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1、猎头顾问如何面试高管？在和高管面谈时，至少要考察：1、客户要求的行业知识和经验等能力情况2、人选在相关公司以前的经营业绩的量化数值：人选进入公司时公司的状况和面临的问题？开始时公司对人选的期望业绩？人选在公司解决了哪些问题？哪些问题没有解决？经营成本是否降低？公司营业额是否提高？任务完成的比率？人选通过什么样的方式方法来完成任务？等等3、我们还需要衡量人选和企业的匹配度：以上是衡量人选的能力。但是能力强，在原来公司业绩好并不代表人选能够在客户公司表现优秀，因为每个企业所处的环境不同。所以我们要推荐适合企业需要的人选，而不一定是能力最强的人选。我们还要衡量人选的管理风格是强势还是制度化还是说服教
2、育为主等等？人选是否适合客户的企业文化？人选与什么样的上司或下属能够配合更好？人选是否能够解决企业面临的问题？4、我们还要了解人选的个人素质：沟通能力？协调能力？管理能力？团队合作精神？处理突发事件能力等等5、还有一点需要说明的是，如果客户要求英文口语流利，我们一定要测，不能想当然。对于面试技巧，书店有很多专业的书籍，建议大家花时间去钻研，我们就会成为更加专业的猎头顾问。如何组织最有效的背景调查？ 绝对秘籍！背景调查问题：1. 关系 与人选认识多久？关系如何？证明人职务？2. 内容 人才在公司的职位如何？负责何工作？3. 表现 与其他同事比较起来表现如何？4. 相处 与其他同事相处的如何？5.
3、 离职 原因？若有机会是否还愿雇佣他？ （IF REFERENCE 的人是主管）6. 属下 对他的看法（如人才是主管）7. 能力 积极性/管理能力（主管）/沟通能力/合群/独立性8. 特点 优点和缺点（需修正的地方）（稍微调整一下会更好）9. 个性 例如内向还是外向？待人真诚？诚实？10. 其他 客户特别要求了解的其他内容？1. 请候选人提供三个人名，做 REFERENCE CHECK，问问题请人选提供以前（可以不包括现在）工作各一位同事或主管的名字和联系方法。COMMENTS：2. 证明人：最好能有现在的； 至少一名主管； 证明人职务；如果是长期的朋友，很了解的也可以；通过总机找证明人时，不
4、要和总机讲是猎头公司的，就说是一位朋友找他；如果想对候选人现在公司经历证明，问候选人是否方便提供现公司的证明人，如果有现公司已经离开的同 事就更好了；现在公司的背景调查不一定就不能做，候选人也许有关系很好的，方便讲话的同事。3. 说明：背景调查已经是最后的阶段，通常要在客户要求的第二天中午前做好，不要拖延。这种方式是候选人知情的情况下进行的；请候选人事先和证明人打招呼；顺便问候选人会和证明人打招呼会怎样说？和证明人谈话方便时间？请候选人先告知证明人，需要几分钟时间；在做背景调查时，要很客气，不要咄咄逼人；4. 对答：原由 和主管谈时 目前有个客户对他有兴趣，想透过猎头侧面了解他，以后再和他详谈
5、。别人推荐的。猎头公司有很多内容，范围很广，服务项目很多，包括市场调查，背景调查等。每家猎头公司每个案例操作方式不同。5. 内容：认识多久可以看出有多少时间可以参考；人选在公司的分阶段工作职务和相应时间？不足之处举例说明，举自己的例子，生活中的例子，前面已有证明人谈到的内容等。在写背景调查材料时，要简洁，不要大段整句叙述。6. 评价：最初职位和工资；离开时的职位和工资？主动性；合作性；独立性；领导能力；品行 评语？2. 离职：如果候选人已经离开现在的公司，但本人不肯讲，那可以打电话到原单位去证实。如果候选人已经离职，但没有告诉猎头公司和客户公司，先按候选人提供的证明人做背景调查，调查将要 结束时，问离开公司时间：“我听说候选人已经离开*公司了，你知道他是什么时间离开*公司的吗？”在背景调查之后，再打电话给候选人，说明已经和证明人已经聊过。你是否已经离开*公司？为什么面谈时没有告诉我和客户？你的 CONCERN 是什么？你的离职原因是什么？现在在哪里高就？给客户回复邮件说明该问题时的说法要看与候选人沟通的结果。在邮件正文中阐述，该候选人已经离开*公司，我已经和他沟通过此事，他离职原因是*，我的感觉是*。这样表明作为猎头顾问已经做过工作。如果猎头方做背景调查时间太久了些，向客户给自己些解释：“因为我知道他已经离开现在的公司了，所以做的比较谨慎，多花了些时间。”
