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1、1智慧沙龙座谈会方案一、沙龙目的在公司不断发展壮大的现状下，为了各个层级的领导团队自身管理、营销及经营能力得到提升以适应公司的发展需求，以便能够更好的领导团队。公司总部实施管理层送温暖到各个区域，为各个区域解疑答惑，实现公司基层管理层与企业的共同进步与发展。二、沙龙主题融聚智慧，超越自我三、沙龙形式座谈会四、会议安排 1、安排原则：每月上中下旬各去一个区域，即每十天去一个区域2、具体安排见下表：序号 时间 区域 备注1 五月下旬 苏州 会议主题提前一周下发2 六月上旬 常州 会议主题提前一周下发3 六月中旬 杭州 会议主题提前一周下发4 六月下旬 南京 会议主题提前一周下发5 七月上旬 福州
2、会议主题提前一周下发五、沙龙地点各区域会议厅六、沙龙内容1、人员管理：如何带领团队、如何提升服务、如何控制人员流失率、如何培养下属等。2、产品营销：如何提升团队营销能力、如何提升团队士气等。3、店面经营：如何提升店面的形象、对店面经营的建议和意见等。4、内容订立原则：每次会议仅在三个主题中选其一。七、参与人员1、解惑嘉宾：* 2、与会人员：区域各店班组长级及以上人员。3、会议主持人：*。八、沙龙组织流程序号 进程 时间安排 事项 负责人部门 负责人 备注1 问题征集 提前 1 周 下发沙龙通知 总部 HR * 内容中含当次沙龙主题2 问题征集 接到通知 收集并提报问 各个区域人 区域人事专 区
3、域有三天的时间下发2后 3 天内 题 力资源负责人员 通知并收集各门店问题，于接收到通知的第二日下午提交收集问题。3 提前 5 天 整理问题，呈相关领导审核 总部 HR * 仅有一天时间整理区域问题，并呈领导审核。4 提前 4 天 下发修改问题 总部 HR *根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。5 提前 3 天 修改问题 区域人力资源负责人 区域人事专员 根据总部意见与各位员工进行沟通6 提前 2 天 上报修改后的问题 区域人力资源负责人 区域人事专员上报总部 HR 最后核定的问题，以备各位解惑嘉宾（公司管理层）准备，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向。7 会议前 1H 准备会议所需物
4、品 区域人力资源负责人 区域人事专员 具体物品详见*8 会议中 疑难解答 总部管理层 解惑嘉宾同时总部人力资源有一名主持人。区域人事专员同为与会人员，负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。9会议组织会议后48H 内 会议记录整理区域人力资源负责人区域人事专员做好会议记录整理，发由总部 HR 相关人员，由总部人力资源协助进行审核工作。10 宣传阶段 此项由林副总定内容、负责人及完成时间。九、各部门分工序号 事项 规定时间 负责人部 门 负责人 备注1 下发通知至区域 提前 1 周 *2 问题修改阶段 提前 5 天 * 整理问题，呈相关领导审核3 总部整理修改意见 提前 4 天 * 根
5、据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。4 会议记录审核 会议后72H 内总部 HR* 接收到区域人事专员提供会议资料后24H 内完成该项工作5 通知门店及问题征集阶段 接到通知后 2 天内 区域人事专员 收集并提报问题6 修改问题 提前 3 天 区域人事专员 根据总部意见与各位员工进行沟通7 上报定稿问题 提前 2 天 区域人事专员 上报修改后的问题，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向并作相应准备。8 会议资料准备 会议前 1H 区域人事专员1、统一横幅一条；2、解惑嘉宾一人一份会议资料，与会人员资料，总部 HR 下发区域，由区域准备；3、专用会议记录表，总部 HR 下发区域，由区域准备；
6、4、会场食品9 会议内容记录 会议中各个区域人力资源负责人区域人事专员负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。310 会议记录整理 会议后48H 内区域人力资源负责人区域人事专员做好会议记录整理，并整理成文发由总部 HR 相关人员11 宣传阶段 会议后 总部设计部此项由林副总定内容、负责人及完成时间。建议每次会议做一次智慧风暴专刊。每年做一次总刊。十一、沙龙具体流程阶段 内容 负责人 时间 备注开场 主持人开场 * 1 分钟问题解答阶段与会人员提出案例及问题，现场讨论，解惑嘉宾解答与会人员解惑嘉宾 1.5H要点回顾 回顾当天会议要点 陈朝兵 15 分钟结束 结束总结，就当天沟通结果做一简短总结，并将后续的安排做一通报。 * 2 分钟会议记录整理对当天的问题解决情况进行记录，对未解决的问题进行整理，后期进行处理，并确定处理时间区域人事专员 会议结束 48H内完成 由*协助进行审核工作
