Coke&Pepsi印度之战,进入印度市场,政治风暴来袭,面对未知的预瞻,政治的困境,1,2,3,Coke-cola的无奈,Pepsi的先机,Coke-cola于1958~1977存在于印度市场，而后被迫退出印度 1993年Coke-cola再次回到印度，更名为Coca-cola India,Pepsi于1986年进入印度市场,更名为Lehar Pepsi,两大可乐公司进入印度市场,无奈的选择,2,1,退出印度市场,交出配方或将控股降至40%,不幸的Coke-cola,不同的选择,Pepsi的先机,Pepsi同意交出配方，从而得以留在印度市场,由于Coke-cola的退出，在碳酸饮料市场Pepsi少了强有力的竞争对手,Pepsi的侥幸,政府政策的稳定性,民族主义,本土化风险,当地含量法律,政治与社会活动,进口限制,,国家主权,印度的政治环境,国家主权,外国投资会被看成是对国家主权的一种威胁，从而成为某些反对集团的口号由于印度过去长期以来都是英国的殖民地，因而上至政府，下至民众，对外国企业进入本国都持有怀疑和敌视态度，从而这也成了一些反对集团战斗的口号尽管两大可乐公司通过一系列努力，使其产品在印度广受欢迎但其仍被视为西方帝国主义文化的象征。
政府政策的稳定性,Coke-cola似乎相当不幸，公司远早于Pepsi进入印度市场，但在1977年时，与印度政府发生贸易摩擦，在印度政府苛刻的条件下，Coke-cola被迫退出印度市场印度独立至1991年，印度经济政策倾向于保护主义，强调工业化，国家干预经济和对商业的监管1991年，新的印度统治阶级转变了经济政策，进行了经济自由化改革，取消了国营企业的垄断，放宽了外来投资，免除了多个行业的外资审批制度Coke-cola趁机回归印度市场，于1993年重新获得了在印度经营的权利民族主义,作为强烈民族自豪感与团结心的民族主义，有时候会带有排斥外国企业的偏见，即使不竭力赞成也会支持对外国企业进行干预和控制，并使人们常常以怀疑的眼光来看待外国投资在Coke-cola重返印度之后，在州政府许可下建厂，但没有得到当地村委会得批准，村委会认为其影响了村民的饮用水和灌溉水所以直到法院判其开工，之前一直处于关闭状态另外，环保组织宣称百事和可口在印度的饮料有残留的农药物，结果导致一些州宣布禁售这两家公司的部分产品，禁止在政府办公室，医院和学校进行销售在1991年之前，印度政府严格的经济保护政策导致了印度国内经济增长缓慢。
多年来，外界一直认为印度政府对外国投资者很不友好，外国投资者只允许进入高科技领域而几乎完全不允许进入消费领域印度政府还提出过，百事可乐在印度开分厂也好，建立合资企业也好，必须保证就地取材，以扶助当地农副产品生产当时，百事可乐公司能消费掉印度旁遮普邦生产的全部水果和1/4的蔬菜当地含量法律,进口限制,“利用本土资源原则”规定：凡是在国内其他地方可以获得的商品，禁止进口同类产品政府要求Pepsi卖给当地灌装企业的软饮料精不得超过合资厂总销售额的25%，而且这一限制还涵盖Pepsi的水果和蔬菜加工正是对外国投资者如此的政策，导致Coke-cola和Pepsi在很长时间内很难与印度国内大量小的生产企业进行竞争，甚至就连进入印度市场也颇费周折本土化风险,在1977年，印度政府提出的要求其交出配方或持有40%控股权，Coke-cola与印度政府不欢而散时，印度政府对外国投资企业本土化的政策便已初见端倪2002年，印度政府再次要求Coke-cola出售其49%的控股权作为其进入及并购印度本土公司的条件，Coke-cola由此对印度的相关权利机构进行了一系列游说，但最终失败，Coke-cola同意了印度政府的条件。
相比之下，由于进入印度市场的时间不同，Pepsi并未遭遇到如此问题政治与社会活动,Coke-cola和Pepsi在其生产的饮料农药超标事件中应对不利，使得印度展开大规模禁售活动，原本就对外国公司成见颇深的印度政府充分利用了民粹派的潜能，让事态扩大化Coke-cola和Pepsi利用自己的检测机构和宣传机构进行澄清，并展开了一场公共关系的攻坚战，但事情远没有结束印度媒体不忘翻出许多旧账，称印度民众和两家可乐巨头宿怨已久由于可口可乐和百事可乐大量抽取地下水，影响了当地民众的饮用水和灌溉，惹得民众怨声载道今年2月，在印度北方邦瓦拉纳西附近，1000多当地民众走上街头游行示威，甚至发出“在印度喝可乐，就像喝农民的血”之类的抗议此外，不少民众还认为这些公司在生产饮料的同时，将一些有害物质随意排放，对当地环境造成污染数据显示，两家公司销量已下降了19%－20％政坛,政府,法律,政策,存在成见和敌视态度,,适用性偏差,不稳定和不一致,,,对未知的预瞻,扩大投资基础,,有计划的本土化,,避免卷入政治敏感性问题,,,评估政治的脆弱性,政治谈判和政治贿赂,建立合资企业,未雨绸缪,The End 谢谢观赏,。