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1、稻盛和夫自传 - 阅读报告,走近稻盛和夫,作者简介：,稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。 与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。 27岁创办京都陶瓷株式会社，现名“京瓷”。52岁创办第二电电，原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是 位列“世界500强”的企业。 2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。,内容简介：,本书中描述的是一代日本经营之圣，
2、即稻盛和夫本人。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造2个“世界500强”奇迹的成功领袖。稻盛和夫还为我们展现了他从利己哲学转变为利他哲学的心路历程，以及如何在经营中贯彻稻盛和夫经营哲学的精髓利他之心、提升心性。现在很多人或许对当下社会感到一丝不安，对工作或生活感到诸多困惑，对自己的未来感到迷惘。通过稻盛和夫自传中的文字，读者可以看到一个在青年期挫折不断的年轻人如何发挥自己的能力来获得事业和家庭的双丰收的。,小说中与人力资源有关的内容：,激 励,阿米巴经营（高绩效工作系统）,人力资源,员工关系,激励, 早会的时候，我都会鼓励员工：“
3、如果你拼命地度过今天，自然能够看到明天。如果拼命度过明天的话，就能够看到下一周。如果拼命度过这个月，就能看到下个月。如果拼命度过今年的话。就能看见明年。重要的是全心全力对待眼前的每一个瞬间。”（书本第52页第三段）,评价： 在那个时候，由于设备和人员有限，在接下松下电子的订单之后，日复一日通宵达旦的工作让大家疲惫不堪。稻盛的话让员工心无旁骛的坚持了一年。销售额达到了2600万元，净利润300万日元。员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法。,阿米巴经营励（高绩效工作系统）,1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在198
4、4 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。 Nadler、Gerstein和Shaw(1992)认为，高绩效工作系统是“一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统”。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。,员工关系,作者说：“如果你只爱自己，那么谁也不会爱你
5、。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。”,在书中，第74页写到，京瓷获得了第一届中小企业研究中心奖，奖金100万日元全部用来举办庆功会犒劳大家。P88，当年销量达到9.8亿日元，于是公司奖励大家去香港旅行。1973年1月，1300名员工分别从大阪和鹿儿岛的机场乘坐包机离开日本，开始了三天两夜的香港之旅。石油危机造成订单剧减，给公司带来沉重打击，而京瓷高举追求精神和物质两方面的
6、幸福，创业以来，就有全公司团结一心同甘共苦的传统。所以，我们的宣言是，整个公司同呼吸共命运，绝不裁员。,激励,激励,1、激励的意义,2、道盛式激励,3、激励的作用,激励，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。,在此书中，稻盛和夫貌似一直在担任着鼓舞士气的这么一个角色，他犹如一本教科书，向我们诠释了如何激励才能最好地发挥员工的积极性。首先，一个领导必须要拥有以人为本
7、的思想态度。全书中道盛“敬天爱人”的思想贯穿始终，他不断用他的热情与理念感化着他的员工。稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标，位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。正是因为他这个理念，支撑起“京瓷”和“KDDI”这两个传奇。,其次，领导必须要有身先士卒的风范，激励才能发挥作用。一个领导若想要得到忠心的追随者，那么他自身必须要有不断投身的热情，扩大他的影响力，从而给员工输入正能量，让员工同样以饱满的热情为企业创造价值。道盛用他不服输的性格带领着他的伙伴克服一个又一个的挑战，从一个名不经传的小企业到打开美国市
8、场，再到上市、开设分工厂、涉及到各个新型领域等，每一次的完美转变背后都彰显着道盛他卓越的能力和他无坚不摧的团队。,最后，领导必须要去满足员工的不同层次需求，激励才能发挥到最大化。马斯洛需求层次理论将人的需要划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。只有当低一级的需求被满足以后，人们才会去追求更高一级的需求。道盛创办的阿米巴经营实质就是一种激励的模式。他将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，这样量化分权，实现全员参与经营，而业务出众的阿米巴获得的并不是奖金，而是名誉和荣耀。这是在满足
9、员工最基本的物质需求后，获得的更高一层的精神满足。,3、激励的作用,公司是船，员工是开动船只的人，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力。激励需要把握适当的火候，不可不痛不痒，毫无效果，也不可过分施加，滋生员工惰性。适当的激励应是调动员工的积极性，发掘员工潜能，以使员工的个人目标与组织目标协调一致。,有关职业生涯,-启示,有关职业生涯,1、寻找自己兴趣，发挥自身特长兴趣是人们力求认识、掌握某种事物，并经常参与该活动的心理倾向，是人们积极探究某种事物的认知倾向。只有从事着自己热衷的事业，我们才会倾注自己全部的热情。我们每个人都有自己擅长的地方，这种特长会激励我们成长，促使我们去拼搏，并且让
10、我们的心有所归属。道盛和夫在京瓷充分发挥了自己的研发和管理才能，让自己饱含着激情投身到工作中。可见兴趣是最好的老师，它是一种强大的精神力量调动一个人的全部精力，使人以敏锐的观察力、高度的注意力、深刻的思维和丰富的想象力投入工作，促进你能力的发挥。只有兴趣和能力的合理结合，才能更好的规划好自己的职业活动。,有关职业生涯,2、明确的目标作为航向。有效的职业生涯规划需要切实可行的目标，以排除不必要的干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们就很容易对现状或困难妥协，随波逐流。法国著名作家蒙田曾说：“灵魂若找不到确定目标，就会迷失。”道盛和夫的每一次研发，每一次成功都是一个目
11、标的实现，也是另一个目标的开始，步步为营才能在赢的过程中少一些挫折，而他也让他的员工能明白自己每天的任务，共同为企业的不断壮大而兢兢业业。明确而适合的目标，是职业生涯中的灯塔，将指引你走向成功。成功与不成功的人惟一差别就在于，成功的人可以无数次修改方法，但决不轻易放弃目标，与之相反，不成功的人总是修改目标，就是不改规划方案。,有关职业生涯,3、不断磨练，寻求超越时代在进步，我们身处不断前进的浪潮中，必须要学会接受各种磨练，来不断完善自己，寻求超越。难以想象，普通的陶瓷在道盛和夫的手中能用于显像管、继而更高难度的U型管、用于电阻棒的陶瓷棒、用于器械的合金陶瓷、再到为人类做出重大贡献的人造器官等，道盛和夫貌似具有这种与生俱来的将不可能转变为可能的本领 。而他也并没有止步于陶瓷的研发，结晶绿宝石产品、开发太阳能电池、进军通信行业等等，他凭借渗透到了骨子里的坚强，从来不会被任何磨难打倒。他曾说:“人生的道路是由心描绘出来的，所以无论自己处于多么严酷的境遇中，心头都不应为悲观思想所萦绕。当我们有明确的核心目的时，人生的每一种经历都是深化人生意义的必要经历。”,
