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1、,深圳市*自动化技术有限公司,工作计划总结,SHENZHEN COANTEC AUTOMATION TECHNOLOGY CO.,LTD,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,概要,总结,自我职业生涯规划,对工作和公司的建议,未来工作计划,工作心得体会,工作内容概述,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,工作内容概述,C,B,A,D,招聘与人才引进,人事基础管理
2、,考勤与薪酬管理,员工劳动关系,第一部分 人力资源管理工作,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,1、招聘渠道的建立与完善： 现有的主要渠道有：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。 逐步树立对外招聘形象。,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,2、公司人员结构特点： 截止2016年7月31日，公司在编员工37人，其中大专、本科学历32
3、人，占总人数比例87%。,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,3、公司人员招聘变动状况： 统计数据截止2016年7月31日。 自2016年5月起，累计招聘人员4人，外贸、销售暂缺编3人。 自2016年1月起，累计入职员工10人，离职员工9人。,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（一）招聘与人才引进：,打造一流
4、民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,1、人事档案的规范： 建立规范化的员工信息电子档案库； 入离职员工文本档案资料的归档及整理； 2、员工试用、转正与考核实施安排； 3、员工上岗、离岗面谈及手续办理； 4、员工的入职介绍、入职培训（主要包含公司简介、企业文化、公司规章制度等）； 5、员工社保、公积金、重疾、意外保险的购买和答疑，以及社保、公积金卡的制 作管理。,（二）人事基础管理：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand
5、 of industrial endoscopes!,1、员工考勤数据的统计： 员工每月打卡数据的核对整理； 员工每月休假情况登记整理； 生产车间人员加班情况统计； 2、员工薪酬管理： 各岗位、等级薪酬的确立报批实施； 结合社会工资水平及企业发展状况，制定合理的薪酬制度； 公司奖金、福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行。,（三）考勤与薪酬管理：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,B,A,E,D,C,员工沟通管理,员工发展管理,员工激励管理,员工关怀管理,劳动关系管理,劳动合
6、同的签订、解除、终止；及时解决劳动争议问题，创建和谐劳动关系氛围。,规划员工职业生涯，提供职业发展与提升机会。,为员工提供有关法律法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。,组织员工心态、满意度调查，加强和保障公司内外部沟通渠道体系畅通无阻。,建设积极、健康向上的企业文化，引导员工价值观，创建利于员工成长的环境。,员 工 劳 动 关 系,（四）员工劳动关系：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,工作内容概述,C,B,A,D,行政事务工作,后勤事务工作,
7、政府项目补贴申报,员工福利、活动,第二部分 行政后勤管理工作,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（一）行政事务工作：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（二）后勤事务工作：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（三）员工福利、活动：,节
8、日奖金福利,员工生日 礼品,员工聚餐 户外活动,年终总结 年会举办,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（四）政府项目补贴申报：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,工作心得体会,各部门工作起辅助作用的综合职能部门,又要树立企业外部形象,又要参与对外政务,公司信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,既要搞好企业文化建设,既要承担繁琐的事务,管理部,打造一流民
9、族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,工作心得体会,只有做到管理、事务、服务一体化的整体目标，才能保证各项决策的贯彻实施，各项工作的有序完成。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,未来工作计划,根据试用期期间的工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展2016年度下半年的工作：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first
10、-class national brand of industrial endoscopes!,（一）完善公司组织架构及岗位工作分析：,公司经过部分调整组织架构有所改变，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，首先应完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。,打造一流民族工业内窥镜品
11、牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（二）招聘与配置：,公司目前属于发展期，各部门的岗位需求不断增加，2016年度总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 1、增加招聘渠道，如向同行业挖人、行业论坛招聘广告发布、或者参加人才市场的专题招聘会等，即有利于公司形象的宣传，又有利于人员招聘。 2、管理人员尽可能从内部进行培养储备，内部储备管理人员，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。这样有利于提升员工的积极性，增加员工稳定性，对员工职业生涯规划起到了良好的推动作用。通过“能位
12、对应”原则，尽可能的人尽其才、人尽其能节约人力成本。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（三）员工培训与开发：,1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、根据岗位需求和部门培训需求制定培训计划，制定系统的年度培训计划和月度培训计划。 4、员工产品知识或销售技巧培训，可采取以老带新的方法，并将培训课程作成课
13、件电子存档，这样有利于培训知识的复制。 5、 对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（四）员工福利与激励：,1、员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 2、薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业
14、更具吸引力的必备条件。员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，对现有的生日福利进一步优化，采取灵活多样的形式（如集体生日会、生日贺卡等） 4、多组织员工团体活动，对外体现企业形象宣传、对内增强公司内部员工之间的凝聚力。 5、体现公司对员工的关怀，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、对给公司提出合理化建议，并被采纳的员工进行奖励。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of i
15、ndustrial endoscopes!,对工作和公司的建议,对工作的建议：做一个善于服务的人。人活着是为了他人服务的，只有心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。把工作当作事业来做，成为解决问题的人。不管工作简单还是复杂，都要认真接受，认真完成。最柔软的水能击破最坚固的岩石，那么平凡的事，如果能坚持做，一定就能出现奇迹。对公司的建议：公司近期不断加大海外市场的拓展，建议提前布局海外的相关知识产权配置，如海外商标注册、发明专利申请。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,
16、自我职业生涯规划,五,人事行政管理,职业规划,政府项目申报,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我必须加强企业决策和人事行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。在将来的工作中努力做到“五勤”和“三个服务”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；做好“三个服务”：为领导服务、为员工服务、为客户服务。,总结,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,Thanks for watching!,
