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1、小组名称：质量管理QC小组 课题类型：现场型 发 布 人：史艳艳 郭永兵,河南新城建设有限公司,提高外墙金属保温装饰板的施工质量合格率,本工程为平顶山阳光商务中心，位于平顶山市西部新城区，框剪结构，地下二层，地上二十五层，建筑面积51789平方米。主楼外墙除门窗及玻璃幕墙外，均为金属保温装饰板。工程质量目标为河南省优质工程“中州杯”奖。,一、工程概况,1、工程简介,2、工艺简介,金属保温装饰板是将金属装饰铝板与酚醛板、挤塑板或岩棉板等保温材料通过先进的施工工艺和设备在工厂有机的结合在一起，然后在现场进行拼装组合，该工艺集装饰、保温、防水、防火、隔热、隔音等多功能为一体，工厂预制好后，在现场将装
2、饰、保温同步进行，施工工序少、工艺简单，可极大缩短工期和节约工程成本,铝板,保温层（芯材）,防火背板,连接件,小组名称：河南新城建设有限公司质量管理QC小组 课题类型：现场型 成立时间：2014年3月3日 活动时间：2014年3月5日7月30日 小组注册号：XCQC1406 课题注册号：XCKT1406,二小组概况,小组成员基本情况一览表,制表:史艳艳 制表时间:2014年3月5日,活动计划,制表: 史艳艳 制表时间:2014年3月5日,制图: 史艳艳 制图时间:2014年3月5日,三、选题理由,四、现状调查,课题确定后小组立即开展活动。2014年3月25日至2014年4月10日，小组对本公司
3、2012年以来施工的中银大厦、平顶山市公安局综合楼、燃气大厦等多个项目的金属保温装饰板施工质量进行了全面的调查，并查阅了当时的质量记录，共统计检查点数980个，合格点数785个，合格率为80.1%。调查完成后小组于4月15日召开了QC研讨会议，就各项调查得来的技术数据进行了分析统计，并列出了195个质量缺陷的统计分析表。,1、现场调查,质量缺陷频数频率统计表,制表人：史艳艳 制表时间:2014年4月15日,根据统计表，作出如下排列图：,质量缺陷排列图,38.5%,69.3%,频率（%）,N=195,N=60,84.7%,94.9%,N=75,N=30,N=20,N=10,制图:史艳艳 制图时间
4、:2014年4月15日,由上面的统计表及排列图可以清楚的看出，金属保温板安装的表面平整度和缝口平直度是主要问题。,频数,目标值设定为91%以上。,制图人: 史艳艳 制图时间:2014年4月12日,五、设定目标,六、原因分析,通过调查表和排列图看出，影响外墙装饰质量的主要因素为“表面平整度差”和“缝口不平直”，为此 QC小组于2014年4月18日在工地办公室召开了“原因分析会”。运用关联图对主要问题产生的原因深入分析。,固定点太少,表面平整度差,缝口不平直,施工方法有误,工人对质量要求不明确,板本身不直,缺少过程检查,打胶不直,板材翘曲,分格尺寸 误差,无可调节的有效措施,测量仪器不准,固定点未
5、按方案设置,龙骨平直度差,误差调节难,关 联 图,制图: 史艳艳 制图时间:2014年4月22日,运输中损坏,交底培训不到位,QC小组通过充分的讨论、分析，从关联图上找出了影响质量的7个末端因素，为进一步确认主要因素，小组制定了要因确认表：,七、要因确认,要因确认表,制表人: 史艳艳 制表时间:2014年4月20日,八、制定对策,根据确认的三条要因，小组成员进行了认真讨论分析，结合施工现场实际情况制定了对策表。,制表人: 史艳艳 制表时间:2014年4月25日,对 策 表,九、实施对策,1、针对技术交底培训不到位、操作工艺不熟练情况，QC小组邀请公司总工、相关专家，到项目部对施工操作人员进行技
6、术、技能培训，并结合现场实际情况，应用幻灯片、flash动画、照片等形式进行了细致的讲解。,实施一：交底培训不到位,培训,2、培训结束后，组织施工操作人员到附近类似工程进行参观学习，研究操作工艺要点。3、每道工序安排经验丰富的师傅现场示范，树立样板段，做到以老带新。阶段性效果检查：通过此阶段对策的实施，使所有施工人员对外墙面装饰板的施工工艺、操作要点有了充分的了解。,检查,实施二：缺少过程检查,1、项目部按照质量检查制度，明确责任，制定了详细的奖罚措施，对工序质量不符合要求的必须返工并罚款。2、分工艺层次、分阶段、分立面，按进度及时检查，做好检查记录，明确整改日期及责任人，并做好复查工作。,检
7、查,3、执行“三检”制度，先由班组长检查监督全过程工作，再由专职质量员检查，最后由小组组长组织小组成员及监理联合检查，符合要求后方可进入下道工序。,阶段性效果检查：通过以上对策的实施，问题得到及时的整改，完成的装饰面板无质量返工现象，缩短了工期。,1、针对表面平整度调节问题，在固定角码下面增加5mm厚的橡皮垫，根据拉线平整度的要求，调节紧固螺栓的松紧，调节平整度。,调节措施,实施三：无可调节的有效措施,2、针对缝口平直度调节问题，通过现场检查后发现，固定螺栓孔上下调节距离需要增大。由供应部门联系厂家，将固定件直径8mm的圆孔改为椭圆形的长孔，上下方达到13mm,左右方达到10mm，保证安装时缝
8、口平直能完全调节到位。3、安装固定件，初次紧固螺栓帽基本能固定板材即可，在板材边衬垫软方木，采用小锤轻打方木调节缝口平直度。,调节措施,4、缝口平直度调整完成后，开始紧固螺栓，工程中采用拉线，3m靠尺检查平直度，调节螺栓松紧。5、采用专用粘贴砂浆批嵌在板材背面，分点批嵌，间距控制在150mm左右，同时控制砂浆的稠度，保证板材挤压后，砂浆向四周扩散。螺栓紧固过程中，使板材背面受力均匀，不发生翘曲现象。,调节措施,阶段性效果检查：通过以上对策的实施，使板材安装过程中出现的误差调节方便简单，在3mm内的误差可以容易调节，使质量得到有效控制，为后续施工提供了方便。,我们对对策实施后的工程质量再次进行了
9、检查，并制作检查表如下：,(一)质量效果,十、效果检查,制表人: 史艳艳 制表时间:2014年8月1日,通过实施前后的对比可以看出，开展QC活动，对金属保温装饰板实施过程进行严格控制，使施工质量合格率在原来目标的基础上，得到了很大的提升。,实施前后对比图如下：,开展QC活动，对提高金属保温装饰板施工质量进行攻关，取得了良好的经济效益。经测算，本次QC活动的开展节约了人工180个，工期提前了14天，,（二）经济效益,节省了吊篮租赁费用合计50000元；节约了人工费27000元，共计节省费用77000元。,通过这次活动，使外墙金属保温装饰板的施工质量合格率得到了大幅度的提高，有效缩短了施工工期，受
10、到业主及监理单位的高度赞扬，取得了良好的社会效益。,（三）社会效益,为了对以后类似工程提供有力保证，小组对活动中所积累的方法与经验、工艺和参数等进行认真总结，形成了一套完整的施工工艺标准，在公司内部学习推广应用。并按程序经公司有关部门审批后，编制了外墙金属保温装饰板施工工艺标准，纳入了企业标准，标准号为：XCQB-05-2014,十一、巩固措施,（一）专业技术方面通过这次活动，我们认识到质量工作是全员、全过程、全方位的问题，要提高产品质量，就需全员参与，全员树立质量意识。究其原因，解其过程，以人为本，抓好过程质量控制是问题关键。,十二、体会与打算,（二）管理技术方面通过QC活动，我们对活动程序、工具运用更加清楚，为以后开展活动积累了不少管理经验，但在逻辑严密性方面有待进一步加强。 （三）小组综合素质方面通过QC小组活动，我们进行了自我评价，并制作了评价表：,综合自我评价表,制表人: 史艳艳 制表时间:2014年8月2日,（四）下步打算在今后的施工中，我们将进一步普及QC教育、坚持开展QC活动，确保每次活动质量，不断提高QC小组能力，我们将选择提高预制箱梁全方位自动喷淋养生施工的施工质量作为小组下一个活动课题。,成果发布完毕,
