京东方（罗兰贝格）供应链管理

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1、妈油恰图 京东方科技集团有限公司追求嘻越管理- 京东方组织提升与流程再造项目营销管理体系设计- 供应链管理2001年10月北京京东方项目咨询方法概述 目基于对项目的理解，我们建议整个项目分五个工作系列进行加2有下. 说 计评估并明确京东 2方的发展战略分析主要产品市 入团管理模式 方案 人 华和的行动计场的发展趋势 集团总部组织 划分析主要产品市 变革放 全 提供培训场的核心成功要素评估京东方的发 总部核心管拓汪人有关 让计划确定京东方的发展战略际述 全环 区 Peer内容提要 目营销管理体系设计- 供应链管理 1. 供应链基本概念和管理方法2. 供应商管理3. 订单管理二 物流管理SN 京东

2、方 ctMAERNOUSKCopERs BOE 和 审 51.供应链基本概念和管理方法1.1 供应链基本定义及目标1.2 供应链管理现状1.3 供应链管理模式1.4 供应链绩效管理到所合人 妈所人惊区 1.供应链基本概念和管理方法mm 1.1 供应链基本定义及目标1.2 供应链管理现状1.3 供应链管理模式1.4 供应链绩效管理供应链管理基本定义: 1.1 供应链基本定 | “供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放，从顾客需求及消费到采购及供货商管理的整个供应链的管理，从而达到增强顾客服务及公司经济价值的目的。” 区 生下 组织设放检生如 。 组织改变一-下 人与文化 *。 组织。 文化改变

3、沟通 PRcaWERHOUSKCDPERS 供应链管理的目 应链基本定义及目 供应链策略内容 供应链管理目标*通过有效的市场、产品和分销战略降低供应链的整体成本、 ，采购策略 +确保对于客户需求/改变的灵活公司整体战 、 性及反应速度略&目标 物流分销策略全时光环 MI 本 六 计生代所本二加条-全区为要素 ,通过优异的供应链服务和供应商，合作伙伴策略 整合增加销售+库存管理方法 +通过高品质的订单交付提高公司形象+提高公司总体竞争力 必 京东万 PhcahhEnioustDopgms和 2BEoE 机 密 WO到所合人 1.供应链基本概念和管理方法1.1 供应链基本定义及目标RE 1.2 供

4、应链管理现状1.3 供应链管理模式1.4 供应链绩效管理京东方现有供应链管理模式: 0京东方现有供应链管理模式主要建立在以事业部运作为核心的基础上,已经开始运作的笔记本电脑事业部和专业电脑事业部除其仓储由市场管理部统一管理外,其他运作如供应商的管理、采购怒订单管理、运输全部由各事业部独立完成. LED供应链的运作则全部由深圳京东 一卡通”事业部由于其项目的特殊性其运作也全部方智能显示技术有限公司独立完成,而“在一卡通事业部内独立完成) 8 ER ， 国二时 ER办| Ce 9) 区 宙 密 PRcHMAERHOUSRCoERS 加京东方供应链管理现状: 1.2 供应链管理现 上战略 ， 还未建立供应链的整体战略* 抽乏供应链整体管理目标流程 组织结构*， 流程设计以各事业部为主,缺乏公司统一的采购以事业部为核心的供应链体系,分散的订单、采、订单及物流管理流程 | 购及物流管理组织结构 信息技术*# 缺乏关于订单、采购及物流管理的信息管理系统，信息传递依靠电话、电子邮件、传真和表格等*， 缺乏集成的统一的有关采购、订单及物流信息的数据库,教据分散在各个事业部绩效管理没有建立与采购、订单及物流管理相关的绩效考核标准与目标 ao Phesvaeouaecoopmr