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1、大、小修管理标准20XX-XX-XX 发布20XX-XX-XX 实施XXXX发布2 目次前言. 3 1 范围 4 2 规范性引用文件. 4 3 管理内容 . 4 4 管理目标 . 4 5 主管、协管部门及岗位. 4 6 管理流程 . 6 附录 A （规范性附录）发电机组大（小）修管理流程图 9 附录 B （资料性附录）大（小）修技术文件参考表. 10 B.1 检修准备及过程文件. . 10 B.2 检修总结阶段文件. . 103 前言为了确保机组大（小）修后设备的性能保持或超过设计水平，制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准的附录为资料性附录。本册共包含有 1个管理标准。本册标准由XXX
2、提出。本册标准由 XXX 归口。本标准起草单位：本标准主要起草人：本标准主要审定人：本标准批准人：本册标准委托 XXX 负责解释。本标准于 20XX 年XX月首次发布。4 大（小）修管理标准1. 范围本标准规定了发电机组大（小）修的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程。2. 规范性引用文件本标准适用于XXXX 发电机组大（小）修的管理工作。规范性引用文件，下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。DL/T838-2003 发电企业设备检修导则3. 管理内容3.1. 与发电机组大（小）修管理有关的定义。3.1.1.A级检修（大修）：是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，
3、以保持、恢复或提高设备性能。3.1.2.C级检修（小修）：是指根据设备的磨损、劣化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级项目或定期滚动检修项目。3.1.3.机组 A、C级检修间隔：是指从上次检修后机组复役开始，至再一次检修开始时的时间。3.1.4.停用时间：是指机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束，机组复役的总时间。3.2. 管理内容3.2.1.发电机组大（小）修主要内容。3.2.2.大（小）修检修间隔的确认。3.2.3.大（小）修检修停运时间的确认。3.2.4.大（小）修准备工作。机组的退役管理
4、。3.2.5.大（小）修项目实施。3.2.6.大（小）修质量再鉴定。3.2.7.大（小）修整体试运行。3.2.8.大（小）修功能再鉴定。3.2.9.大（小）修检修后评估和总结。4. 管理目标完成既定的全部检修作业，达到质量目标和标准，保证机组安全、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。确保机组大（小）修后设备的性能保持或超过设计水平。5. 主管、协管部门及岗位5 5.1. 发电机组大（小）修的管理工作由生产副总经理（总工程师）总体协调, 对大（小）修工作的管理负全面领导责任。5.1.1.负责决策年度检修工程的落实，并组织实施。5.1.2.负责审核检修项目、技术方案及物资计划。5.1.3.审批年
5、度检修计划、检修项目的变更以及追加计划外项目。5.1.4.审批重大检修项目的安全技术措施、设备异动报告、各项试运启动措施。5.1.5.主持或参加检修计划会议、检修准备工作会议、冷态和热态验收。5.1.6.检查检修进度、检修工程费用的使用，平衡项目的费用，对检修质量情况做出评价。5.1.7.审批对外承包项目的安全、技术协议。5.1.8.组织重大项目方案讨论、实施。5.1.9.解决检修工程中物资供应、劳动力调配等问题，协调各职能部门之间的工作。5.2. 生产技术部：是发电机组大（小）修的主管部门，是发电机组大（小）修年度计划和对外承包工程项目技术协议的管理部门。5.2.1.负责检修准备工作的组织、
6、文件制定；审核平衡年度检修计划、检修项目计划、 检修一级进度网络图、检修项目的工程预算、有关图纸、技术方案、检修项目变更、设备异动申请和破坏性申请等。5.2.2.负责检查项目费用、工程进度、监督计划、项目计划、工程质量、技术记录、工序工艺的执行情况，指导、解决检修中的技术问题。5.2.3.主持召开检修协调会，组织三级验收，参与物资到货验收、设备检修分段验收、公司级验收和质检点的验收，督促有关部门将检修资料整理归档，负责检修总结的审核、汇总。5.2.4.签订对外承包项目的技术协议并进行质量、进度监督。5.2.5.负责协调热效率试验和各项技术监督工作，提出改进意见。5.2.6.按照检修规程、运行规
7、程、安全规程组织好试运工作；5.2.7. 负责完成各种科技文档、检修资料、图纸（设备、基建、土方）的收集、整理、保管、利用、绘制、复印等档案管理工作，负责信息交流等工作。5.3. 安全监察部：是检修工作的安全管理和监督部门。5.3.1.全面负责检修过程的安全监督检查，审核检修项目的安全技术措施并监督执行；5.3.2.对检修中使用的起重工具、电动工具、安全器具、脚手架等进行监督检查；5.3.3.参加三级验收和质检点的验收，对现场的安全生产情况做出评价；5.3.4.负责检修人员（包括外包工、临时工）的安全规程教育和考试；5.3.5.负责外包项目安全协议的签订；5.3.6.负责督促、检查检修现场的安
8、全保卫和消防工作；5.3.7.负责督促、检查检修现场的文明生产工作。5.4 .发电运行部：是设备使用和运行管理部门。5.4.1.负责设备运行状况的监督检查，提出或采取防止事故（故障）演变、扩大的安全技术措施。5.4.2.负责配合试验组做好修前、修后设备、系统的试验、试运工作；5.4.3.负责整理运行中发现的缺陷，提出消缺项目；5.4.4.负责编制检修前的隔离措施和检修后的启动措施，并组织实施， 做好运行系统与检修设备的隔离；5.4.5.负责检查设备缺陷消除情况；5.4.6.负责组织运行人员参加分段验收；5.4.7.负责特殊项目运行措施的制定；5.4.8.在机组启动前，补充完善运行规程。6 5.
9、5 .设备管理部：是检修项目的具体实施部门。5.5.1.负责编制部门年度检修计划和检修项目计划，提报有关非标准项目的安全、技术、组织措施；5.5.2.负责检修项目的准备、实施及一级、二级验收，组织检修人员进行安全、技术培训，配合、参加三级验收和机组冷、热态验收，并对本部门范围内的检修情况作总结汇报；5.5.3.负责技术监督项目的实施；5.5.4.负责填写设备台帐，整理技术资料，并按照规定时间归档；5.5.5.全面负责检修工作中的安全、文明、质量和工期；5.5.6.对检修中的易损部件进行测绘，参加备品备件入库前的验收工作；5.5.7.负责在检修结束时，给运行人员做详细的书面交代，并向公司提报启动
10、试验项目及方案；5.5.8.提报责任范围内的检修总结。5.6. 物资采购部：5.6.1.根据检修计划，做好物资采购与供应。5.6.2.指导各有关部门的计划上报，减少库存积压。5.6.3.组织指导检修部门做好剩余材料退库及旧设备、材料的报废处理等。5.6.4.参加检修准备会议和协调会议。6. 管理流程6.1. 发电机组大（小）修管理流程图见附录A。6.2. 发电机组大（小）修主要内容6.2.1.主要设备的检修项目分标准项目和特殊项目两类，具体编制时可参考DL/T838-2003 附录 A。6.2.2.大（小）修标准项目的主要内容： 制造厂要求的项目； 全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理；
11、 定期监测、试验、校验和鉴定； 按规定需要定期更换零部件的项目； 按各项技术监督规定检查项目； 消除设备和系统的缺陷和隐患。6.2.3.特殊项目为标准项目以外的检修项目以及反事故措施、节能措施、技改措施等项目；重大特殊项目是指本公司资金总额超过50 万元的检修项目，重大特殊项目立项需上级公司审批。6.2.4.部分项目可安排在大（小）修前进行。6.2.5.在机组运行期间可通过设备切换完成的设备检修项目不宜列入大（小）修项目。6.3. 检修间隔6.3.1.本公司发电机组为国产汽轮发电机组，大修检修间隔为5 6 年。（DL/T838-2003规定为 46 年）。6.3.2.本公司发电机组为国产汽轮发
12、电机组，小修检修间隔为1.5 2 年。6.3.3.主变压器第一次大修为投产后5 6 年，以后大修间隔为1012 年，与发电机组大修间隔相匹配。6.4. 检修停运时间7 6.4.1.大修停运标准时间为58 天（DL/T838-2003 规定为 5058 天），小修停运标准时间为 22 天（ DL/T838-2003 规定为 1822 天）。此时间己包括带负荷试验所需的时间。6.4.2.检修停运时间计划根据检修重大非标准项目需用时间最长的项目工期决定。检修停运时间计划由本公司提出申请，报上级公司和云南电网公司批准。6.5. 检修准备6.5.1.大（小）修项目计划按本公司检修计划制度执行。6.5.2
13、.大修备品备件需用计划在大修开工前6 个月完成，小修备品备件需用计划在小修开工前4 个月完成。按本公司备品备件制度执行。加工周期较长的国内备品备件和国外采购的备品备件，其需用计划还应适当提前。6.5.3.本公司大（小）修项目除部分由设备管理部检修班组实施外，其余对外承包。6.5.4.大（小）修项目承包商通过招（议）标确定，按本公司招（议）标管理制度执行。6.5.5.大（小）修开工前应成立大（小）修指挥部，下设协调组、质检组、运行隔离及再鉴定组、物资供应组、后勤保障组、安全保卫消防组、文明生产组。6.5.6.大（小）修应提前一个月具备开工条件。6.6. 大（小）修实施6.6.1.停机前或停机期间
14、发现的设备缺陷应补充进大（小）修计划书，并重点完成。6.6.2.大（小） 修进度严格按照计划进行。根据检修进展情况，每周应修订一次计划。6.6.3.发电机组大（小）修期间，应将非大（小）修机组维护工作中发现的缺陷按设备等级管理标准提高一个等级执行。6.6.4.大（小）修期间应每天召开协调会，按大（小）修管理手册中规定执行。6.6.5.大（小）修工序间协调由各项目负责人具体负责，应尽量缩短工序接口时间。大（小）修主工序应实现零接口。6.6.6.大（小）修中发生影响安全、质量、进度事件时，按检修计划管理执行。6.7. 品质再鉴定6.7.1.再鉴定应在分段试验合格、检修项目完成且质量合格、技术记录和
15、有关资料齐全、有关设备异动报告和书面检修交底报告已交发电运行部、并向运行人员进行交底、检修现场清理完毕、安全设备恢复后由再鉴定组组长组织进行。6.7.2.冷态验收应在分部试运行全部结束、试运情况良好后，由生产副总经理（总工程师）主持进行。重点对检修项目完成情况和质量状况以及分段试验、分部试运行核查，并进行现场检查。形成会议纪要，并存档。6.8. 整体试运行6.8.1.整体试运行的条件是：冷态验收合格、保护校验合格可全部投运、防火检查已完成、设备铭牌和标识正确齐全、设备异动报告和运行注意事项已全部交给发电运行部、试运大纲审批完毕、试运人员做好试运准备。6.8.2.整体试运行在生产副总经理（总工程
16、师）的主持下进行，内容包括各项冷、热态试验以及带负荷试验。在试运行期间，检修人员和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。6.8.3.大修后带负荷连续运行时间不超过24h，其中满负荷试验应有6h8h。小修减半。6.9. 报复役机组经过整体试运行，并经现场全面检查，确认正常后，向云南电网公司调度报复役。6.10. 检修评估和总结8 6.10.1.机组复役后由设备管理部部长及时组织对检修中的安全、质量、项目、工时、材料和备品备件、技术监督、费用以及机组试运行情况等进行总结并作出技术经济评价。6.10.2.大修机组复役后20 天内由生产技术部组织做机组效率试验，提交试验报告、作出效率评价。6.10.3.机组复役后30 天内提交检修总结报告，报告内容及格式按公司要求进行，无明确规定时参见DL/T838-2003 附录 G。6.10.4.及时修编检修作业指导书，修订备品备件定额。6.10.5.设备检修技术记录、试验报告、质检报告、设备异动报告、检修文件包、质量监督验收单、检修计划文件等技术资料应按规定归档。6.10.6.由检修
