理代表评议审核报总经理批准。 4.1.2 体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始评审结果组织制定、审议报总经理批准，并予以传达实施。4.1.3 目标、指标和管理方案的制定应考虑以下几个方面：A. 环境方针内容；B. 有关法律法规及其他影响；C. 公司的重要环境影响因素；D. 来自相关方面的信息与要求；E. 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；F.
3、减少废物和降低资源消耗的承诺；G. 可选择的最佳环境技术,以及经济上运作上的可行性；H. 实施进度以及可调整性要求；I. 体现环境方针的逐层分解,量化后纳入各相关职能部门,即目标明确,指标应具体量化,可测量。第 2 页共 2 页J. 管理方案实施的方法、措施、技术手段,执行部门与责任人,行动时间表等。4.1.4 目标、指标管理方案的更改A. 在环境方针法律和其他要求以及相关外界因素等发生变更时,目标和指标应重新评审和修订。B.当影响环境管理方案执行的因素有变化时,(如法律、法规、标准或其他要求发生变更,目标和指标变化,公司生产经营活动变革等),需要改环境管理方案.4.1.5 目标、指标的宣贯和
4、管理方案的实施.A通过发放内事务会议宣传栏宣传等方式对公司各级管理者专业技术人员以及操作人员进行目标指标的宣贯。B. 由各部门对所属员工进行目标与指标的宣传,确保全体员工清楚公司及本部门的目标与指标并付诸实施。C. 管理方案由相关部门具体实施。4.1.6 目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时,需经过总经理核准。4.1.7 品质部组织、跟踪、监督目标、指标和管理方案的达成执行情况,在对管理方案进行监督验证时，填写环境管理方案并将有关情况向环境管理代表报告，并根据目标、指标和管理方案的执行情况由相关部门制定纠正或预防措施。5.05.0 相关记录相关记录5.1 环境目标、指标一览表 RE-QC-545.2 环境管理方案 RE-QC-55
