《物流成本管理形成性考核册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理形成性考核册（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流成本管理形成性考核册 M 1 2012-1-5 二一三年四月三日星期三物流成本管理形成性考核册 一、名词解释： 物流成本管理P1： 客户服务成本P60 ： 物流成本归集P123 ： 库存持有成本P229 ： 物流成本P33 ：指在物流过程中，企业为提供有关的物流服务，要占有和耗费一定的活劳动和物化劳动中 必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 标准成本法P309 ： 作业成本管理P334 ： FOBP174 ： 运输成本 P152 ： 定期盘存制P231 ： 目标成本法P316: 指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成的成本标 值；即生命周期成
2、本下的最大成本容许值。 物流成本预测P270 ： 仓储成本 P197 ：是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作）带来的成本，以及建造、 购置仓库的设施设备所带来的成本。 包装成本 P244 ： CIFP176 ： 因素分析法P264 ： 二、问答题 物流成本管理形成性考核册 M 2 2012-1-5 壹、物流成本管理的意义与作用有哪些？零贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万亿兆吉太拍艾分厘毫毫 (一)从微观角度看 (作用 )，进行物流成本管理给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： (1) 降低成本，提高利润(2)增强竞争优势 降低成本首先意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可
3、以利用相对低廉的价格在市场上 出售自己的产品，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 其次，增强时间和质量上的竞争力。 (二)从宏观角度讲（意义） ，进行物流成本管理，给行业和社会带来的经济效益体现在以下几个方面： (1) 提高经济运行质量和总体竞争力。 (2) 加速产业结构的调整，支撑新型工业化。 贰、 简述物流成本的特性! 具有很强的隐蔽性 不同企业间，物流成本难以相互比较 物流成本削减具有乘数效应 从供销关系的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的， 也造成了物流成本管理的难度。 各种物流成本之间具有悖反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升
4、为代价。 叁 进行物流成本分配时应该遵循什么原则？ 原则： 、因果原则、受益原则、公平原则、承受能力原则、成本效益原则 、及时性原则、基础性原则、管理性原则、多元性原则 肆、 物流成本预测的步骤有哪些？ 物流成本管理形成性考核册 M 3 2012-1-5 步骤： 1、确定预测目标。2、收集预测资料。3、建立预测模型。4、评价与修正预测值。 各类物流成本之间的悖反关系、以物流总成本最低为依据的决策方法、经济订货批量模型中用以权衡的相 关成本、量本利分析帮助企业进行的几个方面的决策 伍、标准成本管理分几类？如何制定？(网上) 形式： 1）按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正
5、常标准成本。 2）按其试用期分为现行标准成本和基本标准成本。 物流标准成本的制定：物流宣接材料标准成本的制定。物流直接材料标准成本由物流直接材料价格标准 和物流直接材料用量标准确定。 其计算公式是：物流直接材料标准成本价格标准用量标准 直接材料标推成本常见于钓流活动中的包装和流通加工，因为这些活动往往需要使用各种材料。宣接材料 价格标准应能反映目前市价和未来市场的定势以及批量采购的优势d 价格标准应包括发票价格、运费t 检 验费用、正常损耗等，所以需要在征询采购部门的意见后制定。用量标准应根据企业物流作业流程状况和 管理要求等制定。 物流直接人工标准成本的制定。物流直接人工标准成本由物流工资率
6、标准和物流人工用量标准确定。其 计算公式是：物流直接人工标准成本标淮工资牢工时标准 物流服务费用标准成本的制定。物流服务费用标准成本分为变动物流服务费用标准成本和固定物流服务 费用标准成本。变动物流服务费用标准成本由变动物流服务数量标准和变动物流服务价格标准确定。数量 标准可采用单位物流服务直接人工工时标准、机械设备工时标准或其他标准，但需与变动物流服务费用存 在较好的线性关系。价格标准即每小时变动物流服务费用的标准分配率，根据变动物沉服务费用预算总额 除以数量标准总额得到*在采用单位物流服务直接人工工时标准时，变动物流服务费用标准成本用公式表示 为：变动物流服务费用标准成本单位物流服务直接人
7、工标准工时每小时 物流成本管理形成性考核册 M 4 2012-1-5 陆、 简述物流成本分析的方法 1、指标对比法：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与前期实际指标对比； 本期实际指标与同行业先进水平对比。 2、因素分析法：确定分析指标由几个因素组成；确定各个因素与指标的关系； 采用适当方法，把指标分解成多个因素；确定每个因素对指标变动的影响方向和程度。 柒、 包装的（功能）作用有哪些？ 1、保护货品。2、提高物流作业的效率和效用。 3、信息传递，有助于其他物流作业。4、营销手段。 捌、 影响运输成本的基本因素有哪些？ 装卸因素主要有三方面：产品特征（产品密度、产品可靠性、产品的装卸性能）、
8、 运输特征（运输距离、载运量、装卸搬运）和市场特征（竞争性、流通的平衡性）。 玖、 仓储对企业物流成本有何影响？ 仓储对企业成本的影响具有两重性，既有正面影响，也有负面影响。 正面影响 : 、拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本 、拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购是引起的成本提高 、拥有适当的库存，是企业能在有利时机销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进 成本。 负面影响 : 、增加固定资产投资和其他成本支出、机会损失、陈旧损失和跌价损失、仓储活动有 可能占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转 物流成本管理形成性考核册 M 5 2012-1-5 拾、
9、 在会计核算中有哪些成本核算制度？ 完全成本法制造成本法变动成本法 拾壹、 简述降低物流成本的方法措施P45 1、从商品的流通过程降低物流成本。2、通过物流服务削减成本。3、借助信息降低物流成本。4、通过配 送降低物流成本。5、削减退货成本。6、利用一贯制运输和物流外包降低成本。 拾贰、 物流成本控制的程序和内容有哪些？P306 基本程序： 1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不利偏差 提出降低物流成本的课题。讨论与决策。确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。 贯彻执行确定的方案。 4、评价和激励 成本控制的内容P308 ： 物流成本事前控制物流成本事中控制物
10、流成本事后控制 拾叁、 影响物流成本的因素有哪些？ 1、竞争性因素：订货周期库存水平运输 2、产品因素：产品价值产品密度产品废品率产品破损率特殊搬运 3、环境因素 4、管理因素 影响运输成本的因素有哪些？P152 1、 运输特征：输送距离载货量装卸搬运 2、产品特征：产品密度产品的可靠性产品的装载性能3、市场因素：竞争性流通的平衡性 物流成本管理形成性考核册 M 6 2012-1-5 拾肆、 简述品种法、分批发和分步法的特点。P138-139 拾伍、 降低运输成本的方法措施有哪些？ 一简化运输系统， 减少中间环节， 降低运输成本 （进行合理的运输网络优化减少不必要的运输环节直 达运输“四就”直
11、拨运输） 二、提高产量的装再效率，降低运输成本（组织轻重装配实行解体运输搞笑的堆码方法） 三、选择最佳运输手段，降低运输成本（拼装整车运输实施托盘化运输实施集装箱运输） 四、选择合理化的运输方式，降低运输成本 （选择合适的运输工具实行联合运输开张国际多式联运） 五、开展集运（自发集运共同运输和共同配送） 降低运输成本的数量方法（详情P159 ） 一、起点和终点不同的单一路线选择（最简单最直接的方法：最短路径法） 二、多个起点和终点的路线选择（用特殊的线性规划法：运输问题） 三、起点和终点相同的路线选择 拾陆、 作业成本管理有哪些优缺点？P344 三、论述题 1、物流成本管理的重要性 答：具有很
12、强的隐蔽性不同企业间，物流成本难以相互比较物流成本削减具有乘数效应从供销关 系的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的，也造成了物流 成本管理的难度。各种物流成本之间具有悖反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为 代价。 物流成本管理形成性考核册 M 7 2012-1-5 2、企业应该如何衡量和提高物流客户服务水平？P68 3、论述东西方经济学中运输成本的不同含义及互相间的区别和联系。 4、论述作业成本管理的基本原理。 5、如何合理规划企业的仓储空间的取得方式，以降低仓储成本。 6、现代化电子信息系统在物流成本管理中的应用 7、如何利用量本利分析
13、进行物流成本决策。 、对物流业务量（额）的决策 确实物流作业的盈亏平衡点。确实某项物流作业的盈亏平衡点 的方法。 A、绘图法。 B、等式计算法。相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影响A、单独变动单价。 B、单独变动单位变动成本。C、单独变动固定成本。D 、单独变动目标利润。E、单独变动营业量。 进行物流经营安全程度的评价。物流经营安全边际指标的计算。相关要素变动对物流经营安全 边际的影响。A、单独变动单价。B、单独变动单位变动成本。C、单独变动固定成本。D 、单独变动营业 量。 、确定企业可以获得的利润额。 、在实现目标利润的前提下，确定物流作业所要达到的营业量。 、在实现目标利润的前提下，确
14、定物流成本水平。 8、如何采取措施降低物流运输成本 答： 、简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本（进行合理的运输网络优化减少不必要的运输 环节直达运输“四就”直拨运输） 、提高产量的装再效率，降低运输成本（组织轻重装配实行解体运输搞笑的堆码方法） 、选择最佳运输手段，降低运输成本（拼装整车运输实施托盘化运输实施集装箱运输） 、选择合理化的运输方式，降低运输成本 （选择合适的运输工具实行联合运输开张国际多式联运） 、开展集运（自发集运共同运输和共同配送） 物流成本管理形成性考核册 M 8 2012-1-5 降低运输成本的数量方法（详情P159 ） 、起点和终点不同的单一路线选择（最简单最直接
15、的方法：最短路径法） 、多个起点和终点的路线选择（用特殊的线性规划法：运输问题） 、起点和终点相同的路线选择 四、案例分析 （一）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500 台电视机送往位于T 市的一个批发心。这票货物价值 为 150 万元。 T 市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5 天，如果超出标准时间，每台电视机的 每天的机会成本是30 元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的 优劣。 （ 1）A 公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05 元/台来运送这批电视机，装卸 费为每台0.10 元。已知S 市到 T 市的公路运输里程为1100 公里，估计需要3 天的时间才可以运到(因为 货物装卸也需要时间)。 （2）B 公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S 市的 码头 (20 公里 )，再用船运至T 市的码头 (1200 公里 )，然后再用汽车从码头运至批发中心(17 公里 )。由于中 转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5 天。询价后得知，陆运运费为每公里0.06 元/台， 装卸费为每台0.10 元，水运运费为每百
