自行车租赁店 创业计划 -

《自行车租赁店 创业计划 -》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自行车租赁店 创业计划 -（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、创业计划,自行车租赁店,方案概要,本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。, 市场分析,可行性分析,产品分析,竞争分析,宏观条件分析,可行性分析,1.大学校园面积较大 2.大学校园安全性低，易出现爱车丢失现象 3.大学校园长期停放自行车不方便 4.自行车灵活性强 5.租赁方式便利,产品分析,出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的服务。,竞争分析,目前在市场上提供出租自行车服务的组织大部分是旅游景点 设立的小摊或者是修理自行

2、车的附加服务， 此类小摊贩皆不成规模，且远离校园，所 以面向大学生出租自行车的服务仍差不 多是一个空白市场。,宏观环境分析,目前大学规模大，在校大学生多，自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。,SWOT分析,5,5,潜在机会,竞争优势,竞争劣势,潜在机会,面向大学生出租自行车的业务被涉及范围小，几乎是一个空白市场.,威胁,易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内 不能占领所有市场，所以很可 能被后期的跟随者或效仿者吞食 大部分市场。,竞争优势,创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。,竞

3、争劣势,创业资金短缺,发展速度慢，市场易被抢占,创业社会经验不足,对策分析,在初期应采取快速渗透的市场营销策略。且要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。,资金预算,成本回收预算,通过市场调查 会租： 25% 值得考虑：40%,邵院大约12000人，此租赁店在邵院为第二家，享有50%的市场份额,人数估计：1500人 2400人,那么1个月平均每天会有大约50个同学租用自行车,成本回收预算,引进20辆自行车，每辆车平均每天租2次（上午与下午），每次出租为8元，那么每天收入320元，月收入为9600元。,月收入： 20辆车每天2次8元30天=

4、9600元,成本回收预算,扣除房屋租金加上水电费以及自行车保养维护费等支出，每月收入至少有7000元。,我们还为一些有车的同学提供维修服务，还销售一些如帽子、雨衣、手套、护膝这一系列跟自行车有关的副产品，这样，大约2个月我们就能够收回成本开始盈利。,发展战略规划,开业初期，通过发传单、为学校活动提供赞助的形式来提高店铺的知名度 对于长期租赁、团体租赁实行优惠政策 提供新车、二手车买卖 对于自己有自行车的同学提供相应的自行车保养、修理以及零配件出售,对不会骑车的同学，提供技术人员对其进行一定的相关指导，做好安全防护措施。,目标战略,一年内建立在本大学的地位 两年后在本地大学城开设分店 五年后在本地所有条件具备的高校开设分店 一年时间巩固后注册公司 随后实行连锁经营,市场营销策略,目标市场：在校大学生价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速 占领市场 产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务配销渠道：专营连锁店,提出一个口号：Letsfly，Freefly一起飞，自由地飞塑造一个品牌：随心形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒;我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们飞，一起飞，自由地飞。我们追求一种自由时尚的生活。,谢谢观看,