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1、- 1 -目目 录录第一章 综合说明- 4 -第一节 编制说明- 4 -第二节 编制依据- 4 -第三节 地理位置及环境- 5 -第四节 工程概况- 5 -第二章 施工组织机构- 6 -第一节 施工组织结构的建立- 6 -第二节 管理机构框图- 7 -第三节 项目管理组织机构- 9 -第四节 项目经理部各职能部门职责- 10 -第三章 施工重点、难点- 17 -第一节 施工重点、难点- 17 -第四章 施工布署- 17 -第一节 工程目标- 17 -第二节 施工布署- 18 -第三节 施工准备.- 18-第四节 施工现场平面部署- 19 -第五章装饰工程施工方案与措施- 19-第一节 原有建筑
2、饰面拆除、建筑垃圾清理- 19 -第二节 外墙漆面施工- 21 -第三节 脚手架工程- 24 -第六章工程进度计划与措施- 26-第一节 工程进度计划.- 26-第二节 主要施工进度计划叙述.- 26-第三节 保证工期的施工组织措施- 26 - 2 -第四节 保证工期的管理措施- 27 -第五节 保证工期的技术措施- 28 -第七章质量管理体系与措施.- 29 -第一节 质量计划、质量目标管理- 29 -第二节 管理机构控制质量措施- 29 -第三节 质量管理制度、职责保证措施.- 30-第四节 技术保证质量措施- 33 -第五节 劳动力保证质量措施- 35 -第六节 装饰质量控制措施- 35
3、 -第八章安全技术措施各保证制度.- 37 -第一节 安全生产目标- 37 -第二节 安全生产体系.- 37-第三节 安全生产教育.- 39-第四节 安全技术措施各保证制度.- 39-第五节 工程安全措施- 41 -第六节 文明施工及环保措施- 42 -第七节 成品保护措施- 43 -第八节 特殊气候条件下的施工技术措施- 44 -第九章资源配备计划.- 45 -第一节 管理机构组成- 45 -第二节 主要材料构配件计划.- 45-第三节 机械设备资源配备.- 46-第四节 劳动力配备资源计划- 47 -第十章施工设备的配置.- 48-第一节 主要施工机械的配备.- 48-第二节 施工机械设备
4、的合理使用.- 50- 3 -第三节 施工机械设备的保养与维护.- 50-第十一章安全管理体系与措施.- 51-第一节 方针目标.- 51-第二节 组织管理.- 51-第三节 安全施工工作制度.- 52-第四节 行为控制.- 53-第五节 劳动用工安全管理.- 53-第六节 安全防护管理.- 55-第七节 临时用电管理.- 55-第八节 施工机械管理.- 60-第九节 农民工工资管理.- 61-第十二章 环境保护管理与文明施工措施- 62-第一节 工作目标.- 62-第二节 组织管理.- 62-第三节 工作制度.- 63-第四节 重大环境因素的控制.- 63-第五节 文明施工措施.- 65-第
5、十三章施工平面布置.- 72-第一节 现场布置原则-72-第二节 垂直运输的布置.- 72-第三节 生产生活临时设施的布置.- 72-附表一 劳动力计划表- 73-附表二 计划开、竣工各施工进度网络图- 74-附表三 施工总平面图- 76- 4 -第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节编制说明编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由外墙装饰、装修工程组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。三、本
6、施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。第二节第二节编制依据编制依据 一、根据盘县红果街景立面改造工程施工图纸；二、根据盘县红果街景立面改造工程施工招标文件 ；三、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次文件。四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建
7、设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范- 5 -建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范六、 中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法 、中华人民共和国环境保护法等法律法规。七、现场周边环境并结合我公司多年从事框架建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。第三节第三节地理位置及环境地理位置及环境1、本工程为建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不
8、同特点组织有针对性的施工。2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。第四节第四节工程概况工程概况盘县红果街景立面改造工程，分为胜境大道（A 面、B 面） 、南湖片区、江源路、凤鸣路、银杏路。外墙风貌改造总面积约为 27 万平方米。其中：胜境大道外墙面积约为 12 万平方米，南湖片区外墙面积约为 4 万平方米，江源路外墙面积约为 4 万平方米，凤鸣路外墙面积约为 3 万平方米，银杏路外墙面积约为 4 万平方米。一、建筑概况：建筑装饰: 原建筑的基础上更改修补。- 6 -窗采铝合金窗，不锈钢地弹门等。屋面装饰:金属钢构架，
9、生态木板。外墙装饰：外墙氟碳漆、真石漆、店招拆除与安装第二章第二章 施工组织机构施工组织机构第一节第一节施工组织结构的建立施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，选派具有同类型工程工程施工管理经验的高素质管理人员组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相
10、结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效质量、安全、文明、工期、效益、服务益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚
11、，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：- 7 -1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名责任工长，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材
12、料设备组、后勤管理组，项目部各组人员组成详项目管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。第二节第二节管理机构框图管理机构框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。- 8 -施工现场组枳机构框图施工现场组枳机构框图责任工长项目经理技术负责人财 会 员施 工 员安 全 员质 检 员安 全 员材 料 员预 算 员装饰施工队队 队广 告 安 装拆 电 招 组钢 构 架 组焊 工 组油 漆 组架 工 组涂 料 组电 工 组- 9 -第三节、管理组织机构第三节、管理组
13、织机构、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册
14、和程序文件 。（）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）质量安全组：负责施工现场安全防
15、护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）材料组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控- 10 -制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：标准。、主要施工技术工人配备：架子工：100 人 焊工：30 人 电工：25 人 涂料工：70 人 店招：40 人 其他：70 人第
16、四节、项目经理部各职能部门职责第四节、项目经理部各职能部门职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要- 11 -负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产
