现代企业员工的生涯规划

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1、四、企业人力资源规划现状分析（1）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量人，按人员类别，具体情况如下表所求：销售人员普通专业技术人员中层管理人员高层管理人员人数从结构上看， 现有的确中高层管理人员难以满足企业未来几年的发展，需扩大规模。（2）人员素质构成图高中及以下 大专本科硕士及以上人数从比例上看， 高学历的人才比例不高，因此，需要大力引进本科及以上的高中层管理人员，普通员工的学历水平也应大力提高， 以提升企业的整体人员素质。（3）人员年龄结构状态分布图表20 岁以下20-25岁25-30岁30-35 岁35-40 岁40 岁以上人数从企业人力资源年龄分布图表，企业年龄结构合理，但在企业

2、管理层中，中高层 管理人员年龄偏大。因此， 企业在未来一段时间内， 必须加强对年轻管理人员的 培养。第 14 页(4) 薪酬福利支出占营业收入的比例图2009 年度，薪酬福利支出占营业收入比例为% 2009 年度，薪酬福利支出占营业收入比例为% 此比例与同行业数据基本持平，企业的薪酬福利水平还是颇富竞争力。五、人员需求计划根据企业发展规划需求与各部门提交的人力资源需求，制订出未来五年内人员需求计划如下表所示：第一年第二年第三年第四年第五年各职位人 数高层领导部门经理部门主管员工各中心 / 部门人数营销中心生产中心人力资源 部财务中心第 15 页八、人力资源费用预算本年度人力资源各项费用支出预算

3、见下表：费用类别具体费用章项费用总额招聘费用招聘广告费用元 招聘面试费用元 招聘会费用元 其他费用元元培训费用基层人员培训费用元 中层人员培训费用元 其他费用元元薪酬福利费用薪酬总额元 福利支出元元其他费用元费用合计元第 18 页营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员出单后立即转正1 个熟 悉 业务流程入 职 培 训 并考核通过心态素质好，不得 散 布 负 面 消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10 业各员单月业绩 5 万，2个月内累积8万3 个熟悉业务流程，可独立踢单和收单通 过 全 套 业务 培 训 及 预备 主 管 培 训3 次 以 上 并考核通过当月邀

4、约最低于6 家且拜访量低于 24 家则降级或连续 2 月业绩为零级或三个月累计低于4 则降级M4 高级业务员每月个人 6 万，2 个月内累积10 万、或单月直属团队业绩 8万， 同时所属部门整体业绩13万以上5 个熟 练 计 解 业 务流程，协助收回2单以上参 加 预 备 经理培训3 次以 上 并 考 核通过当月个人邀约量低于 6 家且拜访量低于24 家则降级或连续2 月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6 万则降级Q12 、 “六大素质”代经理每月个人 8 万，2 个月内累积14 万，或团队 单月 10 万， 2个月累积 18 万5 个具备业务培训及组织招聘能力， 1 次以上培训全员

5、参 加 经 理 培训 3 次以上并考核通过业绩排名前80%为 A 级，后 20%为 B 级，连续2月为 B 级者，降级；单月挂零且经理拜访师量低于 24 家或部门人均邀约量低于6 家，降级“三大能力”经理培训 2 个经理3 次培训全员，单熟组织招聘 1 次以上参 加 预 备 高管培训2 次以 上 并 考 核通过依公司绩效考核文件D4 代理总监培训 3 个经理熟 练 培训 业 务流程、组织 新 员工招聘参 加 高 管 培训 2 次以上并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报批总部总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后授批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后授批总部执行总经理依公司绩效考核

6、文件，经董事会同意后授批总部总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命第 36、37页人事人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培训人如何维持备第 43 页行政人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培 训 人才如何维持备注文员、前完 成 本 职掌 握 行 政 管主 动 ： 3无目 标 完 成 度 为才注人 事 办事员完 成 工 作 要求， 达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、 公司法、掌握考核、 招聘、培训、 劳动等人力资源知识并应用主动 3分； 承担责任 3分； 学习力 3 分新员工培训考试合格100%，人事办事员 1名目标完成度为 80%以

7、上，纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人 事 主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律， 具有应用人力资源管理知识的能力， 能拿出某一工作的方案并有效果承 担 责任 3 分；清 财3分； 职业化 3 分培训人事人事员2名，培训管理人员4名目标完成度为 80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人 事 代经理达到管理员工满意度合格、考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律， 具有应用人力资源管理知识的能力， 能拿出某一工作的方案并有效果承 担 责任

8、3 分；清 财3分； 职业化 3 分培训主管2名，培训管理人员5名目标完成度为 80%以上，纪律遵守，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上人 事 经理基本制定公司制定，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律， 具有应用人力资源管理知识的能力， 具有报告与方案制订能力，具有制度承 担 责任 3 分；领 导 力3 分；清财 3 分；培训主管 2名，培训管理人员 5名人才达到率为80%人才流失率为年10%， 人力资源工作满意度为优秀，台、办事员、档案及相关职能人员工 作 并 考核优秀理 具 体 工 作岗位的应用分； 承担责任： 3 分；纪律性： 3分100%以

9、上，纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀行政主管达 到 管 理员 工 满 意度合格，档案 管 理 优秀、办公室管理合理、制 度 执 行与 纪 律 检查合格，公文 与 对 外管理优秀精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 行 政 知 识的能力，能拿出 某 一 工 作的 方 案 并 有效果职 业 化3分； 责任感3 分；慎独3 分培 训 办事 员2名， 培训管 理 人同 2 名目 标 完 成 度 为100%以上，纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上行政经理基 本 制 定公 司 行 政相 关 制 度并 实 施 应用合理，日常 公 司 运营优秀，对外 关 系 良好精 确 了

10、 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 行 政 管 理知识的能力，具 有 报 告 与方 案 制 订 能力，具有制度的规划能力承 担 责 任3 分；领导力 3 分； 商业 保 密3分培 训 本部 门 主管 2，培训 管 理人 员2名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基 本 制 定公 司 行 政相 关 制 度并 实 施 应用合理，日常 公 司 运营优秀，对外 关 系 良好精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有报告 与 方 案 制订能力，具有制 度 的 规 划能力，会议的组织能力承 担 责 任4 分；清财3 分；商业保密 4 分；领 导 力4分培 训 经理 2

11、名，培 训 管理 人 员3 名目 标 完 成 度 为100%以上，人才流失率为10%以内人力资源体健全人，本系统系统品行良好行政总监公 司 员 工成 长 正 常进行，公司行 政 系 统运营优秀，建 设 员 工手 册 流 程及 企 业 行政 管 理 体系企 业 行 政 体管理优秀，并具 有 总 体 公司 的 管 理 能力承 担 责 任4 分；清财4 分；商业保密 5 分；领 导 力3分培 训 主管 理2名， 培训管 理 人员 3 名行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部第 46、47页财务人

12、员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培 训 人才如何维持备注出纳或会计完成工作要求，了解公司法，清 财3无目 标 完 成 度达到报税、 现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上掌 握 公 司 注册、报税、 凭证、财务账务知识并应用分；慎独3 分；保密 4 分；纪 委 作风 3 分为 80%以上，纪律遵守， 差错率月2 次以内，服务满意 度 在 中 度以上会计主管达 到 管 理 员 工满意度合格， 财务 一 定 的 财 务分析能力， 固定资产管理， 并能做到报锐、 报表分 析 、 成 本 分析、财务综合管理精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 和 知识的能力， 能拿 出 某

13、一 工作 的 方 案 并有效果承 担 责任 3 分；清 财3分；保密4 分；学 习力 2分培 训 财务 办 事员 2 名，培 训 管理人员4名目 标 完 成 度为 80%以上，纪律遵守， 差错率月2 次以内，服务满意 度 在 中 度以上财务经理助理达 到 管 理 员 工满意度合格， 财务管理优秀， 预算工作优秀、 具有 财 务 分 析 工作经验，受到其它部门认同精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 的 能力，能拿出某一 工 作 的 方案并有效果承 担 责任 3 分，清 财3分；职业化 3 分，保 密4分，学习力 4 分培 训 主管 2 名目 标 完 成 度为 80%以上。

14、纪律遵守， 差错率月1 次以内，服务满意 度 在 中 度以上财务经理达 到 管 理 员 工满意度合格， 财务 一 定 的 财 务分析能力， 固定资产管理合格，并能做到报税、报表分析、 成本分析、财务综合管理精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 知 识的能力， 具有报 告 与 方 案制订能力， 具有 制 度 的 规划能力承 担 责任 3 分；清 财3分；职业化 3 分，保 密4分；学习力 4 分培 训 主管 2 名目 标 完 成 度为100% 以上，人才流失率为10%以内 人 力 资 源体系健全人，本 系 统 系 统品行良好财务高级经理基 本 制 定 公 司制 度 ， 设

15、计 税务、财务管理、预 算 及 财 务 分析规则，就用企业合理合适， 具有 财 务 培 训 讲师能力精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 知 识的能力， 具有报 告 与 方 案制订能力， 具有 制 度 的 规划能力承 担 责任 4 分；清 财3分；商业保 密4分；团队协 作4分，学习力 4 分培 训 主管 2 名财务总监政府关系良好、具 有 财 务 理承 担 责培 训 经财 务 动 作 良融资合格、 能合理 制 订 财 务 制度并实施论 体 系 及 制度 建 设 的 能力，具有战略财 务 思 想 能力、能独立管理 集 团 公 司财务的能力任 4 分；清 财 4分；商业保

16、密5分；职业化 4 分理 1 名，培 训 管理人员7名好、元财务现金差错，预算成熟、公司对财 务 工 作 满意财务副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部第 49、50页生产人员晋升标准生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培训人才如何维持备注生 产 员工完成工作要求，生产产 品 无 次 品 规 定 要求了解生产工艺与应用主动 3 分；承担责任3分；纪委性无3 分班长主 动 带 头 完 成 工 作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动 4 分；承担责任3分；纪律性4 分培 训生 产员 工3 名车 间 主任助理达 到 管 理 员 工 满 意度 合 格 ， 在 生 产 产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关性企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作 的 方 案 并 有 效果，改进生产工艺能力职 业 化3分；责任感3 分；慎独3 分培 养品 管员1名 ，培 训班 长2 名生 产 车间主任达 到 管 理 员 工 满 意度 优 秀 ， 在 生 产 产品，员工管