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1、设计审查实施规程批准人 刘岩 审核人 崔戈 拟制人 杨薇批准日期 1999512 生效日期 1999512关联文件质量管理工程图实施规程（量记录实施规程（计审查实施要领指南（阳东东系统集成有限公司操作规程 正文 2 附件 3文件控制部门: 项目管理部设计审查实施规程行日 更改对象更改内容 批准 审查 拟制0 99512 新发行 刘岩 崔戈 杨薇1 改 技术责任者 王齐 崔戈 罗思佳设计审查实施规程过实施有效的设计审查(以有限的成本实现预计的质量为目的。术责任者技术责任者为承担项目开发的开发事业部的部长。术责任者的职责(1)技术责任者对该产品 的质量、技术事项负责，技术责任者的职责可由技术责任者
2、指定代理者代行。(2)技术责任者在该 程中，通过对应该研讨的项目是否通过审查、确认，残留项目的处理是否明确、以及参与人员是否合适等判定是否有必要再次进行 在样式 1(录)中填写意见。席 成员国际合作项目 出席者为与客户洽谈的人员、技术责任者、项目管理部人员。国内项目的 出席者为与客户洽谈的人员（包括市场和开发） 、技术责任者。、其它 出席者为技术责任者、项目负责人、项目组成员、项目管理部人员。必要时也可邀请其他人员参加。4程序41分类为 R 通常在每个开发阶段结束后、下一开发阶段开始前进行。日期记录在日程进度管理表中。42实施原则上禁止将多个定期 合起来同时进行。若不得不同时进行时，应在计划立
3、案或计划更改时,事先明确理由并得到开发部长的批准。如果一部分开发过程变得不必要时，可将该过程的 略,但应在项目的质量管理工程图(参见 质量管理工程图实施规程 （中明确标识。43议的召开 ，由项目承担部门的部长负责组织和通知。其它 项目负责人组织召开及通知。44程的更改日程发生更改时，明确日程更改的理由后项目负责人提出申请，得到部长的批准后要更新日程进度管理表，并通知项目管理部。45 记录的制作办部门可使用样式 1(录)，制作 议的记录。查单参见设计审查实设计审查实施规程（。对 被审查了的文档，在样式 1(使用文档 )中记载文档名称、编号、版本、发行日期和对审查过程的输入或者输出的区别。在有研讨
4、事项时，可以使用样式 2(研讨事项和跟踪)来记载研讨事项、解决期限等。46 录的批准录需要得到 办部门的部长的批准。47 研讨事项的跟踪(1)办部门，对于 录的研讨事项(未解决事项)进行跟踪，在 录中记录跟踪结果，并通知关联部门。(2)办部门的技术责任者,对(1)项的解决和跟踪负责。48 录的保管根据公司质量记录实施规程 （ 录进行保管。设计审查实施规程 (附) 实施目的称 实施目的(审查项目)同内容审查接文档和开发计划审查统功能规范审查(需求定义)统设计内容审查序设计内容与程序制作标准审查序完成程度与单元测试结果审查合测试结果审查合测试结果审查出厂批准(出厂批准制度适用物件)场调试内容审查合审查设计审查实施规程 (附)QP 第 页/ 共 页记录项目名称 用户名称项目编号召开时间/场所出席者技术责任者判定意见 再 否( 用 选择)使用文档文档名称 编号 (附)QP 第 页/ 共 页 记录(研讨事项及跟踪) ( 状态栏的记入法:处理中: 处理完毕: )研讨事项 对策及结果 状态 承担者 解决期限 解决日期
