《中航油案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中航油案例分析（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,中航油案例简介,企业（海外）风险管理,内控制度的健全,中国航油（新加坡）股份有限公司于1993年在新加坡注册成立，1995年中航油收购其合资企业的所有股份，成为中国航空油料总公司的海外全资子公司。2001年，中航油成功在新加坡交易所主板挂牌上市，成为首家完全利用自有资产在海外上市的中资企业。发展迅猛，且一度获得“成长最快”和“最具独特性”石油公司称号。然而在2004年12月1日，中航油董事会突然披露：公司在投机性石油衍生产品交易中遭受了巨大损失，截止到2004年1月29日，预期损失已达5.5亿美元，不得不向法院寻求破产保护。,直接原因：大量卖出石油“看涨”期权，买入“看跌”期权（衍生金融工具
2、）,公司治理 企业风险管理,衍生金融工具及其特征,衍生金融工具是具有衍生特征的金融工具。是在传统的金融工具基础上衍生出来的，通过预测股价、利率、汇率等未来行情走势，采用支付少量保证金或权利金签订远期合同或互换不同金融商品等交易形式的新兴金融工具。主要特征有六个：杠杆性、虚拟性、依赖性、灵活性、表外交易、定价复杂,中航油存在的公司治理问题,内部治理机制松懈： 1、内部人控制 2、内部控制不完善 3、经理人激励机制存在 问题 4、母公司监管不力,外部治理滞后： 1、政府监管不到位 2、证劵监管不到位,企业风险管理就是所谓的内部控制,内部控制是指单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保
3、经济和会计信息的正确可靠，为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，协调经济行为，控制经济活动，利用内部实施的各种制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。,内部控制,控制环境 Control Environment,风险评估 Risk Appraisal,信息 Information,监督 Monitoring,沟通 Communication,1,2,3,股权结构不合理,出资人没有完全到位,权利制衡机制薄弱,国有企业治理的相关对策,股权多元化，创造股东内部约束力,推进国有资产管理体制改革,加强内部权力制衡
4、机制,加强对经营者的激励约束机制,国有企业风险管理问题及原因,会计信息失真,费用支出失控,违法违纪现象时常发生,企业内部控制制度不健全，执行不得力,考核企业干部政绩、业绩机制不完善,会计人员素质较低,外部监督乏力,海外企业的风险管理问题,海外国有控股企业将国际通行的股东会、董事会、管理层相互制衡的制度变成三者合一、三位一体的内部人控制制度,控股公司行政化管理境外控股子公司，将母公司的一套行政化管理制度延伸到海外。对高管人员任命行政化，不是通过董事会来行使,市场规则和公司内部管理制度失效,境外国有控股企业基本不是以制度规范治理而是人治,111政府政策的引导，法律法规的制定和强制执行,（1）授权批
5、准职务与执行业务职务相分离。（2）业务经办职务与审核监督职务分离。（3）业务经办职务与会计记录职务分离。（4）财产保管职务与会计记录职务分离。（5）业务经办职务与财产保管职务相分离。杜绝高层管理人员交叉任职。,222,改善公司治理结构:推行职务不兼容制度,333,企业风险管理文化,塑造企业风险管理文化的象征物,建立风险管理高级管理班子,构建风险管理文化的组织结构,风险管理文化注意力集中在市场,风险管理文化要有金融上的远见,健全海外内控措施,海外企业的领导人要加强风险管理意识，企业领导人不能过分集权,海外机构要保证与母公司的信息畅通，减少决策风险,加大对海外机构的财务管理力度,加强对海外公司有效地内部审计和责任监督,
