第六章 项目成本管理

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1、项目成本管理(第六章(第六讲)一项目成本管理的基本概念项相的投资评侃项目的成本管理一-去东雷+*胡安.冈萨雷斯是个系统分析师和网络专家,应邀参加一个重大市政工程评审会心胡安发现,项目收益和成本估计是高级官员在会上最感毒慌窒问题可胡安是个电气工程师没有在财务方面受他们足存谈挣偕分析财务伊现伯收益率之类的术朗丧明不懂|LL(C)L1工门一胡安觉得真有必要增加财务方面的顶目成本管理的基本概念通过开源和节流两条腿走路,使项目的浑现金流(现金流出最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项余s在项目经英期开源表现为增加主营业务收入其他业务收入以及投资收益命书洁就是接制顽目经腔成本*在我国,填目的咸本管

2、墨-盯是项目管理的弯项,“开源“和“节流“总是说得多、侥得尔。例s在项目前期“由仆入地嘱,不维深助答标宋度页深加贝霰皋资源陆挂个或罐切刀门的贺绍股东,花-s更读不上节流了,甘至部分噩H根本就没有预测和分流和财务批行情况,决策失浩赖在所刹虞*曹嘎腩瑰套篱分忻采用的最搪大嬴末自估薰和技造成项目的现金流人凑少或现奏曾窒管理已成为我国项目臂理中的弱砚、_是很2服的李李页XQd沥EeREes史f习荣心按时间统计资金的需求量初许计。诞纳汀鳟盂【肩E的基本构成要素最佳工期戟本1椿限成札C。最佛成本CtJindl最短工期塔佳工期和T极限成本C,=项目经费(预算)-利涧or积累=0成本(费用)控制过程xowteqnaturnEEaxanhntoeaeudnar*项目成本管理的基础是编制财务报表,主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表借款偿还计划表等其中，!5心通过项的财务现金流分析，可以计算项目的财务E伟