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1、2017年度1-6月工作总结与下半年工作规划,2017.07.26,(一)2017年1-6月重点管理指标完成情况-P.3P.6,(三)2017年1-6月主要不足及改善措施-P.13P.15,(二)2017年1-6月主要亮点工作-P.7P.12,(四)2017年下半年重点工作规划-P.16P.19,1,（一） 2017年1-6月重点管理指标完成情况,2,（一） 2017年1-6月重点管理指标完成情况（品质）,说明： 1. 上半年客户上线不良率保持在70ppm左右，同比 2016年下降43%；2.整体直通率从99.38%提升到99.71%，且能持续化保 持在99.7%左右； 3.重大品质事故“0”
2、化。,3,（一） 2017年1-6月重点管理指标完成情况（品质）,说明： 1. 内外部异常主要发生MIC假焊不良流出3台到组装， 已 实施对策；2. 驻厂FQC抽检合格率目标达成，同比2016年上升0.72%；3. 驻厂巡查同比2016年改善96%，但是仍未达成客户目标，下半年将重点改善基本遵守问题。,4,（一） 2017年1-6月重点管理指标完成情况（KPI）,1.上半年受客户订单影响，月产量保持在40 万台/月，交付率100%达成。 2. 从6月开始，客户订单已大幅提升，出货 量同比5月提升105%，预计7月将达120万 台，下半年预计出货量将比上半年增长 50%左右，全年出货量突破100
3、0万台。,说明： 上半年KPI指标评价总体良好，重点仍然在品质管控部分，确保品质前提下保证100%交付，下半年将总结不足争取保持A等级。,6,（二） 2017年1-6月主要亮点工作,7,（二）2017年1-6月主要亮点工作（Page1）,8,（二）2017年1-6月主要亮点工作（Page2）,1.缩短操作员找料时间，防止物料打空； 2.降低人员作业疲劳度，减少找错料现象发生; 3.物料周转流程顺畅，现场整洁物料不易丢失,1.状态清晰，入、出库时间缩短； 2.专项判定清晰，责任明确,9,改善前,改善后,改善后,改善前,改善后,（二）2017年1-6月主要亮点工作（Page3）,1.锁定不良产品的
4、准确定位，提升不良产品分析的追溯率; 2.对SPI/AOI工位测试不良结果反查具有能准确锁定， 配合MES系统对产品实现全流程监控。,改善前：无法读取条码,改善后：可读取条码，有LOGO文件保存,10,样本墙,案例库,（二）2017年1-6月主要亮点工作（Page4）,全自动首件测试仪导入,1.印刷工序异物不良由2.5%下降到0.7% 2.取消人工清洁PCB工序，降低PCB在人员操作引起二次不良；,11,改善后,改善前,改善后,改善前,（二）2017年1-6月主要亮点工作（Page5）,改善前,改善前,改善后,1.生产周期从锡膏板进入机器到装完夹具用时缩短20%； 2.经测试设备轨道使用防静电
5、皮带传送，静电防护良好； 3.减少人为抹板洗板数量90%。,改善前,改善后,12,（三） 2017年1-6月主要不足及改善措施,13,（三）2017年1-6月主要不足及改善措施（Page1）,14,（三）2017年1-6月主要不足及改善措施（Page2）,15,（四） 2017年下半年重点工作规划,16,（四）2017年下半年主要KPI指标目标（Page1）,99.38%,99.71%,【单位：%】,16年实际,17年上半年,0.32,0.18,【单位：%】,2017年LOSS率,16年实际,17年上半年,120,68,【单位：ppm】,16年实际,17年上半年,698,【单位：万台】,16年实际,17年上半年,8,17年下半年,99.74%,17年下半年,0.12,60,377,17年下半年,650,17年下半年,17,（四）2017年下半年主要工作（Page2）,8,9,18,2017，锁定目标，全力以赴！ 创维液晶仲恺分公司 - 2017.07,19,
