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1、XX橱柜店员绩效考核管理办法欧曼橱柜员工资总构成：基本工资 + 业务分成 + 餐、交、通信补助 + 工龄奖 + 嘉奖一、基本工资考核各岗位员工按岗位责任制管理办法考核。按100分制考核。违反一次扣 2分。连续违反三次加倍处罚。二、任务考核签单业务考核表（1）店长任务考核完成任务按实际销售额的 0.5 % 。进行提成；超额 1W ，超额部分按 1%提成；超额 2 ，超额部分提成 1.5 %；超额 3W 以上，超额部分按 2%提成。（2）导购任务考核任务提成比例如下：职位基 本 工 资 考核任务分成 考核补助工龄奖 考核嘉奖中餐交通通信店长见细则按实 际工作情 况而 定 。任满一年， 继续录用月基
2、本工资上 浮 10% 见细则导购见细则见细则设计见细则见细则安装见细则见细则业务见细则见细则业务考核3月份4 月份5 月份6 月份7 月份店长任务导购任务业务员任务合计A 类：形象产品以合同金额的 2 %计提。B 类：利润产品以合同金额的 2 %计提。C类：走量产品以合同金额的 1 %计提。D 类：促销产品以合同金额的 0.5 %计提。（3）业务员任务绩效考核依据业务员 带单 能力，分以下几种情况： 自主开发客户成交的订单提成比例：A 类：形象产品以合同金额的 2 %计提。B 类：利润产品以合同金额的 2 %计提。C类：走量产品以合同金额的 1 %计提。D 类：促销产品以合同金额的 0.5 %
3、计提。业务员带单，导购员最高按走量产品提成 装饰公司带单和店内提供业主信息成交的订单单套销售额低于 1 万（含电器和配件）提成按销售额的 0.5 %计提。单套销售额高于 1 万，提成按销售额的 1 %计提，以团购价成交的单，提成按销售额的 0.5 %计提。（4）设计师任务考核办法提成比例。基本提成按销售额 1 %计提。计单增值奖。对设计师利用自己的专业能力说服客户，二次销售成功提升订单 10%以上，给予奖励 100 元。零差错奖。对设计师连续 5 单无出错，正向激励 100 元；对于连续出错 2次，处罚 100 元。对于单月出错 3 起的。进行处罚 100 元。发出解除工作警告，下月起再出现两
4、起，立即解除工作。对设计师成功独立签单完成的奖励 200 元每单。对非店面人员签单奖对非店面人员带客户进店配合销售，成功签单给予激励 200 元每单。对于独立完成签单的，另行决定给予提成。三、嘉奖每季度评最佳员工，综合考评优秀者给予一定奖励。店长、导购、业务、设计、安装各员工，设立首单奖100 元，每月均有。活动方案创意奖，对促销活动献计献策，一经采用效果出色，给予创意奖。视贡献大小不同而定。促销活动签单奖：在活动期间，设置一定挑战目标，对超额的导购进行最高签单奖。活动时决定。销售口碑奖，对促使连续让老客户带单超过三单者现金奖励。并对老客户给予一定物质奖励。团队超额奖。对团队全月完成任务，享受全员聚餐一次，每人发放小礼物一份。年中奖。对团队完成半年销售任务。享受外出旅游一次，参加组织拓展提升培训一次。XX 橱柜旗舰店2013年 3月 1日
