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1、工程项目组织结构,工程概况：工程名称：某省山*地区2012年公共租赁住房建设工程工程地点：山*地区香曲西路南延伸段西侧建设单位：山*住建局监理单位：山*南州建设监理有限公司施工单位：中国xx公司山*分公司施工项目经理部的规模：三级建筑面积：4758.8平方米，共80套住房开工时间：2011年5月竣工时间：2012年5月项目经理：张小龙施工经理：赵铭宇安全经理：李晨技术经理：陈飞,山*地区2012年公共租赁住房建设项目构成,山*地区2012年公共租赁住房建设工程,A户公共租赁住房,B户公共租赁住房,物业管理楼,钢筋,大门,土建工程,安装工程,装饰工程,土方工程,模板,混凝土,屋面,防水,门窗,吊
2、顶,电气,给排水,洁具,工程项目组织结构图,项目经理,施工经理,采购经理,设计经理,HSE经理,控制经理,设计工程师,采购工程师,质量工程师,电气工程师,进度工程师,土木工程师,监造工程师,行政经理,安装工程师,办公室,财务人员,控制工程师,造价工程师,安全工程师,施工项目组织结构图如下：,企业工作部,项目经理部,土建部,安装部,质量部,财政部,安全部,采购部,合同部,后勤部,土建管理,安装管理,质量管理,财政管理,安全管理,采购管理,合同管理,后勤管理,注：红色虚线框内为项目组织机构,案例重现,建设工程位于山*地区香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周边较多商业店铺。（做好安全方面，环境监控）两
3、栋共计4758.8平方米，共80套住房。整个工程具有项目多、工期紧的特点，修建主体有 A户型B户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。（三级工程）施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等。（项目多）在公司内部进行指标分解，总体上由项目经理部全面组织施工生产和综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排专业队伍施工；外购成品木门，小型预制构件现场制作。,项目机构设置说明:,施工项目组织设置：两栋共计4758.8平方米，共80套住房，整个工程具有项目多、工期紧的特点 。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采用工
4、作队式施工项目管理组织形式。工程项目组织结构：采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、采购 、进度控制管理。施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。,选择的优点：,施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务，充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率，并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、项目复杂的特
5、点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业务熟练，提高工作效率。,有可能存在的弊端：,组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够精简。,各部门管理工作大体内容,土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系。财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量
6、监管；做好经济保证,安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教育采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择，评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作。后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。,项目机构人员资质要求：,项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是
7、项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。 项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术上的工作。 施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律， 材料员：负责各种材料的发放、 保管、检查等。 资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作。 安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。,
