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1、奖惩制度学习,为什么要学习,1、企业劳动纪律的重要性 2、公司劳动纪律执行现状 3、作为主管如何对待自己犯错和下属犯错,企业劳动纪律的重要性,“三大纪律，八项注意”都是大家耳熟能详的，我军正是由于依靠严明的纪律，才取得了一个又一个胜利，建立了新中国。一个政党、一支军队需要加强纪律性，一个企业和职能管理部门及员工同样需要严格的纪律性作保证。现就如何培养员工增强纪律观念谈一点粗浅认识。,企业劳动纪律的重要性,纪律这个问题一直以来就有一个很明确的概论的，如就是一句老话：“没有规矩不成方园”，而这个纪律就是其中的规矩！很多人都认为自己是最正确的，有很多人只会认为自己的利益是最重要的，这样就产生了一个矛
2、盾，就是团队中所有人的综合利益和团队中个别人的利益之间的冲突。这种事一但发生如果没有一个团队中大多数人都支持的纪律，就不会形成一个团队的集合力和竞争力。只会形成大团队中有各自互相冲突的小团队，而在大环境的影响下，这个团队中所有的利益都会有所损失，而纪律就保证在很多情况下能让全体团队的总利益获得比其中一些人在其中获得的利益之总和。从而让整个团队能形成更大的规模，团队中每个队员都有所收获。,企业劳动纪律的重要性,执行力靠的就是纪律，高标准、就要靠严要求才能够实现。当企业有了一个好的计划，但没有良好的执行力，那么这个计划等于是零。纪律：这两个字谈起容易，想要完全用好并不容易。执行力和员工培训要双管齐
3、下。公司制定了很多的条条框框，为的就是要很好的约束员工的行为，对员工，对企业双方负责。,2、公司劳动纪律执行现状,我们常常遇到这样的情况，当有员工去犯这个错误的时候，问他知道犯这个错误会有什么样的后果吗？员工摇摇头。这就说明了一点，我们在制定和宣布某条规定的时候，没有及时的对员工进行相应的培训。,2、公司劳动纪律执行现状,古语云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。目前在部分管理者中，纪律松弛现象仍然存在。有的贯彻落实指示不坚决，只停留在口头；有的甚至搞“上有政策，下有对策”。因此，“讲政治、守纪律”首先要从管理者自身做起，处处率先垂范，以良好的形象和模范带头作用来影响和激励下属。,2、公
4、司劳动纪律执行现状,对“纪律”的“破坏”常常是两种人，一种是位置比较高的干部，一种就是制度执行者。有许多的领导者和执行者，在潜意识里认为制度制定出来是让普通员工遵守的，而与自己关系不大，这种认识必是有害的！损坏了干部形象是小事，更主要的是它破坏了制度，其他人和下属纷纷效仿，上梁不正下梁歪就是这个道理。,目前公司在纪律方面还存在的几个问题：,1、有管理思想，却缺乏有效的执行制度。 2、企业倡导以人为本，在落实纪律方面，过不了人情关，动不了真格，为了私立，为了自己小团体的私人关系，担当和事佬。 3、纪律就是扣钱，罚款，导致各部门之间的推诿，影响了纪律的管理本质的开展。 4、基础管理人员素质不够，不
5、管不问，考核处罚力度不够。,作为主管如何对待自己犯错和下属犯错,首先避免犯错。管理者要带头履行职责、忠于职守，因为职责不仅是权力，更是义务和责任。在其位，谋其政，作为管理者，只有兢兢业业，恪尽职守，一心一意扑在工作上，才能够带好头，在他们的带领下，员工们定会铆足劲头把心思和精力用在企业的发展和建设上，努力在本职岗位上建功立业。,作为主管如何对待自己犯错和下属犯错,按照规章制度要求管理教育员工。没有规章制度的约束这一强有力的支撑，企业的理念只能是一堆“口号”。 进一步强化制度观念，强化办事议事规程意识，严格按照规章制度规范自己的决策行为、管理行为和生活行为。 坚持以规章制度为依据管理教育职工，解
6、决处理问题，做到方方面面有规范，时时处处有遵循。,管理是严肃的爱,是一种对每个人负责任的真爱。就如同父母对待孩子，从骨子里头每个父母都爱孩子，但是在管教上，每个父母对孩子又都是严格要求不放松。作为小孩子，开始时总是不理解父母的行为，有的埋怨，有的逆反，当长大懂事后，才明白当初父母严格其实也是一种爱，是一种严肃的爱。因此，无论是管理者还是被管者，如果能够站在“爱”与“严肃”的角度去管和理解管，对企业、对个人发展，都将是事半功倍。 什么是严肃的爱？严肃的爱拒绝通融应变，捍卫规章的尊严。这种爱是深厚的爱，从最直接的层面来看，这种爱是对员工本人的爱。如果违章成为习惯而不受到约束与惩戒，则势必滋长违章的不良风气。而严格管理则扼制了不良风气的滋生。,1、本部门纪律状况如何？ 2、如何加强本部门纪律监管？ 3、纪律监管的有效途径？,课堂讨论,结束语,规章制度是对企业经营管理行为进行规范和约束的文件，规章制度一旦形成将对所有人员有效，不管职位高低或是权限大小，所谓“王子犯法，与庶民同罪”。而且规章制度是刚性的，全体员工均必须遵守和执行，没有讨价还价和打折扣的余地。 共同的价值观和行为规范是规章制度的内核，通过制度管人，而不是人管人。 企业规章制度的执行水平归根结底体现的是企业内部管理的水平，只有对规章制度熟悉运用才能不断提高企业管理的水平，并实现由科学管理向文化管理的进步。,学习结束，谢谢大家,
