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1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册月度工作计划/总结模版（总部适用）中心上报时间 ： 按时 未按时重点工作内容 完成时限 完成标准中心总经理 /总监审批：年 月 日制表人： 填报日期：总部 * * 中心200*年 *月工作计划*部*部*部*部*部*部鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册月度工作计划/总结模版（总部适用）中心上报时间 ： 按时 未按时重点工作内容 完成情况说明填报要求： 0、 11、所有填报内容须用“宋体0、 12、表格的页边距严格按“、上、下为1”须经“打印预览”合格后发送。0、 13、各部门上报的工作总结须与工作计划进行一一核对（临时工作须在编号前加“*”号区分。0
2、、 14、总经理审核一栏一定记得用0、1制考核。不得用颜色区分。0、 10、 10、 10、 10、 10、 1中心总经理 /总监审批：年 月 日制表人： 填报日期：*部*部中心负责人意见及考核总部 * * 中心200*年 *月工作总结*部*部*部*部鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册月度工作计划/总结模版（总部适用）类别 重点工作内容 完成时限 完成标准总裁 /常务副总裁审批：年 月 日中心总监 /总经理： 制表人：3其它重点工作对于组织机构的最高管理层人员制定一套“政策型”计划，是所有计划中最为重要的计划，它应高于“程序型”计划及“方法型”计划 完成标准 .*中心*总经理/总监200*年 *月工作计划中心上报时间 ： 按时 未按时1本中心业务管理类2本中心行政管理类鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册月度工作计划/总结模版（总部适用）类别 重点工作内容 完成情况说明 责任人自核0、 10、 1总裁 /常务副总裁审批：年 月 日中心总监 /总经理： 制表人：*中心*总经理/总监200*年 *月工作总结1本中心业务管理类2本中心行政管理类3其它重点工作中心上报时间 ： 按时 未按时工作总结应以本月计划为基础制定，计划外工作以加 *号区分，并列于计划内工作之后 以便量化考核 .
