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1、XX袜业有限公司 岗位说明书,编制：水藏玺 唐晓斌 刘克星 审核：赵创森 确认：,目录,设计前言 00公司高管人员岗位说明书 01企管部岗位说明书 02人力资源部岗位说明书 03行政科岗位说明书 04品管科岗位说明书 05研究发展科岗位说明书 06打样科岗位说明书 07生产管理部岗位说明书 08技术设备部岗位说明书,09计划科岗位说明书 10亚洲部岗位说明书 11欧美部岗位说明书 12三足事业部岗位说明书 13会计科岗位说明书 14出纳科岗位说明书 15预算科岗位说明书 16原料采购科岗位说明书 17商品采购科岗位说明书 18储运科岗位说明书,设计前言,岗位说明书是人力资源管理的基础内容。岗位
2、说明书的编写对于人力资源管理系统的有效实施和开展具有极其重要的作用。本次仁科顾问为耐尔袜业设计的岗位说明书包含岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、能力素质要求、关键结果领域五大部分。本次岗位说明书的编写的依据主有要：耐尔袜业现有组织结构及部门职能、最佳实践经验和相关行业的借鉴启示、相关的法律法规。,岗位说明书编写期望解决的问题,将部门职责进行系统分解； 明确岗位的使命和职责；提出达成使命职责的能力素质要求；提出该岗位的关键业绩领域（KRA）；理顺岗位与部门、岗位与岗位之间的工作关系。,00,公司高管人员岗位说明书,岗位使命,岗位职责,执行,3,根据公司战略发展规划和年度经营计划，通过领导、计划、
3、控制全面的公司经营活动，不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念，确保公司经营计划的完成和可持续发展。,计划,1,根据董事会提出的使命和愿景，组织内部或外部相关人员制订公司的发展战略及目标。 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。,组织,2,根据公司发展和管理需求，组织相关部门建立适合于公司可持续发展的管理系统。 组织各中心高级管理人员根据公司的战略和目标制订各系统的年度工作计划和目标。,主持召开总经理例会。 提出并不断完善适合于公司发展和战略需求的组织结构。 向董事会提交任免公司副总和财务负责人的人事变动申请报告。 根据公司用人原则和人才策略，按照隔级任命的原则负责中层管理、专业技
4、术人员的任免。 根据各系统总结分析报告，对高级管理人员进行定期的业绩评价和业绩沟通，并指出改进方向。 为核心和重要岗位的工作人员制订专门的激励计划和后勤保障政策。 根据经营业绩和外部市场环境，决定公司薪酬福利调整方案及调整水平。 负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理。,岗位职责（续）,审核/审批,分析改进,根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度。 根据年度工作计划和目标，对各中心的年度工作计划和目标进行审批。 根据年度工作计划和目标，对各系统报告总结进行审批。 根据财务分权原则，负责直属人员和重大财务支出的审批。 审核研究发展中心主管提交的公司重大科研项目、重大新产品
5、的研发项目计划并监督实施。 审核财务管理中心主管提交的公司年度预决算报告，重大投融资方案。 企业项目的立项审批。 根据层级原则，审批各中心主管和各部门负责人提交的重要工作报告。 负责审批各种应急和突发事件的工作方案。,评估公司利用机会的能力与资产，向董事会提出改善方案。 组织对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水平状态的评估和改善。,4,5,执行,3,负责代表公司参加外部公共关系活动。 定期向董事会述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告。 负责公司内部资源的有效整合及合理配置。 向董事会提出年度经营预算、利润预算和费用预算，经董事会批准后组织实施。 不断提升公司的核心价值观和理念文化，发
6、挥文化的凝聚作用。,岗位任职资格,知识,技能,职业素养,关键业绩领域,公司知识、战略知识、人力资源管理知识、财务知识、营销知识、法律知识、生产管理知识。,忠诚、进取心、责任感、团队精神、诚信、廉洁、忠诚度。,公司投资资本回报率 产品市场占有率 人才队伍的建设 公司实现的营业额、利润及增长率 企业发展战略规划,本科以上学历，35至60岁，10年以上企业管理经验，熟悉制袜行业，其中5年以上大中型企业高层管理经验。,顾客满意度指数 员工满意度指数 耐尔品牌价值 公司可持续核心竞争力的建立,基本要求,决策能力、计划能力、创新能力、领导能力、理解能力、沟通能力、学习能力。,2,3,4,岗位使命,岗位职责
7、,组织,计划,执行,1,2,3,通过对公司综合管理体系、服务体系和企业文化体系的建设，确保员工价值得到充分的体现和公司的效益最大化。,组织识别、评估公司所必需建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。 组织编制并审核管理中心所归口的一级(公司级)管理制度和流程，并提交企管部组织评审。 组织召开授权范围内的各种会议，解决系统内及公司的各项事宜。,根据公司年度经营计划，制订管理中心年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。 负责编制管理中心年度费用预算，经总经理审批后监督执行。 根据公司发展战略，负责制订公司综合管理体系建设和人力资源管理体系建设计划。,制定公司的发展战略
8、及公司产品长中期发展规划。 不定期对公司的中高层人员进行思想和工作交流，并向总经理汇报其工作与思想的动态。 总经理不在岗时，代理总经理按授权范围行使各项职权。 协调解决公司重大的劳资纠纷、法律纠纷和社会纠纷。 完成总经理交办的临时性工作任务。 负责对下属部科负责人的业绩评估及改进。 负责编制公司质量管理体系建设方案，经总经理审批后监督执行。 主持召开公司重大质量问题会议，提供相关解决方案与建议。,岗位职责（续）,协助配合,审核/审批,分析改进,协助总经理做好中高层人员的入职测试与离职、异动恳谈工作。 协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助总经理对生产、经营和管理工作中的失
9、职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。 协助其他中心主管做好各中心管理体系建设及管理水平评估工作。,审核及审批下属各部（科）负责人提交的部门年度及季度工作计划、费用预算、各项部门级管理制度、流程，并监督实施。 负责对下属部（科）提交的年度培训计划、人员需求计划、企业文化建设规划等方案的审核与审批。 负责对下属品管科提出的ISO9001体系改善计划进行审批，并督促其按照计划执行。 审批下属部科提出的人事任命和相关的异动报告。,对公司管理系统及管理水平进行分析，不断向总经理提出改善建议。 定期对本系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门经理提出改进意见。,4,5,6
10、,岗位任职资格,知识,技能,职业素养,关键业绩领域,公司知识、战略知识、人力资源知识、财务知识、计算机及信息系统知识、法律知识、ISO知识。,进取心、责任感、团队精神、诚信、廉洁、忠诚度。,企业年度经营目标的制订与监督实施企业流程/制度建设与管理水平的提升人才队伍的建设信息化水平,本科以上学历，35至60岁，8年以上企业管理经验，熟悉制袜行业，其中5年以上大中型企业中高层管理经验。,员工满意度指数企业文化建设后勤支持与保障 本系统整体业绩,基本要求,决策能力、计划能力、创新能力、领导能力、理解能力、沟通能力、学习能力。,2,3,4,岗位使命,岗位职责,组织,计划,执行,1,2,3,通过技术创新
11、、引进、改进和不断提高公司的技术管理水平，实现并保持耐尔袜业的技术在同行业中的领先性。,组织识别、评估分管中心所必须建立的管理体系，并编制分析报告报总经理审批后组织实施。 组织编制并审核技术系统所归口的一级管理制度和流程，并提交企管部组织评审。 组织制订公司技术改造和工艺规划方案，并监督实施。,根据公司年度经营计划，制订技术中心年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。 负责编制技术中心年度费用预算，经总经理审批后监督执行。,负责收集了解国家技术产业的相关政策并在企业推广应用。 负责编制公司技术改进、新品发展规划、工艺发展规划的制定，经总经理审批后监督实施。 对公司技术改进、新品研发等进行过
12、程控制，确保公司技术改进、新品研发目标顺利完成。 参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。 代表公司参加各类产品技术相关公共关系活动。 完成总经理临时交办的工作任务。 负责对下属部（科）负责人的业绩评估及改进。,岗位职责（续）,协助配合,审核/审批,分析改进,协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。 协助生产管理中心，分析、解决生产过程中出现的重大技术问题。,负责对技术改进、产品研发项目的试验工程的评审及验收。 负责产品企业标准的内部审核。 负责新品研发、技术改进建设可行性
13、报告的评审。 审核及审批下属各部（科）负责人提交的部门年度及季度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。 负责对下属部（科）提交的培训计划、人员需求计划的审核与审批。 审批下属部（科）提出的人事任免和相关的异动报告。,对公司技术系统的技术水平及管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。 定期对本中心各部（科）工作目标的达成情况进行系统分析，向各部（科）负责人提出改进意见。,4,5,6,岗位任职资格,知识,技能,职业素养,关键业绩领域,公司知识、行业知识、专业技术知识、质量管理知识、生产管理知识、项目管理知识。,忠诚、进取心、责任感、团队精神、诚信、廉洁、忠诚度。,新产品研发
14、工艺改进及创新的效果 核心技术队伍的培养,本科以上学历，35至60岁，8年以上企业管理经验，熟悉制袜行业，其中5年以上大中型企业中高层技术管理经验。,本系统整体业绩 新技术引进,基本要求,决策能力、计划能力、创新能力、领导能力、理解能力、沟通能力、学习能力。,2,3,4,岗位使命,岗位职责,组织,计划,执行,1,2,3,根据公司发展战略及年度经营计划，带领队伍通过建立、推行和完善生产制造管理体系，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求。,组织识别、评估分管中心所必须建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。 负责组织编制并审核生产中心所归口的一级管理制度和流程，并
15、提交企管部组织评审。,根据公司发展战略，制订本中心发展分战略。 根据公司年度经营计划，制订本中心年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。 负责编制生产管理中心年度费用预算，经总经理审批后监督执行。,训练队伍使员工效力最大化。 监督产品生产过程中的计划、生产、设备及动力等各环节的运行过程，以确保产品制造过程有序、安全、环保、高效运行。 参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。 参与技术改进、新产品研发项目的评审。 主持召开生产系统的重大设备更新、安装、维修会议以及质量、生产安全问题会议，提供相关解决方案与建议。 代表公司参加各类产品制造相关公共关系活动。 负责对下属部（科）负责人的业
16、绩评估及改进。 完成总经理交办的临时性工作任务。,岗位职责（续）,协助配合,审核/审批,分析改进,协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。 配合综合管理中心实施质量管理。,审核及审批下属各部门负责人提交的部门年度及月度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。 审核计划部提交的生产计划、物料需求计划。 审核技术设备部提交的设备大、中修计划。 负责对下属部（科）提交的年度培训计划、人员需求计划的审核与审批。 审批下属部（科）提出的人事任命和相关的异动报告。,对公司生产管理中心的管理状况进行分析，向总经理提出改善建议。 定期对本中心各部（科）工作目标的达成情况进行系统分析，向各部（科）负责人提出改进意见。,4,5,6,岗位任职资格,知识,技能,职业素养,关键业绩领域,公司知识、战略知识、人力资源知识、成本知识、生产管理知识、质量管理知识、安全知识、原材料知识、专业技术知识、项目管理知识。,
