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1、富燕新村1区高层 幸福新村高层 集资建房住宅工程 项目策划 2010年5月6日,一、工程概况,项目策划内容,二、管理模式及目标,三、安全文明施工,四、技术质量管理,五、进度管理,六、资源管理,七、经营与财务管理,八、各项工作进展情况,九、需要协调解决问题,燕山石化富燕新村1区住宅工程位于燕山北庄路，小区规划建设高层住宅15 栋、多层住宅9栋，建筑面积共计：22.4万平米。小区共划分为5个施工标段，我单位中标第三标段，其中包括6、7、8、9、10、11、15、16#等8栋高层住宅工程，建筑面积共计10.5万平米，占总建筑面积的45.05%。幸福新村高层住宅5栋，建筑面积共计8.5万平米。我单位本
2、年度承建集资建房建筑面积共计19万平米，占全部工程量的59.7%，预计产值达到2.55亿元。本次开工的楼体均为剪力墙结构，地下一层，地上14层-18层，出屋面为设备间及水箱间。建筑外檐为精装修（3层以下贴饰面砖，3层以上为外墙涂料），内檐为初装修。富燕新村1区合同工期开工时间2010年4月6日，竣工时间2011年8月31日，其中富燕新村一区8#、9#楼因危险品仓库拆迁未完成预计延期至6月初开工。幸福新村住宅工程正在准备开展投标工作。,一、工程概况,富燕新村1区规划图,天钲六项承建：6#、7#、8#楼,天钲四项承建：9#、10#、11#楼,天钲十项承建：15#、16#楼,其中，6#、7#、9#、
3、10#、11#、15#楼为L户型（组合不同），,8#、16#楼为M户型。,红色虚线所示为我公司施工区域共计10.5万平米,幸福新村平面图,4# 18F,共计8.5万平米,5# 18F,1# 16F,3# 17F,2# 18F,3# 15F,富燕新村1区以及幸福新村项目管理优势：1、公司设立工程指挥部统一协同指挥作战，统一协调对外，协调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可能做到施工形象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现场问题。2、经历过富燕新村3、4区共计7栋高层的主体结构施工，其中4区1#、3#高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施工管理经验，形成了高层剪力墙降低烂根率的QC成
4、果和大模内置墙体保温的施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高层情况，在新开工程施工前期预测整体施工控制重点及难点，列出关键工序以及需要多次协调解决的问题，形成沟通有效、落实到位的实施方案，做到组织施工心中有数，实施得体，控制到位。,富燕新村1区以及幸福新村项目管理劣势：1、此次高层基础施工将进入雨季，主体结构施工将进入冬季， 施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与甲方沟通到位。2、由于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等方面带来一定的困难。3、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理难度较大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理以及成本控制均比较困难。4、参建项目经理部
5、多线作战，管理力量不足可能会导致施工现场局部不受控。,管理思路分析富燕新村多层与在施高层的特点，总结经验教训，提出今年富燕新村1区及幸福新村工程管理思路：1、起点高，标准高。 2、抓细节，强化数据分析。 3、形象统一，做法统一，标准统一。 4、管理流程清晰，沟通有序，政令畅通。,富燕新村1区住宅工程参建单位： 建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部 设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第四项目经理部 第六项目经理部 第十项目经理部,幸福新村参建单位： 建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部
6、 设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：待定 施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第二项目经理部 第八项目经理部,1、管理模式富燕新村工程指挥部负责对整体工程施工过程管理及总体协调，各项目经理部在富燕新村工程指挥部统一领导下，形成对施工项目的安全文明施工、技术、质量、生产进度、物资调配、施工费用等方面统筹管理，做到政令畅通，协调一致。 （组织机构图见后页） 各项目经理部为公司考核单位主体，在指挥部监督管理协调下，具体实施全面项目管理工作。,二、管理模式及目标,2、组织机构,富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理
7、。,3、安全管理目标坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，深入落实安全生产责任制，全面实施HSE管理体系，做到文明施工。死亡事故为零，年重伤率0.2；杜绝重大火灾、爆炸事故、重点施工生产部位一般火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零；重大甲方责任交通事故为零。确保HSE、ISO14000、ISO18000体系的有效运行。富燕新村1区6、7、10、11#楼创“北京市文明安全环保工地”,4、质量管理目标 工程一次验收合格率100%。 工程质量等级达到合格标准。 质量事故为零。 确保ISO9001体系的有效运行。 富燕新村1区6#、7#、10#、11#楼创北京市“结构长城杯”
8、 。,7#,6#,11#,10#,22#,23#,24#,创优楼号示意图,北京市文明安全环保工地,北京市结构长城杯,创优区,5.1、施工生产例会制度富燕新村指挥部每周三09：00召开周生产例会，组织协调安全生产、技术质量、资源调配、进度控制、费用控制等具体问题，与会人员汇报上周各项工作完成情况，与进度计划是否相符，本周工作安排，是否需要相关部门协调事宜，要求汇报内容紧凑，以数据为依据。生产例会的与会单位为参建的项目经理部及专业施工队、物资供应部、租赁站、砼配送公司、施工管理部、安全环保部等。明确“周生产例会”的目的，若项目部能够直接与相关方解决的问题会下解决，不需上会讨论；上会的问题为会下多次
9、协调不能解决需要公司协调的问题，要求提问方必须明确提出合理化建议、对方观点以及解决问题的瓶颈何在。经周生产例会通过的会议决议，相关方必须执行。,5、各项管理例会制度,5.2、技术质量联席会议制度富燕新村指挥部于每周四16：30召开周技术质量联席会议，要求各项目经理部技术经理及一名技术员参加，会上主要解决施工过程中出现的共性问题（如图纸节点不明确需要设计优化，多种工程图集做法选择，施工工艺统一、质量验收标准统一等），各项目部经过协调讨论，形成一致性意见，用于指导下一步的施工。对于较重要的技术质量决策时，请公司技术管理部、质量管理部出席会议，进行指导工作。通过召开周技术质量联席会议，避免出现项目经
10、理部各自为战，为解决同一问题耗费较多的人力物力。会议目的即达到共性问题处理方式相同，真正体现天钲建筑公司整体作战的强大实力。,5.3、安全文明工地联检制度施工现场实行安全文明工地联检制度，每周三14：00由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志主持，安全环保部参加，组织参建项目经理部生产经理、安全员对所有施工现场安全文明施工进行联合交叉检查，做到各项目经理部互相监督，互相促进，互相评比，现场联检后立即召开问题通气会，汇报分组检查情况，形成书面整改记录下发各项目经理部，限期整改并安排复查。根据每周的检查结果以及整改落实情况给予各项目经理部考核评分，并通过富燕新村指挥部上报施工管理部以及安全环保部备案，
11、作为部室对项目经理部考核的参考。联检重点内容即是高层施工过程中重点控制项目（如特殊工种、临边防护、消防设施、外挂架拉接、水平兜网设置、大模板吊装、机械设备、材料码放等）,5.4、进度计划管理制度项目经理部根据合同工期的要求，明确工期目标，将工期科学合理的分解为各形象进度里程碑节点计划，经公司施工管理部及富燕新村指挥部审批后严格执行并接受施工部及指挥部的严格管理。各项目经理部根据里程碑节点计划合理编制月进度计划报公司施工管理部，施工管理部根据里程碑节点计划对项目部的月进度计划进行批复和监控，落实进度受控情况。要求项目部制定措施对施工进度有所偏差的现象及时调整，确保里程碑节点计划的严肃性。各项目经
12、理部根据里程碑节点计划组织人力、物资、机具等各项资源按照计划进场参与施工。要求各项目经理部提前做好诸如施工方案先行审批，劳动力、大宗材料等资源提前落实到位等工作。,三、安全文明施工,1、施工现场安全生产管理为保证施工现场各项管理工作有序进行，必须建立健全安全生产、文明施工管理体系。由富燕新村指挥部安全总监、安全环保部、施工管理部、各参建项目经理部主管人员联合组建安全文明施工管理小组，负责定期和不定期巡查，对施工现场安全文明施工工作进行监督管理，安全日常管理由各参建项目经理部负责。为提高现场安全文明施工管理水平，所有参建项目经理部的专职安全员必须持证上岗。,2、安全文明施工管理机构,第四项目部,
13、第六项目部,第十项目部,生产经理,生产经理,生产经理,工长 安全员,工长 安全员,工长 安全员,各参建施工队伍安全员（专职、兼职）,富燕新村指挥部,施工管理部,安全环保部,3、施工过程重点控制项目,富燕新村指挥部,安全环保部,项目经理部,施工管理部,4、安全生产检查制度高层施工将本质安全作为生产前提，要求预防为主，全员参与。各项目部主管工长、安全员每天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检查记录及整改落实记录。富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志牵头，组织安全文明施工管理小组人员对所有现场安全文明施工及特种设备进行检查，做到互相监督，互相促进，互相评比，每月初形
14、成书面检查记录上报公司，并将评比结果每月公示。周检过程中，对存在安全文明施工问题提出整改限定时间，对整改内容定实施人、负责人、复检人，要求落实到人，形成书面复检记录。,5、安全施工方案审批程序“方案先行”，项目部必须对危险性较大的分部分项工程编制详细的施工方案，经公司技术、质量、安环部门联合审核合格后报监理单位，严格按照审批方案执行。对于个别超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，严格执行专家论证制度。对于普通的分部分项工程施工方案编制中必须包括施工安全保证措施，方案由项目技术负责人审核合格后报监理单位，严格按照施工方案组织施工。,富燕新村及幸福新村高层 危险性较大的分部分项工程明细一、基坑支
15、护、降水工程1、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 二、土方开挖工程1、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 三、模板工程及支撑体系1、大模板工程。 四、起重吊装及安装拆卸工程1、起重机械设备自身的安装、拆卸。 五、脚手架工程1、附着式整体和分片提升脚手架工程。2、悬挑式脚手架工程。3、吊篮脚手架工程。4、自制卸料平台工程。,富燕新村及幸福新村高层可能出现的 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细一、深基坑工程1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件
16、、周围环境和地下管线复杂， 或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 二、拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。,6、特殊工种管理特殊工种包括高低压运行维护电工、塔吊司机、外用电梯司机、起重信号司索工、架子工、电气焊工等。所有参建劳务分包队伍的特殊工种上岗前必须取得政府有关部门核发的特种作业证，并符合要求；开工前统一查验，并将所有特殊工种证件（复印件)及身份证（复印件）统一交到各项目经理部安全员处进行收存备案，项目经理部将特殊工种操作证复印件制作成胸牌下发操作工人，特殊工种工人随身携带胸牌作业，接受检查。特殊工种人员的证件不全或无证上岗，富燕新村指挥部有权停止其现场施工，直至取消其参建资格。,7、消防安全管理富燕新村1区、幸福新村施工现场消防主线按消防安全规范要求分别由第六项目经理部、第八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。富燕新村1区高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕，目前已经移交六项统一管理。各施工区域内消火栓由各项目经理部根据平面布置图按规范各自敷设。要求：高层消防水立管必须随楼层同时施工，消防水龙带、枪头配置齐全，落实消防责任人，组建消防联合小组。若消防水立管施工滞后于结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面配备足量有效的灭火器材，防火应急预案落实到位。,
