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1、梦幻紫色微粒体欧美商务PPT专属模板,小胡胡华艺工作室荣誉出品,适用于商务工作计划、工作总结、工作汇报等相关场合,目 录,为配合分公司2015年度营销目标的实现，加强工作的计划性，根据公司2015年各系统的发展计划和经营目标，综合事务部制定下列年度计划:,人力资源管理,综合行政管理,4,1,2,深挖招聘渠道，满足人力需求,人员招聘,加强培训管理工作，构建培训体系,人员培训,薪酬福利、员工关系,5,职称&年审&建造师,6,日常管理,切实做好考勤、合同等日常管理工作,3,人员评估,1,深挖招聘渠道，满足人力需求,人员招聘,目标概述： 分公司目前正处在变革时期，2016人力资源总体目标做到三点,满足
2、岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,人员招聘,招聘途径： 熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展。 2. 网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作，并适时更新公司招聘信息。 3. 校园招聘：继续与江苏省内外各大高校保持合作，参加各大高校双选会/专场招聘会，以期甄选合适人员。 4.主要策略：上报计划，争取集团支持；不足部分，主动出击。,人员招聘,人员招聘,2016届校园招聘（招聘计划） 分公司近年来已招聘了大量大中专毕业生，目前具备了相当的人才储备。2016年，根据分公司现状，将大规模减少校园招聘数量，本着好
3、中取优的原则，优先引进拥相关专业证书有人员，以便短时间内能够上手。,预计2016届校招工作中，各分子公司共计招收各类专、本科院校应届生120人。,人员招聘,根据2016年度招聘计划，主动与集团人力资源部门联系，有选择的参加校园招聘活动，本着宁缺勿滥的原则，充实企业人才库。 日程安排（以集团通知为准）：,专业方向：建筑环境与设备工程给水排水工程电气工程及其自动化,2016年校园招聘,人员招聘,确定招聘需求,提交招聘需求申请，报领导审批,已有人选，请附简历,需对外甄选的，请附岗位职责及任职资格等信息,2016年计划外招聘,招聘需遵循的原则及注意事项 1. 按照6:1的比例选择初步测试的应聘者； 2
4、. 甄选测评时，按照3:1的比例选择深度筛选的应聘者； 3. 选拔测评过程中，要做到宁缺毋滥，选择优秀的、合适的应聘者； 4. 对应聘者的基础能力和综合素质要有较好的把握，要求应聘者具备基本的敬业精神、责任心、团队合作精神等。 5. 在实施每一项测评前，要做好充分的准备工作，如准备好面试题目等。 6. 测评过程中，参与的工作人员要注重着装及个人形象。 7. 招聘过程中，对待应聘者须热情礼貌、言行大方得体，严禁与应聘人员发生冲突、争执。 8. 招聘过程中若有疑问，请向现场人力资源部招聘工作组协调员咨询。,人员招聘,2,加强培训管理工作，构建培训体系,人员培训,目标概述： 1、员工培训与开发是公司
5、着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。,人员培训,人员培训,培训对象与要求： 专业技能类培训：包括办公软件，OA系统，等业务技能培训以及建造师，安全员，防雷人员等岗位技能培训。 岗位培训：包括办公室主任，项目经理在内的岗位培训，涉及沟通技巧，合同法律基础，高级民用项目管理等一系列的实用课程。 拓展培训：为丰富企业培训形式，完善企业培训内容，公司提出2014年拓展培训计划，包括收获的季节，新员工融入等课程。更是在新入职的大专、本科院校的应届毕业生的岗前
6、培训中，插入了华兵特训等军事拓展，锻炼团队凝聚力。 对新入职的大专、本科院校的应届毕业生，在上岗前需先进行团队合作，角色转换，员工手册，企业文化（60年发展史等教育培训后再上岗。,人员培训,1、新进学员须全部参加集团统一组织的军训，培养学员们团队意识及吃苦耐劳的精神。 2、进入分公司后，由工程部、综合事务部组织安全生产教育、厂纪厂规教育、企业历史教育，培养学员安全意识及企业荣誉感。 3、进入项目部后，由现场相关人员进行现场安全教育及专业培训。专业培训采用政策引导、以老带新、集中辅导与分散学习相结合、以实践促理论等方式进行。 4、以继续教育为抓手，以各专业证书复审为契机，采用项目部间参观学习等方
7、式不断提升其业务素质。,培训资料的管理 实施培训的部门应完善保存各类培训资料，培训签到表、培训报名表、参培人员名单、培训讲义、培训评估反馈等，并整理汇总报公司行政人事部，以便提供查阅。,3,人员评估,加强合同、试用期以及年度等员工考核评估体系管理,切实做好员工试用期到期转正考评工作,实时跟踪公司员工试用期到期时间，提前30天填写试用期考核评估，确定是否转正及转正时间。,认真做好劳动合同的签订/续签等工作,实时跟踪公司员工合同到期信息，对即将到期人员做好续签考核工作。,认真做好应届生（满一年）见习期考核评估工作,实时跟踪公司入职满一年的高校毕业生，提前30日填写高校毕业生见习期考核鉴定表,认真做
8、好2014年度员工评估工作,继续完善年度员工评估和配套文件、表格； 重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；,4,职称&年审&建造师,切实做好职称评审、各项年审、建造师报名工作,根据分公司部门具体分工，协调工程部、经营部等部门按相关流程、规定完成相应工作。,2016.05 用工年审,2016.06 社保基数申报 残疾人年审,中级职称申报及评审,一级建造师，二级建造师报名,薪酬福利、员工关系,5,1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程
9、度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。, 优秀员工旅游 员工生日祝福（蛋糕券） 员工节日祝福（礼品） 员工慰问 ,6,日常管理,切实做好考勤、合同等日常管理工作,考勤管理规范员工考勤管理，切实做好员工考勤统计工作 严格考勤管理制度，保障企业有序运行 严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,2. 更新维护人员信息数据库（EHR系统） 3. 严格按照政府相关政策规定办理员工入离职手续，并及时存档 4. 每月报表收集汇总及核对上报
10、5. 领导交付的其他工作,3,1,2,统一企业形象及标识,企业文化建设,信息化建设,制度建设,4,日常管理,做好办公用品，固定资产，车辆等后勤保障工作,规范各项行政制度,规范企业各系统平台,1,全力推进基地及项目部统一企业形象及标识。 发动各部门收集好人好事，弘扬正气，表彰先进。 规范员工言谈举止，提高文明素养。,企业文化建设,2,制度建设,规范各项行政制度,制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；,3,信息化建设,规范企业各系统平台,全面推广OA平台应用，力争能够在平台上处理的事项不纸质进行
11、。,企业邮箱 mail.jsi,cc,广泛宣传企业邮箱的优势，统一业务往来邮箱 使用。,http:/ 车辆道路运输营业执照 规范总部车辆管理 车辆维修、保养、年检的日常管理； 交通安全教育、保险知识宣讲,1. 车辆管理,采购平台上线 办公用品采购管理规定的出台,2. 办公用品管理,办公设施的固定资产管理 办公低耗管理,3. 固定资产管理,房产变更过户工作 办公用房的房产登记及台账管理,4. 房屋产权管理,5. 其他日常管理,用章与介绍信管理 内部收发文和外来文件管理 差旅的出行及住宿车/机票、酒店的预订，工作餐的预订； 办公硬软件日常维护 员工膳食、卫生保洁、安全保卫等后勤管理工作 来访人员接待 领导交付的其他工作,谢谢您的欣赏,
