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1、,2012年管道工程二处年终总结,青春激扬的日子，2012我们一起走过,染指流年，2012青春激扬的日子，我们一起走过。回过头才发现一切都尽在身后，只有身后才是美丽的辉煌路，在这一年里我们不断攀越、挑战与奋斗留下的是磨不灭、回味无穷的奋斗，苦过之后的甘甜。在脚踏实地的创业中享受充实的快乐。2012年管道工程二处用我们的执著去见证一种精神，用这种精神来支持我们抒写出怒放的青春。2013年管道工程二处将吹响“奋进”的号角，演绎我们激扬的青春。管道工程二处所有为之扎根一线、团结拼搏、无私奉献的将士们，你们辛苦了！,青春激扬的日子，2012我们一起走过,回顾篇：昨日，成绩斐然,回思篇：今朝，共励并进,
2、计划篇：未来，任重道远,荣誉篇：功绩，有你有你们,回顾：昨日，成绩斐然,2012年管道工程二处进一步强化内部管理制度，积极开拓市场，努力完成年初公司下达的各项目标任务，锻炼出了一支能打硬仗的长输管道施工队伍。广大员工不断增强责任、发挥模范带头作用，站头排、当尖兵、做先锋，努力争做完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手，为管道工程二处的发展做出了积极贡献。经营业绩：2011年目标产值2.2亿，实际完成2.4349亿。2012年管道工程二处全体员工开拓创新、锐意进取，克服一切施工困难，不断强化干部职工市场意识、效益意识和安全意识，向管理要效益，促经营上水平，全年完成产值2.56亿元，上缴利
3、润4000万元。,工程质量：管道工程二处目前在建工程3个（即：中缅油气管道工程、中贵5标管道工程、百昆成品油管道工程）。其他跨年工程榆济4标、榆济12标、西二线支干线10标、中贵4标、北海管道等五个项目工程进入竣工资料的编制和结算阶段。验交工程质量一次合格率达到100%，工期符合率达到100%。,为确保生产经营任务的完成，管道工程二处采取主要措施,1、齐心协力，促发展2012年公司下达的经济责任制对我们提出了更高的要求，管道工程二处面临的形势和压力比去年更加紧迫。我们清楚全年能否实现综合效益大幅提升，得益于我们是否有一个团结奋进的战斗集体，得益于全体干部职工是否努力拼搏。尽管我们还存在着现场管
4、理人员紧缺，管理力度不足；分包队伍素质参差不齐，安全管理存在潜在隐患等实际困难。但广大干部职工面对困难，坚定信心，心系企业生存发展，服从工作安排，抓住黄金时段施工，战晴天、斗雨天，为实现管道工程二处全年生产经营目标舍小家顾大家，保质保量高效地完成各项施工任务。,为确保生产经营任务的完成，管道工程二处采取主要措施,2、生产经营降本压费严把关、技术创新增高效 管道工程二处自成立独立经营实体以来，按照“高标准，讲科学，不懈怠”信念，在施工准备阶段，围绕标准化项目部、标准化工地等开展工作。制定施工规范、规程，准确把握施工重难点，巧妙制定施工方案，恰当地选择施工方法，科学安排施工程序，充分调动职工的积极
5、性，各施工项目部定思路，把好成本核算关、精打细算、挖潜创效。抓管理，把好技术创效关，在施工中，大力开展了“我为工程献一计”竞赛活动，发动大家集思广益，不断技术创新（如：西二线支线10标的注水沉管技术。中贵4标的山区段沟下焊大口径管沟坐标数据采集、中缅管道工程中的“隧道内双管同沟敷设之我见、自行式喷砂除锈成套装置等五小成果），其中西二线支干线10标技术质量员赵丽娟同志的“大面积水域沉管穿越”获得“局五小成果”一等奖。一个个“金点子”成为工程顺利进行的推进剂，一项项难关的攻克凝聚着员工在技术创新中无穷的智慧。,施工动态,2012年4月14日中贵联络线4标段天然气管道工程全线贯通。,2012年5月2
6、1日，百色-玉溪成品油管道工程项目的跟进标志着管道工程二处将紧紧稳住华南销售公司市场，将二处外部市场之路越走越宽。,2012年管道工程二处施工动态,2012年11月8日中缅油气管道工程首条隧道龙山隧道内油、气双管安装工程顺利完工，焊口一次性焊接合格率达100，公司隧道安装工程首战告捷。,2012年4月4日西二线南昌-上海支干线10标以“焊接合格率第一、防腐合格率第一、漏点检查合格率第一”的成绩在7个标段中率先完成中交验收。,市场开拓,施工二处始终信奉“见缝插针，只要市场有空隙，我们就要去争取”的信念。“干一方工程、交一方朋友、占一方市场、练一支队伍”是我们开拓市场的宗旨。“发扬亮剑精神，敢于亮
7、剑、勇于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不断的开拓创新，争创工作质量一流，服务质量一流、打造高度负责任、高度受尊敬企业”。是管道工程二处开拓市场的目标，管道工程二处将朝着这一目标在激烈的市场竞争中激流勇进。,效能监察督促各项管理工作,管道工程二处以网上业务公开为平台，以效能监察为手段加大“六外”工作关键环节的监控力度（即：物资采购、设备外雇、工程外包、外协赔付、外委加工、外聘工作），构建科学、规范、严密的岗位管理机制。材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，管道工程二处中贵线五标段在材料节约控制成本上严格把关，层层监察，其一是节约采购单价，其二是控制物资的消耗量，二者齐头并
8、行，定期分析各机组的消耗情况，通过各个机组消耗量对比，找出问题所在，并定期公示并与补助挂钩，有效地促进了大家节能降本的积极性。全年节约油料材料费60万元。,党政专项活动的开展推动生产的稳定发展,2012年管道工程二处根据公司党委工作安排部署，各项专项活动陆续顺利开展，“党员承诺”、“党员轮训”、“反腐倡廉宣传教育活动”、“学习公司党委杨书记关于加强作风建设、锤炼干部队伍，推进公司持续健康发展的主题会议”、“做纯洁性共产党员”、“三重一大”、“党员民主评议”、“干部考核”、 集中观看警示教育片偏离坐标的人生等专项活动，为施工生产做出了强有力的保障。各项活动开展激励党员在工作中亮身份、树形象、争优
9、秀，身先士行、率先垂范，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，统一思想，形成共识。,管道工程二处党支部紧紧抓住思想政治建设这一主线，提高班子的领导水平和决策水平，坚持“三重一大”原则，坚持理论联系实际的良好学风。,班子之间分工明确，各司其职，协调配合,党支部在强化监督上充分发挥了作用,争创学习型党组织、争当学习型党员,党员管理,2012年管道工程二处施工掠影（西二线支线）,2012年管道工程二处所有员工、所有施工项目部凝心聚力、同甘共苦、发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不断开拓创新，争创工作质量一流，服务质量一流、打造高度负责任、高度受尊敬企业。,2012年管道工程二
10、处施工掠影（中贵4标）,戈壁荒滩破艰险,崇山峻岭起巨龙,2012年管道工程二处施工掠影（中贵5标）,争创一流,勇攀高峰,领导班子下基层、进项目、深一线、促发展,回思：今朝，共励并进,回思一年来的工作，我们实现了健康快速发展，其中面对的困难压力，我们都一一化解力挺过来，成绩的背后是辛劳，是奉献，展现出全体员工奋斗不息的坚定意志。在取得成绩的同时，我们应清醒认识到工作中存在一些不足与差距一是后续市场缺乏：目前二处在建项目除百昆管线施工要到2013年年底，中缅管道和中贵5标到2013年4月底主体都将完工，人员、设备都将撤下来，但暂时没有工程可以接替； 二是技术工种人员缺乏：由于近几年没有补充新员工，
11、但施工点多面广，机组增加，缺少能单独顶岗的技术工种人员，尤其是管工、电焊工，导致施工功效很低。 三是管理人员缺少：施工二处面对技术人员、管理人员紧缺现象，急需储备大批高素质专业技术人才。,抓好中贵5标、中缅管道工程的施工和收尾结算 。,加大开拓市场力度配合公司工程部参与西三线的招投标及跟进工作。,2013年工作安排,参与广西LNG管线的投标、施工筹备工作 。,计划：未来，任重道远,目标：凝心聚力、再创佳绩,展望未来，任重而道远。2013年，我们面临的机遇与挑战并存。市场开拓方面，形势严峻，在内部管理方面，2012年众多工程项目反映出的施工和管理人员力量不足的现象依然存在。因此，管道工程二处要做
12、大做强，职工利益要确保提高，还需要全体干部职工在新的一年里继续发扬拼搏奋斗的精神，为实现全年的经营责任目标共同努力。 为此，2013年我们的工作目标是：继续发挥资质优势，做大做强长输气管道工程市场，在内部管理上加强安全教育和安全规章制度的落实，强化全员安全风险责任意识，确保安全生产无事故；继续深化绩效考核机制，坚持效率考核、按劳分配制度，职工收入同比有较大幅度增长，实现管道工程二处的经营效益和职工利益的双赢，圆满完成公司下达的各项经营考核目标，为创建安全、文明、优质、高效的管道工程处而努力奋斗。,荣誉业绩里，有你有你们,2011年目标产值2.2亿元，实际完成2.4349亿元2012年全年完成产值2.56亿元，上缴利润4000万元2012年4月管道工程二处在2010-2011年度集团公司组织开展的“创建金银牌基层队”活动中，被中国石油化工集团公司评为“金牌基层队”。管道工程二处上海-南昌西二线支干线10标、中贵联络线4标广元段项目部均被中国石化集团江汉石油管理局评为“创优工程奖”。,怒 放 的 青 春,2013年管道工程二处将永争一流不懈怠，把油建人“诚实守信、技术创新，精品永恒、人品同在”的大旗插遍祖国大江南北各长输管道施工现场，用“技术创新、不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神奏响凯歌。,
