室内装修施工组织设计01

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1、室内装修施工组织设计 一、 工程概况： 本工程为#新华书店大楼室内装潢工程。 （一）地面： 1 凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按 1%坡度向地漏方向找坡。 2 不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调 整垫层厚度。 3 板材抛光面光度在 90 度以上的优质板，铺设采用干铺法，缝间隙为 1mm，高度差小 于 1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须根据板材自然纹理同向铺设，通过质量和造 价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。 （二）墙面： 1 属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。 2 局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：

2、轻钢龙骨两面各 12mm 厚纸面石膏板， 填矿棉 5mm 厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各 12mm 厚纸面石膏板，填矿棉 8mm 厚。 3 隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建 设方和设计单位。 4 凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采用柏油涂刷基面及安装装饰之 木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到 消防防火阻燃要求。 5 石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。 （三）天花： 1 装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适 当调整。 2 根据

3、实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于 600*600MM，孔洞四周密缝， 饰面材料保持一致。 （四）门及门套、窗套、家私： 1 门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅， 收边为 5-8mm 厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。 2 防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。 3 窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。 （五）木工及制作： 1 要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三 磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平， 乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。 2 木装

4、修造型木龙骨，木构架均为白松方料（作防火处理） ，木档间距不得大于 300mm，面层饰板除图纸注明者外均按花梨木夹板施工。 3 本设计中的一般资料柜、高柜、矮柜，饰面板均为柚木夹板，基层为 18mm 厚细木工 板。 （六）消防： 楼板预留孔及墙洞（或暂时不用的孔洞）待设备安装后，均用防火材料密封。 凡木龙骨、窗帘箱、踢脚板、顶线等木装修均涂一级饰面型防火涂料三度。 二、施工组织与准备 （一）施工组织 1 本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。因此，我公司对该工程项目相当重视，决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新， 经验丰富，责任心强的项目部承担本工程

5、的施工任务。 2 我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签 定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。 3 公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工 程奖。 （二）施工准备 1 根据建设单位提供的现场施工条件，及时布置施工用水、用电，安排现场办公地点、 材料堆放场地，进行工地围护，建立能够满足施工要求的一切设施。 2 办理市区的道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。 3 组织项目班子人员，勘察施工现场，发现问题。逐一地进行协商，努力征得建设单位 的大力支持，及时解决，不影响

6、开工，共同做施工前的准备工作。 4 根据结构情况和装饰图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自 审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理，及时提交，协调解决。 5 组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间和地点。 6 及时将施工机械及周转材料供给到位，调试完毕，保证按时使用。 7 做好各项开工报告手续，收集本工程及验收所需的各种规范资料。 （三）公司工程管理机构与安全管理机构网络： 见本公司工程管理机构网络与安全管理机构网络图三、施工现场平面布置 1 公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。 2 在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。对涂料等材料

7、成堆 见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。 3 对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。 4 各设施材料间通道要符合防火间距如下表： 建筑设施、材料防火间距 类别、防火间距（M） 建筑物 临时设施 非易燃库站 易燃库站 固定明火处 木料堆 建筑物 20 15 20 20 30 临时设施 20 5 6 20 15 30 非易燃库站 15 6 6 15 10 20 易燃库站 20 20 15 25 20 30 固定明火处 25 15 15 25 30 木料堆 20 15 10 25 30 废料易燃杂料 30 30 20 30 30 5 在现

8、场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣 传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分 类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。 6 现场平台施工布置： 见本公司新华书店大楼平面施工图 四、施工进度计划： A应注意的方面： 1 施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需 特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有彼 此间充分协调，才能争取主动。 以现场需要组织人力投入。由于工期紧，应采取“分

9、层施工、全面开花” ， “齐头并进”方 法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。 2 每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役” 。 3 施工计划的实施、检查和调整： 31 加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手 段，使工程进度按计划展开。 32 编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员 认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。 33 加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。 34 落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。 35 全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况

10、，按期递交施 工进度实施报告。 36 定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、 监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。 37 组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信 息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。 38 认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素。 B建立工地级劳动组织的领导机构 1 施工组织机构的建立应遵循以下的原则： 根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理 分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精

11、神、工作效率高的人选入领导机 构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 2 建立精干的施工队组。 施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动 组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。 组建施工险组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3 集结施工力量和组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要 进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4 向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底 进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计

12、内容、施工计划和施工技术要求 等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。 施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工 程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织 设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求； 新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位 的设计变更和技术核定等事项。 交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方

13、式有书面形式、 口头形式和现场示范形式等。 在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作 要领、质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 5 建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是 危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常 包括： 施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料 构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制

14、度、 安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。 五、施工质量工期、保证措施 我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先 是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。 （一）保证工程质量措施 1 制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中 去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。 2 现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。积极推行全面质量管理， 成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。 3 公司质量管理部门，

15、定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持 每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。 4 执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。上道工序未经检收合格， 下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合 格后办理隐蔽验收手续。 5 运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计 算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。 6 加强对原料及半成品的进场保管检验。 7 加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及 时留置，避免因凿墙而影响

16、结构质量。 8 做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。计量和测量 仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。 9 加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至 造成永久性的缺陷。 10 组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提 高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。 11 组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的 问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用 户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观， 确保质量。 12 充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司 主任工程师审批后，严格执行。 13 设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，及时贯彻执行国家、行业的施工验收 规范和有关法规及要求，严格按图（包括工程联