温暖千家万户擦亮并州蓝天

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1、温暖千家万户擦亮并州蓝天太原市热力公司发展纪实2006 年 1 2 月 2 9 日，太原市热力公司在南宫召开“服务进万家、温暖迎两 节”动员大会 .会后，人们听到一个消息，太原市2006 年终于提前完成全年空气 质量二级以上天气2 6 0 天的目标。听到这个消息，总经理张明智和一千多热力 人欣慰地笑了。 从 2 0 01年的 45天逐年递增为 1 4 6天、1 8 1天、2 2 3 天和 2 4 5 天,太原市的环境发生了巨大的变化,正所谓 ,一年一个台阶 .五年迈了五大步 .而 这背后 ,不知凝结着一千多热力人多少的心血和汗水,他们用辛勤的耕耘换来了丰 硕的果实。 人们可以从几个数字中看出太

2、原热力公司的光辉业绩。从2002 年以后的五 年中，太原热力公司新增供热面积1900万平方米，相当于 1990年开工建设之后 1 2 年总量的 19 倍，5 年拆掉燃煤烟囱8 0 0余个，不断找回失去的蓝天白云。 热力公司总资产从2002 年的几亿元急剧增加到二十多亿元，集中供热合格率稳 步保持在 9 9以上， 热费收取率从 2 0 02年以前的 80%多一点突增至 9 5以上。 同时，率先在河西中北部地区建成了第一个无燃煤区，太原热力公司的集中供热 规模后来居上，位居全国供热企业第二。 全国供热协会负责人说，太原市热力公司的发展创造了一个令人鼓舞的“太 原速度” 。 谋划千思百虑做出战略抉择

3、上个世纪八十年代， 太原市热力公司成立， 开始了全市集中供热事业的发展。 但是，由于受种种因素制约，热网工程建设进展缓慢。 2 0 02年，张明智上任热力公司总经理.他做的第一件事， 就是率领有关人员 对集中供热进行了认真而翔实的全面调查。而调查的结果却让他心里忐忑不安： 好事要办好，但好事往往不好办! 原来，正在建设的“二电”集中供热工程事实上已陷入了困境。第二热电厂 的集中供热设计能力为1 0 0 0万平方米， 1 9 9 8年开工后完成 6 0 0万平方米， 实际供热不足 2 0 0 万平方米。因为种种原因， 另外区域内实际只有2 4 0万平方 米的供热设施可供选择， 就是这 2 4 0

4、 万平方米，也因为或是一些企业效益低下， 或是一些管线无法通过，或是对集中供热持低调态度而难以尽快实施。 几乎是走不通而冷冰冰的市场，怎么能满足400 万平方米的扩容需求 ?怎么 能适应集中供热加快发展的形势?如果还按照原来的规划在汾河以东，省城以北 的地区干下去， 不但集中供热的发展无法加快， 而且那些迫切需要集中供热的人 们只能望“热”兴叹。 在深谋远虑后 ,，他们将目光瞄向了河西地区一一兴华小区、漪汾小区等住 宅集中区， 此范围供热市场前景十分广阔，环境优越， 有近 600 万平方米的可供 热设施，且多新型建筑，相对集中，设施完好，发展集中供热的条件得天独厚。 于是,张明智和领导班子成员

5、权衡利弊，果断做出了二电供热工程“南移西进” 的决策。 这是一个具有战略意义的重大选择，它从根本上扭转 “二电”集中供热工程 被动局面， 使其走向健康良性循环发展之路。如果不走这条路， 继续一味地在并 东北地区徘徊，投资越多，损失越大，后果不堪设想。后来的事实证明，“南移西进”的战略使“二电”充足的热源和河西中北部地区广阔的市场有效结合，东 西并进，两头兼顾，为集中供热近几年的快速发展奠定了基础。付出千般辛苦攻克重重难关2 0 02 年 5 月，供热工程“南移西进”战役全面打响。 “南移西进” 的扩网和扩容量工程远远超过历年，任务非常艰巨繁重， 仅挖 埋的保温管长度就达5 万多米，还有数十个热

6、力站需要建设， 工作量之大可见一 斑。 整个工程在 11月 1 日集中供热之前必须完成，而大量的工作，又集中在雨 季到来之前这一百多天的时间。 最为重要的是，把已规划的国债工程“南移西进 重大战略调整，决定了这项工程只许成功不许失败，其压力之大可想而知。 他们首先去承担南移西进重点负荷的尖草坪区动员，得到尖草坪区委、 区政 府支持，集中供热区域内锅炉和烟囱很快全部取缔。为保证年内建成太原市兴华 街两侧第一个无燃煤小区奠定良好基础。 工程开工后， 遇到了许多人为的阻挠。 供热管线要经过的一些单位，出于保 护自己小集体的局部利益， 对工程进行刁难， 热力公司前期处同志装扮成修理工 才能进了门， 有

7、时为说上几句话等上几个小时，跑上数十趟。 其中的艰辛苦楚难 以言表。 “南移西进” 工程的焦点在 “西进”工程。整个工程，正常的工期要一年多， 要供热必须打破常规。 全公司数百名职工， 进入工地就争分夺秒地抢时间，顶着 骄阳、冒着酷暑，日日精心地施工着，许多同志常常加班到凌晨三、四点钟，第 二天早晨七、 八点又投入战斗。 基建处工地代表每天超负荷工作，加班加点已是 家常便饭。 供热管线过汾河，是这场攻坚战中最难攻克的堡垒。管线全长5 8 0 余米， 采用了管径为 DN8 0 O 的保温管。五月前开工，要抢在汛期之前竣工，否则将 有不可预见的恶果。为此，开工后，张明智经理带领大家不到两个月便开挖

8、了3 万余方土方， 这样的速度， 在国内热网工程建设史上是少有的。由于热力管网长 距离穿越河道在太原市为首次使用， 有关工程技术人员一趟又一趟地咨询国内外 有关专家，一遍又一遍地查阅了大量有关技术资料，制 定了可行性工程实施方案。 鉴于过河管线无法安装补偿器的实际情况，最终采用 了直埋管道通过预加热，达到预伸长的新技术、新工艺。 6 月的一天，连续两天下雨，河道中的水位一个劲儿地往上涨，供热工程临 时砌筑的导流明渠完全浸泡，有外溢、坍塌的危险。他们急忙联系市防汛办、汾 河水库及汾河公园管理处请求给予支持配合，所有工地人员紧急行动， 一面加固 堤坝，一面派人打开汾河公园的泄洪闸。一直忙碌到次日凌

9、晨2 点多，才控制住 了险情。经过一个个分不清白天黑夜的艰苦奋战，管道过汾河这个“南移西进” 的关键工程终于抢到汛期来之前全面攻克。温暖千家万户顽强的拼搏和艰辛的付出换来的是喜人的成绩。2002 年太原市新增供热能 力 600 万平方米，完成扩网418 万平方米。这个数字相当于集中供热1 2 年来建设总量的40。创造了我国集中供热建设史上大中城市一年内扩网速度、扩网 面积的最高水平。此后的4 年，太原热力公司又马不停蹄的连续作战。2003年， 一鼓作气完成扩网320 万平方米，使太原市集中供热后来居上， 总规模一跃成为 全国热电联产的第二名。2004 年，他们再次完成362 万平方米的扩网任务

10、。三 年扩网 1100余万平方米，比集中供热1990年开工以来 1 2 年建设的总和翻了一 番。2005年，他们再接再厉又完成扩网520万平方米的任务，为历年扩网之最， 一年的扩网量在全国大中城市中名列前茅。2 0 06 年，总体又扩网3 0 0 万平方 米。每年扩网均在3 0 0 万平方米以上。这些年来，热力人以一颗造福太原人民 的赤胆忠心，凭着一种顽强拼搏的精神，攻克了无数的坚难困苦,跨越了常人难 以想象的极限，他们所创造的业绩被外地热力同行称赞为“太原速度”。如今太 原市已经有 30 万户居民享受上了干净的集中供热的温暖，占到太原市居民总户 数的 31%,也为太原市逐年实现二级以上天气达

11、标做出了贡献。 五年来， 太原市集中供热工程先后建成2 6 0余座热力站和 1 0 0余公里管线， 东山和城南 2 座大型热源厂。 供热用户 6 0 0余个单位， 居民近 2 0 万户，涉及 7 0 多万人。集中供热覆盖的区域内共拆掉烟囱700余个，共计节约标煤9 0 余万 吨，经济和社会效益十分可观发展千方百计大力扩展热源近几年，省城建设步伐加快，集中供热规模不断扩大，仅靠一电、二电已不 可能提供充足的热源。建设新的热源厂成了当务之急。 面对太原热源紧缺的主要矛盾，热力公司领导班子深入调查、多次筹划、 反 复论证、统思想，作出了结合实际调整原来的供热规划，面对现实，尽快实施新 热源建设的决定

12、。 随着太原经济的发展， 城市中心的南移， 特别是环境保护的要求， 张明智和 班子成员敏锐地意识到， 原来确定的大型供热厂的选址已经明显不合时宜。至于 原来要兴建 4 5 个供热厂的规划，更是不切实际，因为那需要大量的资金，占用 大量的土地， 更不符合环保要求。 如果实施过去的规划， 无论对城市建设和全市 人民，还是对金融机构和企业发展，都是一种极不负责的态度! 于是，经过科学论证、慎重考虑，一个正确的决策产生了,把原先定的 45 个 大型供热厂调整为10 个大型热源厂，并率先在综合条件较好的东山地区建设大 型热源厂。这是太原市专门为集中供热设计兴建的第一个大型热源厂，也是一个 立足于太原市建

13、设生态园林城市、 着眼于并州实施可持续发展的战略工程。当然， 也受到市委、市政府充分肯定和各大金融机构看好并竞相主动支持。 又是一次次的拼搏，又是一身身汗水，2002 年 6 月东山热源厂的建设迅速 展开。仅用一年多一点时间，2003年 10月全面竣工投运。东山大型热源厂提供 的热源，覆盖了上马街以南、桥东街以北、五一路、并州路以东、建设路以西、 包括迎泽大街两侧及五龙口两侧等地的2 0 0 多万平方米建筑供热面积，在太原 市区又取消 1 0 0 余座燃煤锅炉和大烟囱， 从而使太原城市环境质量进一步改善。 同时，运用先进技术设备的东山热源厂，除尘率可达9 8以上，每年可减少二 氧化硫排放量 5

14、00 余吨，粉尘 7 5 0 余吨，每年可节约标煤3 万余吨。集中供热 带来的经济效益和社会效益有一个事例可以说明。紧临长风大街的太原航空仪表 公司锅炉房占地六亩， 2005 年，太原航空仪表公司实行了集中供热，原锅炉房 被拆迁，土地走上了市场化， 太原航空仪表公司仅此或获利上千万元。该公司职工说，集中供热给我们带来的好处难以估量。 东山热源厂建成投运后， 2004 年 5 月，可供 700 万平方米的城南热源厂破 土动工 .经过一年的努力， 2005 年 10 月全面竣工投运。 目前我国最大的热源厂的 建成，对缓解集中供热的供需矛盾，改善城南地区的环境质量， 起到了良好的改 善作用。 根据市

15、委 市政府的要求， 2006 年三月，他们又组织开工建设了太原市第三 座大型热源厂， 即河西调峰热源厂。 河西调峰热源厂是太原市热力公司与山西焦 煤西山煤电集团强强联合的创新项目,该项目采用适用煤种广，热效率高的循环 流化床锅炉，充分利用西山煤矸石 厂和太原选煤厂现有的洗煤副产品中煤和矸石，对落实中央提出的创造节约型社 会的要求，有着十分深远的意义。 河西调峰热源厂明年全面建成后，将与二电集中供热实现并网运行，一方面 可大大提高二电管网的安全性和可靠性，另一方面可以置换出河西的供热能力， 用以解决当前河东市中心区热源严重不足的问题，彻底改善市中心区域的环境污 染现状，全面提升太原市的人居环境水

16、平。夯实基础工作真诚践行 ” 三好”张明智经常给大家讲， 热力人的最终目的， 是为成千上万的人们提供优质温 暖的热源。这是我们的本行。 供热中，他向全公司郑重提出了 “供好热、服好务、 收好费 的三好原则。并身体力行地努力实践“辛苦我一人，温暖千万家“的服 务宗旨。他们通过每月的劳动竞赛， 逐月的严格评议、 用户回访以及社会监督员 座谈等形式，推动优质供热、优质服务的有效开展。 五年来，公司上下以“供好热、服好务、收好费”的要求为宗旨，为确保每 年大面积扩网后的供热效果和质量，在建设资金极为紧张的情况下，先后自筹 3500 余万元，平均每年300 万元，对供热设施进行了大面积的维修改造，为确 保冬季供热打下了良好基础。 五年中，由于锅炉燃煤价格不断上涨，供热成本逐年提高， 许多小区供热单 位不堪压力， 纷纷丢下供热一走了之。 在关键时刻张明智同志总是不计得失，首 先考虑居民的生存需要，以社会和谐为己任，为政府分忧解难。2003 年接管了 杏花岭小区供热， 2004 年接管了东华苑小区的供热。垫资400 余万元，对原有 供热设施、庭院管网进行了更新和改造，