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1、派往海外人员的选拔与培训,付荣华 丁立维,首先，我们需要了解外派人员的种类。,分公司高层领导人：监督和指挥整个海外业务。 重要职能部门经理：在子公司建立职能部门，并对某项具体职能负责。 解决难题的能手：分析和解决某项特殊业务问题。 职工。, 以上参考：http:/ 独立性：具备较强的独立性和自我依靠； 年龄、性别、经历和受教育程度； 生理和心理健康：必须有良好的身体条件和心理状态； 交际能力：主要包括文化移情、情感稳定性、处事的灵活性、跨文化交流的技能、对外国语言的知识以及非民族中心主义；,接受海外任命的动机； 配偶及家庭状况； 领导能力：是选拔国际任职管理人员的重要标准； , 以上参考：ht
2、tp:/ University）是一种典型的内部培训方式。公司大学的主要任务是培训公司的管理人员等骨干力量。因此这些外派的管理人员可以去公司大学进行培训，培训计划也可以根据受训人员的需要灵活设计，如在出国前准备阶段，可请一位熟悉两国文化的人担任培训人员，了解所在区域的环境因素，并对当地特有的管理问题进行探讨，为受训人员到任后有效的建立工作关系打好基础。,在职培训在职培训也是跨国公司内部设置的一种培训，培训对象是具有特殊工作需要的个别管理者，在职培训强调实践性，由更有经验的上级监督受训者在实际工作中的表现。由于在职培训可以在工作中进行，时间约束性小，更适合于文化差异的调节。,补充：,值得注意的是，跨国公司任命母国人员去海外工作遇到的最大问题是由他们的家属引起的。于是在海外管理人员派往海外任职之前，很多公司都要努力估计管理人员的家属是否能适应在国外的环境生活。因此，跨国公司在制订培训计划时，除了考虑培训计划的目标、课程的组织及其内容之外，还要帮助返回母国的管理人员及其家属重新调整回国后的职业与个人生活。, 以上参考：http:/
