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1、1 四川西部阳光电力开发有限公司姜射坝、威州水电站2010-2011 年度检修工作总结一、运行、维护管理1、生产制度的制定： 全体人员形成共识 -一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。管理制度包括：岗位职责、 交接班制度、 运行维护制度 、 事故处理制度、 工作票制度、设备缺陷管理制度 、 培训制度、 值班制度以及防洪抗汛制度 ；运行规程包括电气设备运行规程 、 机械运行规程、 闸门及起闭机运行规程 等。2、组织二级生产机构：组织水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值长）实行竟聘上岗。维护的有关人员也相继到位，水电厂的运行维护工作逐步走向正
2、轨。3、运行管理： 结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、 记事本进行编排并投入使用， 规范有关生产术语。 注重运行人员责任心和技术水平的培养。 严格监盘， 尽可能按曲线上限运行， 积极联系中调调度员要求多带负荷。 全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票 367 份，签发工作票 319 份，两票合格率 99%以上，没发生任何人为责任事故。 每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。 根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，防患于未然，事故发生时做到心中有数，4、维护管理：由
3、于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺 300 余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修， 真正做到防范于未然， 对设备的控制性大大加强。5、七台机的年度检修招标工作：根据各台机组运行的实际情况，2010-2011年度决定对姜射坝3#机、威州 2#机进行大修， 对威州 1#、3#机及姜射坝 2#机进行中修，对姜射坝1#、4#机进行小修。电厂决定采取招标的形式将检修工作向外单位承包，自8 月份起，开始着手进行包括检修项目的确定、招标文件的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单位为中国水利水电第一工程局有限公司。目前， 2
4、010-2011年度检修任务基本完成。6、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：注重检修的进度和质2 量工作，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。7、技改项目：1)调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后，积极做好相应的组织工作， 如材料的准备、 施工图纸的准备， 将根据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段。二、安全管理电厂新的管理机构成立后， 建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制定电厂消防管理制度和电厂反违章管理制度。按照电业安全生产规定和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员， 确定了各级人员安全生产职责。进
5、行班组劳动安全、 作业环境及防火安全性评价， 制定劳动安全、 作业环境及防火建议措施； 针对向外承包方式的检修工作的特殊性，制定机组检修安全工作规定。三、2011年生技部工作设想回顾 2010 年的历程，水电厂在公司领导的亲切关怀和王文革厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。 对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改， 消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼。虽然在过去的一年取得了一定的成绩，但也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务
6、素质还有待提高。 明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改， 一手抓管理制度建设， 同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上， 图纸与现场基本相符， 主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作， 有更多的精力抓管理、 学习和培训的良性循环的新局面。有如下具体计划和措施：1、借鉴其他电厂的先进管理经验，不断完善我厂生产管理目前， 国内较先进的水电厂一般都采用了以计算机网络为基础的mis(即管理信息系统 )系统或 erp(即企业资源计划系统 )系统，使用效果我们不太清楚。任何一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完善的
7、规章制度、 稳定3 的生产秩序、 科学的管理方法和准确的原始数据的基础上的。为了提高公司整体管理水平，我们应逐渐做到：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业务的标准化， 各部门都有相应的作业规范；报表文件的统一化， 固定的内容、周期、格式；数据资料的完善化和代码化。结合公司的经营目标和电厂的实际情况（机构精、人员少、手段落后、制度不健全） ，近期应树立先进的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，为不断提升管理水平打好基础。1）完善基础管理：建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、 调速器、励磁装置、保护装置、 直流充电装
8、置、 高低压气机） 台帐。技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。运行台帐管理：进一步理顺和规范，建立船闸运行台帐。统计报表管理：进一步理顺和规范。修订运行规程，起草检修规程。2）建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容 生产技术管理检修计划管理 (设备大修计划、设备月度检修计划) 合理化建议管理 (建立合理化建议台账、合理化建议奖励情况) 生产计划管理技改管理 (技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理) 防汛防洪管理 (防汛防洪组织网络图、防汛防洪检查管理、防汛防洪标准管理) 计量器具管理 (计量器具定
9、检年度计划、计量器具管理台账、计量器具检定管理) 设备管理：设备台账 (设备参数、设备履历 ) 缺陷管理检修管理 (大修管理、小修管理、巡检管理、维护管理) 4 工作票管理 (第一种工作票、第二种工作票、机械工作票、清污申请书、检修申请书 ) 设备评定级可靠性管理定值单管理班组工器具管理 运行管理：运行记录管理；运行日志生产报表管理运行操作管理运行分析记录生产计划实施和检查生产调度的实施船闸运行管理借用工具登记借用锁匙登记个人业绩考核 水工管理水库防洪调度数据管理水库水文站数据管理大坝观测数据管理水工建筑物运行档案管理 (年度计划、大坝安全管理网络图、大坝安全检查) 防汛日常工作 (水情测报月
10、报表、水库值班记录、闸门运行值班记录、) 安全监察管理：设备事故及保险索赔管理：人身事故及保险索赔管理：安全记录管理安全简报管理5 安全奖惩管理；安全工器具管理安全指数评估 (根据发供电企业安全管理评估表对组织领导、安全机构和安全人员、规章制度、安全规程的执行、防火防爆，危险品管理与环境保护、设备安全管理、事故调查统计、安全教育与培训、监督检查活动与安全分析、反事故措施与安全技术措施计划及紧急处理计划等十一种情况进行评估。分为差： （gi = 1.0） ；中： （gi = 1.45） ；良： （gi = 1.49） ；优： （gi = 1.52）) 安规成绩管理两措计划管理两 票 管 理各项指
11、标管理 (主要指历年事故，指标统计和事故、障碍指标数) 报 表 管 理 教育培训管理：教育培训统计管理管理人员培训管理技术人员培训管理培训考核计划管理岗位培训评审管理组织等级考核管理 协助行政部完善档案管理和物资管理2、提高运行维护水平继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好简报。运行人员年内达到 “机电合一” 的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作， 这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。6 3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划20102011 年检修工作完成后，我们将于4 月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价， 对小的缺陷给予及时消除， 对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时， 我们还将持续进行图纸的修订工作， 逐步实现图物相符、 同类设备一致。 我们将于 5 月份提交一份细化的 2011 年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。
