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1、E.2. 过渡方案建议373 PEK-4303.04965.024 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行总部重组 总公司六体重组 总公司职能部室 N 京内公司 N 京外公司，。 丙能部窗改组与调整 。 京内公司按业务板块调 ， 将国内各办事处整合形成清晰的业务板块，。 丙能部室人员调整 ， 对国内办事处人员进行调整 昌中心对多元化项目进行消理 海外公司。 市场分析，。 进行组织机构调整。 对海外进行评价，确定其人员本名3.4月 374 PEK-4303.04965.024 E.3， 五矿总公司的人员激励机制375 PEK-4303.04965.024 五矿今后的员工激励机制将由3个重要
2、方面组成 一报酬体系 业绩评价/考核总部职能部门员 “总部职能部门员工的报醒体系 工的业绩吉本经音单元业 。 战略经营单元业人 务人员的报酬 务人员业绩系 1战略经营单元间ER 业务人员的业绩战略经营单元非1 业务人员的报酬人体系 员工培训 、_， 业务人员的培训“管理人员的培训ee-376- PEK-4303.04965.024 对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则 总部职能部门 者核工作的态度与能力 ， 以经营业绩为导向， 建立透明的奖励制度， 建立简便可操作的方法，以制度而非经理 业务人员的收入 城栈经营音元 ， 。 考核工作的态应与能力非业务人员 /考核工作的质量上
3、 877 PEK-4303.04965.024罗兰”贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制奖励系统财务奖品 非财务奖励 ， 浮动工资制 工作2 378 PEK-4303.04965.024 五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制激励机制包括的内容 。 工资杰级办法， 工商体系调玫 工* 工 戎次结构 国之问的重和是吕吕 。 福利政策，。 福利内容本 员工福利 ， 福利评价与修改 激励机制 | war商。 社会地们 。 成夫部 ， 引力寺对务奖励利度 |本 。 认可 。 个全长外 ， 技能发民 ， 379 PEK-4303.04985.
4、024 浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合额外利益 | | 3 捍财务的社会利益个人奖金 奖会变动工资 公司外体业给才业务音元业8子公司业上全 集团管理人员的大资与公局 体业绩拓多| 全 战略业务单元 卫 子公司的人员的蒜资与 人 革本工资责任职务主要性资历， 市场科醒水平 固定工资 会 由于非凡的个人业绩或特别南献带来的附加奖金人员的赤资与成略业务单元和公司总体业绩挂多咯业务单元和子公司业绩挂钧F. 五矿集团发展战略的初步实施建议381 PEK-4303.04965.024 贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块) 在2000年年底基本完成 实施步骤0和时间表3 5 ns Tel7Tslonel Te 1 17 部组织结构的调整辆 战略业务单元的形成 lila 京外、海外公司的调整 RE方案审定和部分实施 四四四加 投资项目的处理方案制定和部分实施 目 目 目 目 1所有的实施步村均包括实施方案的 -ae2- PEK-4303.04965.024
