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1、2013 福师管理学概论在线作业一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。 ）V 1. 利益的差别可以推动（ ） A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2 分2. 被称为“组织理论之父” 的管理学家是（ ） A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙满分：2 分3. 我国企业 _是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加满分：2 分4. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学 A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分5. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本
2、B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序满分：2 分6. 战略联盟至少需要的企业个数_ A. 2B. 3C. 4D. 5满分：2 分7. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本 A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化满分：2 分8. 评价管理活动的基本依据是_ A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调满分：2 分9. 直线与参谋本质上是一种_ A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2 分10. _也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2 分11. 组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层B. 制度层C
3、. 物质层D. 精神层满分：2 分12. 管理最关键最困难的职能是（ ） A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：2 分13. 培训工作必须与组织_相结合。 A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质满分：2 分14. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( ) 。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分15. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ） A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2 分16. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2 分17. 创新方法之一的
4、形态方格法是谁提出的( ) 。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基 满分：2 分18. _是资源分配的主要形式。 A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：2 分19. 进行组织设计的基本出发点是_ A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2 分20. 领导工作类似于（ ） A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针满分：2 分21. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_ A. 正确B. 错误满分：2 分22. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( ) 。
5、A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 分级控制满分：2 分23. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制满分：2 分24. 在人性理论研究方面最突出的成果是( ) 的 X 理论和 Y 理论。 A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2 分25. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称 OD） 。 A. 20 世纪三四十年代B. 20 世纪五六十年代C. 20 世纪七八十年代D. 19 世纪七八十年代满分：2 分26. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_ A. 监
6、督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统满分：2 分27. ( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2 分28. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2 分29. 哪一项不属于群体构成的要素( ) 。 A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色满分：2 分30. _是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实满分：2 分31. _是战略决策的核心问题。 A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略
7、阶段满分：2 分32. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：2 分33. 决策付出代价的大小是决定_的主要因素。 A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度满分：2 分34. _主要适用于销售部门。 A. 人数部门化B. 时间部门化C. 空间部门化D. 顾客部门化满分：2 分35. 计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2 分二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者B. 基层管
8、理者C. 决策指挥者D. 职能管理者满分：2 分2. 按计划的广度，计划可分为_ A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：2 分3. 组织行为学将人看作（ ） A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人满分：2 分4. 按管理者的职责，管理者可以是（ ） A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者满分：2 分5. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化B. 网络化C. 两极化D. 三元化满分：2 分6. 按控制反馈
9、时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。 A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制满分：2 分7. 管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。 A. 全面、客观原则B. 以贡献为主的原则C. 定性与定量相结合的原则D. 领导者、群众、个人相结合的原则满分：2 分8. 组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。 A. 领导者的价值观B. 组织外部环境的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革满分：2 分9. 多样化成长的实现方式有 _ A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作满分：2 分10. 法约尔认为管理就是
10、（ ） A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划满分：2 分11. 计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。 A. 建立目标B. 程序性分析C. 计划草案的拟定和检验D. 计划的执行满分：2 分12. 精简的作用有_ A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率满分：2 分13. 拟定评价计划的标准有( )。 A. 程序性分析B. 评价各种方案并择优C. 经济性分析D. 计划的执行满分：2 分14. 计划工作的特征_ A. 目的性B.
11、首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性满分：2 分15. 指挥原则主要有以下几种( )。 A. 统一原则B. 权威原则C. 个人负责制原则D. 坚定果断原则满分：2 分一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 高层管理者计划工作的重点是_ A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2 分2. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。 A. 生理的需要B. 自尊的需要C. 自我实现的需要D. 社会的需要满分：2 分3. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥 满分：2 分4. _是战略决策的核心问题。 A
12、. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2 分5. _也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2 分6. 管理的核心是处理（ ） A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系满分：2 分7. 工作效率最高的领导方式是（ ） A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集体参与方式满分：2 分8. 使生产要素变成现实生产力的条件是（ ） A. 科技B. 教育C. 管理D. 文化满分：2 分9. 以下不属于沟通的作用的是( )。 A. 收集信息B. 改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职
13、位满分：2 分10. 管理学所要研究的对象是（ ） A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律满分：2 分11. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ） A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2 分12. 行为的直接原因是（ ） A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机 满分：2 分13. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分14. _又称专家调查法 A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：2 分15. 5W1H 强制联想法中的 1H 是
14、：( )。 A. How muchB. How manyC. How oldD. How满分：2 分16. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。 A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活满分：2 分17. 组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层满分：2 分18. 被称为“ 组织理论之父” 的管理学家是（ ） A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙满分：2 分19. 甘特图是一种_ A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图满分：2 分20. 计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2
15、分21. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序满分：2 分22. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2 分23. 以下不属于常见的激励方式的是( )。 A. 目标激励B. 知识产权激励C. 惩罚激励D. 直接激励满分：2 分24. 我国企业 _是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加满分：2 分25. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 分级控制满分：2 分26. 甘特图（Gantt chart ）是在 20 世纪初由_发明的。 A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利L甘特D. 霍桑满分：2 分27. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：2 分28. 评价管理活动的基本依据是_ A. 组织的目标B. 组织的领导
