《罗兰贝格－定岗定编、主要业务流程和激励体系（协信集团）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《罗兰贝格－定岗定编、主要业务流程和激励体系（协信集团）（450页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、作坊信集团 RolandBergerSomegy Conmulant 重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日Rond Berger- SualegyConsutant人 信集团 RolandBerger 目录 页数 人定内定编和管理流程 4协信控股集团总部 51.1 战略发展 61.2 人事行政中心 291.3 财务中心 1001.4 总裁办公室 1482. 2022032342422682792.6 背销中心 2872.7 行政人事部 3332.8 项目部 3493. 商业事业部 3742.1 业务发展部 3752.2 财务部 410
2、2.3 行政人事前 421Tsdocumentwas crealsdiforthe axciusive use ofourclenis_Iisnotoompleteunless aupporlsd by the underying detailed analyaes and oral presentaton imustnotbe passed on o hd partes exepl wh he evpiei pror consenlof Roland BerDer& ParmerRoland Berer- SrategyConeutant了名 二信集团Smuegy Contnlbant 目录
3、 页数B.， 薪酬激励体系 4331工资 4342.， 福利 436Tsdocumentwas crealediforthe exchushve use afourcgenis_Iisnotoomplsteuniess aupporlsd by the underyng detailed analyaes and oral presentaton imustotbe passed on io hd partes exepl wh he evpiet Pror consenlof Roland BerDer& ParerRond Bemer- SrategyCansutant34 雪信集团 Ra
4、landBergerSomegy Conmulant A. 定岗定编和管理流程Rond Berer- SralegyConsutant4 雪信集团 RalandBergerSomegy Conmulant 1. 协信控股集团总部Rond Berer- SralegyConsutantSomegy Conmulant 1.1 战略发展中心Rond Berer- SralegyConsutant人 人全团。 RolandBerger 集团战略发展中心职能分解表部门: 战略发展中心 一级职能二级职能三级职能 战略管理 蒜、制定集团中长其发展训略2、根据发展战咯制定集团年度业务计划3、对集团今后可能涉
5、及的上市、合吹、股份化、收网 由等吉产运作做可行性分析，提出方案建议， 二损划评估风险4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建下有了于下本折下行炎机世油、公济、乒不检四村下行研究不祭，征其癌宁团划到再玛交共生孤于|2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成虑略可能性、适用性分析的相关分析报行业研究3、新业务具体商业模式方案的研究策划了 团三处生业的信息孝个 市术季业本的第度计划2、对集团鼎略实施进展定期进行监控，对发展信差进行分析并提出改进寻二调控抽 3、对集团竟体经营杖况及业务组合的分析与评估4、对事业部
6、的信息进行5 齐核事业部战略，提出战政通台方案建议 Raand Bener一SrategyConsutant人 人全团。 RandBerger 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 岗位名称 | 行业研究顾问 直属上级 。 | 战略发展中心经理管理幅度 所属部门 ”| 集团战略发展中心， 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划。 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和时踪，定期向集团总经理提交分析报告工 ， 对集团今后可能涉必的行业进行分析研究，并在此基础上完成东于战略可行性和适用性分析的相关分析报告作 。 新业务具体商业模式方案的研究策划内 ， 参与对集团总
7、体经营状况及业务组合的分析与评估 ”参与对集团今后的上市、合贷、股份化、收购、出售等交产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议 RE SraoyCansuhant人 二信和集团RolandBergerSmegy Contnlbant 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 权限 人员要求， 相当于大学本科以上的学历习经济或你尼管昌专业背景优匈定的行业研究项目经验|年以上的工作经验2年以上的管5的的财务知识基础，部悉资本的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力征锐的行业分析及市场洞察能力沟通协调能力掌握一门外语和一定的计算机水平的学习能力 考核指标 考核权
8、重 ， 行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量 Bo， 畏助战略中心经理制定集团战略的工作绩效 40% Rond Berer一SralegyCansuhanl人 人全团。 RandBerger 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称 | 战略发展中心经理 直属上级 集团总裁管理幅度 1人 所属部门 集团战略发展中心*， 对 事业部所处行业的政 经济、技术等因素进行研究和黑踪，定期向集团总经理提交分析报告上 了娃 这 H ， 对集团今后可能涉延的行亚进行分析研究,并在此基础 完成咸奢可能性、适用性分析的相关分析报 ”建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和昌踪，关事业部进行会议或书面报告形式的沟通。 塌核事业部的年度计划， 建立健全事业部的评价休:， 对集团与事业部的组织结构和主要流程， 制定集团中长期发展战略和年度规划。 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏关进行分析并提出改进措施团总体经营状况及业务组合的分析与评估。 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出舍等资产。 评估审核事业部战略，提出哉略调整方案建议 定期与相 估和分析定期进行评估，提出调整方案建议 作做可行性分析，提出方案 Re-SraoyConsutant1
