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1、到油窜图 京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目品牌管理培训2001年10月21晶北京营销管理体系设计工作目标回顾 目京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 明确主要产品 4 龟 核心业务单元 龟 确定IT技术 香 市订实施市场的发展赵 估过 营销管理体系 解决方案 计划势 交疡及业设 鲜 实施培训评估并明确过方的发展战咯分析主要产品| 录 息系统规划| | 鲜 些合的行动市场的发展赵 式 方案建议 着委 总体IT策略 全 提供培训分析主要产品 变 方案建议市场的核心成 册 国 实施计划动要素 实施计划评估京东方的发展战略及其实施计划 商人多站并管理行动计划
2、7营销/销售队伍管 RCHMAERHOUSRCDPERS1 品牌与品牌管理的基本概念和方法2. 品牌管理流程3. 品牌管理案例 全 国光 机 窗 PaHMAERHOUSKCDPERS国1. 品牌和品牌管理的基本概念和方法坟祝区 品牌的定义 上在开始介绍品牌管理之前,我们先讨论这个问题: 品牌是什么? 全凑 机 密 atWAERHOUSKCopErs回品牌的定义 日品牌的定义方法有很多，普华永道的品牌管理模型采用简洁的定义方式中| PE |故加一 要到 fFaal | |性5|莉疼并痕; 施搞并才会苹起启市心后痢 机 密 PhcHAERHOUSKCDpERS目ato Phenvaapauaeca
3、opmr品牌管理的过去和现在品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解过去的品性管理定义 现在的品牌管理定义 |人 一个公司整体的战略 人 一个市场、品牌部门及其广告代理商的了 人 一个变革管理、转型中不可分割的部分人 一个有完善管理规程定义的过程 具 人 一个高层管理层的核心功能合 一个业务的核心流程人攻的术二 一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络全 一个不易保持优势的状态健一个管理大师可以不必再学习的技巧全 一个永远可以学习和创新的领域 G ES 机 窗 PatMAERHOUSKCDPERS 国at0 Phenvapauaecaoper品牌管理关键因
4、素 1; 把品牌当做资产 日即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产一方面鱼 609% 的公司没有集中明确的品牌推广计划刍 56% 的公司从未进行过品牌价值评估全339%6 的公司从未有过正式的长期品牌战略 合 品牌管理工作不是魔术，而是可以量化考对京东方的启示 一广 核的工作2001 品牌价值(bn $)1 COCA-COLA 68.9 旬 襄牌管理工作是增加公司资产的行为，而2 MICROSOFT 65.13 IIBM 52.8 不是单纯的支出4 GE 42.45 NO4A 35.0 人 品牌管理工作需要高层管理的直接参与和6 INTEL 34.77 DISNEY 32.6 到持，而非个
5、别部门的零散工作RD 3 支持，而非个别部门的零散工作9 “McDONALDs 25.3 企业的品10 AT 2 企业的品牌作为无形资产需要经常评估 这六并淹; inarbrandl Ciigroupl Muczmash 8 Associales人还 区-刘 PRcHMAERHOUSRCoERS 四 品牌管理关键因素 2: 全页品牌管理 上如果员工尚不能为你的品牌而激动，难以想象你的客户会这样 实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推广和管理工作是通过其组织和员工进行的，而只有 10%6 是通过对客户进行宣传完成的一Chris Marcae世界级的品牌 对京东方的启示 区 钊品牌管理绝
6、不仅仅是做广告和办新闻发布而已全 品牌是企业文化的一部分人企业不能轰藏在品牌背后，而必须面对自己的品牌全企业内部的品牌观念比制定对外的宣传更重要人最终，品牌管理是全体企业员工的问题 从天 机 窗 PaHMAERHOUSKCDPERS 四品牌管理关键因素 合的品牌管理能力 上品牌管理不仅仅是建立“名字的含义”，而是企业的一种核心竞争力对京东方的启示合 品牌管理的能力是一种综合的能 力，绝非仅仅是市场营销能力， 市场/营销一二一市场、销售、品牌推广的能力仅 品的策划/制造人全 生提 仅是冰山-一伸 品牌管理的基础是企业的使命、文化和领导风格，企业高层的意识往往决定了企业的品牌管理风格和模式 全凑 宙 密 PhaaEniousCopars上四ato Phesvaapauaecaoner
