《深化机制加快提升同心金电奋发有为》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深化机制加快提升同心金电奋发有为（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深化机制加快提升同心金电奋发有为努力打造更加成熟的流域管控新格局-2010 年职工大会暨一届十五次职工代表大会工作报告总经理邹宣永二 O一 O年二月九日各位员工、职工代表同志们：这次会议的主要任务是：学习贯彻落实华电集团公司和福建公司2010 年工作会议精神， 总结 2009年工作，分析当前面临的形势任务， 安排部署 2010 年工作，动员全体干部职工坚定信心，攻坚克难，奋发有为，进一步创新管理，提升效益，为全面实现扭亏为盈，开创流域水电公司管控更新局面而努力奋斗。现在，我代表公司经营班子向大会作报告，请审议。一、 2009 年工作回顾2009年是公司发展极为困难的一年，也是公司在应对困难中推
2、动科学发展，在抢抓机遇中取得新成效的一年。面对金溪流域特大旱情， 公司凝心聚力， 积极应对，集中精力抓好了三件大事。 一是全力抓好设备整治工作， 通过打好设备翻身战，为今后长时间的安全生产奠定坚实基础；二是 通过深入开展学习实践科学发展观活动， 进一步理清思路， 明确了公司存在问题和改进提高的方向，在电价营销、融资管理等方面取得了显著成效；三是通过管理创新， 不断加快人才培养步伐。经过全体职工的共同努力，基本做到了“经的住，过得去”，为公司长远发展打好了基础。（一）主要工作成效安全生产： 截至 12 月 31日，公司实现连续安全生产274 天，年内实现 2个安全百日（其中：良浅5702 天、大
3、言 274 天、孔头 4097 天、范厝 2842 天、高唐 888 天）。资产经营 ：截至 12 月 31日，完成发电量51800万千瓦时，占年度计划的70% ，上网电量 50800 万千瓦时，实现销售收入14591.4 万元；利润总额 -3322万元。电价工作： 通过多方的积极争取， 得到政府相关部门的理解和支持，高唐批复电价为 0.36 元/ 千瓦时；北溪电价从0.22 元/ 千瓦时调整到 0.25 元/ 千瓦时，提高了 0.03 元/ 千瓦时。电价的提升使2009 年直接增收 1000 多万元。高唐 CDM 项目： 高唐 CDM 项目在联合国成功注册。廉政建设： 没有发生严重违法违纪案
4、件，未发生有损华电集团、企业形象，造成严重社会影响和不利于稳定的事件。（二）主要工作情况1、逐渐形成流域安全生产管控新局面严格落实安全管理责任， 安全生产压力得到较好传递， 员工切身体会到安全管理“严是爱、松是害”的道理。一是安全教育常态化。 安全教育常抓不懈，每月以“他人感冒我吃药”为主题开展安全教育，学习安全典型事例，落实学习记录，做到“学有所思，记有所得”。构建大安全环境氛围，细致大安全管理，积极开展职工代表巡查、春季安全大检查、 防汛检查等安全专项检查， 有效促进安全管理精细化， 形成人人关心安全、关注安全的安全氛围。 2009年公司共印发整改701项，综合整改 率 100% 。二是安
5、全管理信息化。 利用现代化的管理手段和管理工具，构建安全管理信息快车，全面细化班组建设管理、台帐管理、大修、技改管理、技术监督、缺陷管理、两票分析、运行分析管理，各项常规管理细化规范，流域安全技术水准得到了进一步提升。三是安全管理竞赛化。 积极发挥“十比”站际竞赛的激励功能，用足用好用活百万站际竞赛资金， 有效调整和丰富竞赛内容， 制订更为详细的竞赛条目和分值，适当拉大竞赛收入差距，促进运营部安全生产管理细化提升，通过竞赛，各运营部之间比学赶超的氛围进一步形成，安全意识有较大提升。四是安全管理规范化。 强化技术监督， 落实专项技术监督负责人， 进行技术攻关课题研究，规范检修、技改项目管理。全年
6、实施技术攻关项目12 项，2009年进行了大言 1 号机、范厝 2 号机等 5 台次机组大修，良浅1、2、3 号机等 15台次机组小修，实施高唐定子改造等设备技改41 项。五是安全管理主人化。 继 2008 年推行并执行设备主人制取得良好效果后，2009年果断实施设备主人问责制，设备问题追根溯源，查清原因，追究主人责任，做到“四不放过”。缺陷处理做到大缺陷不过班，小缺陷不过夜，消缺率达95% 以上，公司主设备完好率达98% 以上。2、遭遇特旱不忘汛，精心调度抢发电认真履行防汛职责，克服侥幸心理，立足于防早汛、防大汛，以时不我待的精神做好防汛工作。 年初下发防汛文件及预案， 春节前进行防汛自查，
7、 对自查发现的问题和省公司下发的防汛整改项目落实到位。汛前对公司43 扇弧门进行了启闭试验，对存在问题进行有效处理；对水情测报系统17 个站点设备进行全面检查和测试，解决了水情测报系统的缺陷；加强汛期值班纪律管理，5 月份在全公司范围内组织了一场较大规模的防汛演习，对演习中发现的问题进行整改， 为安全度汛打下坚实的基础。合理调度水库，根据天气情况及设备运行情况调整调度方案，面对突发雨情，迅速制定各梯级水库的 水位控制方案， 保证不弃水。 加强与三明地调和防汛办的沟通，各电站都能保持在较高的发电运行水位，全年公司水能利提高率达13.81%，在全年来水较去年减少近40% 的情况下，完成年度计划电量
8、的70% ，来水得到了较为充分的利用。3、精打细算过日子，管理创新求实效实施严格的闭环控制流程管理， 制订下发了年度重点工作计划， 年度费用控制文件，月度工作文件化，一周安排常规化，工作落实考核化，形成有效的管理闭环。通过有效的费用控制安排和严格的审批流程，公司日常生产维护、 大修技改、办公管理等材料费用较往年得到很好的控制，特别是车辆使用公里数、 车辆用油及轮胎费用明显降低， 对超过费用分解控制数的部门给予相应考核，严格了预算的刚性管理，年度各项可控费用较预算降低了10% 左右。努力拓展融资渠道， 创新融资组合， 优化债务结构。 在认真研究利用国家金融政策的基础上， 成功引入新的金融机构 -
9、 中国银行将乐支行， 取得 2.9 亿元的贷款授信额度，贷款利率下浮10% ，成功置换中电财4500万元贷款；提前归还华电财 5000 万元贷款，降低了财务费用， 调整了债务结构， 有效控制财务风险。根据省公司管理创新年活动的总体部署，结合公司实际， 制订了“管理创新年”活动的总体方案和实施办法，管理创新项目立项5项。制订完成了设备主人问责制管理办法、 金湖公司月度工作考核管理办法、内部技能认定考评办法等制度，管理创新活动取得实效。加强后勤服务管理， 把为职工服务好作为维护职工合法权益的基本点和落脚点。完成了生活区化粪池清理， 生活区和生产现场的绿化整治维护及小区治理工作。在条件极其有限的情况
10、下， 解决了高唐定子抢修厂家人员的就餐问题、范厝大修人员吃冷菜冷饭的问题。出台了公司物业后勤服务管理规定、车辆行驶路线危险点分析及预控措施等相关制度。完成了孔头小区74 户房产证和土地证的办理。 机关后勤人员多次参与义务劳动，主动承担急难险重任务， 基本解决员工和生产现场的后顾之忧。综合产业各公司在外部环境日益严峻，业务量锐减， 市场竞争难度加大的情况下，努力拓展外部市场， 积极做好开源节流， 全年完成营业收入880.97 万元，实现贡献利润 300 余万元，为提高员工收益做出了积极的贡献。4、核心机制建设全面启动，树立员工成长正确导向全面制定公司核心机制建设， 建立适应公司发展管理的员工岗位
11、职责、能力评价、业绩评价和薪酬分配体系。开展内部技能鉴定，制定初、中、高级工和技师鉴定办法，执行对应薪酬。完善初级职称评定办法。建立员工业绩培训档案，建立金湖公司内部技能鉴定管理办法和评价体系， 核心机制建设迈出了实质性的步伐。 逐步形成“需干什么 =能干什么 =干成什么 =该得什么” 四个恒等机制，全面提高员工积极性，员工素质、技能得到全面提升。2009年高级工技能鉴定80 人，参加各类职称考试38 人；2 人通过高工评审； 7 人获得中级职称； 11 人通过注册安全工程师考试； 6 人通过电力行业技师职业技能鉴定。公司各类专业技术、技能人才大幅增长， 高级职称人数从 2006 年的 8 人
12、增长到 10 人，增长率20% ；中级职称人数从31 人增加到 41 人，增长率 32% ；初级职称 135人；高级技师从 0 人增加到 1 人；技师从 10 人增加到 18 人，增长率 80% ；高级工 51 人，中级工 48 人。在首次开展的内部技师评定中，有 35 人通过考核评价。 评价机制的有效实施，浓郁了尊重知识、尊重技能、尊重人才的氛围，公司上下想干事、会干事、干成事的风气得到进一步加强。5、教培基地树品牌，业务拓展节节高2009年 8月，培训基地成为福建省特种类进网作业电工培训资质点和考试点，是福州电监办唯一指定的培训取证点。此项业务全省共有166 家单位 3056人需要培训取证
13、。 至 2009年 12月，报名人数达 2361 人，已培训 15 期 1493 人，按计划安排，到 2010 年 4 月可以全部完成培训任务。年内还完成了7 名高级技师、36 名技师、 108 名高级工、 32名中级工的技能鉴定。承办了华电福建公司系统第三期中层干部、纪检干部、教育培训工作人员、新录用大学生培训、水轮机专业培训班， 培训人数 251人。完成池潭、 高砂及本公司 419 人紧急救护培训取证。承接了国网公司火电转水电运行12人为期一个月的培训。 2009 年实现培训收入 180.85 万元。特殊电工培训取证资质的取得， 培训基地品牌得到极大提升。 培训基地克服人员紧、任务重等困难
14、， 精心策划、周密安排，经过不到一个月时间的紧张筹备，第一期特殊电工班于8 月 15 日如期开班。严谨的办班和良好的服务，赢得省电监办的充分信任和赞赏，10月份全省电工培训取证会议在培训基地召开，培训基地的工作得到国家电监会资质中心的充分肯定。培训培训基地的成功运作， 不仅使公司的闲置资产得到最大价值的利用，还进一步培养和造就了一批内部技能人才内修外练，走上讲台，展示自我，提升自我。特种电工的实操培训全部由本公司叶美红、 鲍信湘、徐芳贵、周建林、凌云、邱玉文等技术骨干承担。 肖少明、叶美红、鲍信湘、周建林、游乐滨等同志还第一次大胆走上讲台，承担理论课程授课，通过几期锻炼，成功塑造起技术型讲师的
15、形象。庄维稼、吴丽冰取得急救师培训师资后， 将紧急救护的课程上得绘声绘色。肖九辉和邱灿锋带温州东屿火电转水电运行培训， 不仅在年长自己十来岁的老电力面前树立技术权威，彼此还结下了浓厚的友谊。6、学习实践重实效，科学发展促提升根据中国华电集团公司党组和华电福建发电有限公司党组等上级党组织的部署，从 2009 年 3 月份开始，在全公司开展深入学习实践科学发展观活动。成立了组织机构， 制定了学习实践活动的工作方案和流程，召开专题会议研究安排部署活动。 3 月 20 日召开动员大会，全面启动学习实践活动。启动了“讲创新、建机制、当模范、促发展”的主题活动； 积极开展“管理创新、 党员争先”、 “党员
16、示范岗”、 “党员责任区”等专项活动。完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段任务，并开展群众满意度测评，结果良好。通过学习实践活动，深入领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、 职工群众得实惠” 的总体要求， 在学习领会科学发展观精神实质上下功夫，在解放思想、提高认识上下功夫，切实解决了公司安全生产、资产经营、人力资源、企业文化、党的建设、综合发展上的一些实际问题，学习实践活动的实际成效进一步提升了党员形象。7、党政工携手心齐，企业文化入心脑政工工作主动融入中心，服务大局，带好队伍，提升素质，增强企业战斗力和凝聚力，维护改革稳定大局。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，形成 “ 三抓、二建、一落实 ” 的惩防体系，制定党员干部8 小时以外廉政行为规范。加强宣传，对内宣传495 条，对外宣传 172 条，印发金湖电力12 期，宣扬好人好事，提升公司形象。强化民主监督，关爱职工健康，关心离退休职工生活。 年内收到合理化建议253 条，采纳 160 条。组织女工健康体检，慰问生产职工 855 人次
