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1、学习“十八般武艺”幽幽书香伴我行读有效管理十八项技能有感“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没见过大海”，带着李老师的寄语我翻阅了实践派企业管理大师李泽尧的力作有效管理十八项技能。本书以实战、实用、实效为着力点，对管理学方面的很多问题剖析得一针见血，高屋建瓴地介绍了很多技巧， 条分缕析地把各项技能诠释得淋漓尽致，并配以生动的经典案例， 深入浅出的为我们呈上实战管理学方面的营养大餐。我个人认为很适合我们中层干部好好去研读，近期反复揣摩书中的内容， 结合自己工作管理上的事情，对很多技能都深有同感，以后一定会细加研读，更好的指导自己进行有效管理。本书内容详实繁杂，但逻辑很清晰，共分三篇，每篇6
2、小节，共介绍 18 项技能，具体情况如下：第一篇带人用人领导艺术：以人管事，强调带人要识“人道”，把握人性真相，管理的靶心是人性，书中介绍了人性上下限理论， 如果我们都洞悉了人性，那么很多管理上的问题就迎刃而解了。第二篇做事管事管理风格：以事管人， 强调做事要遵“天道”，利益相关理论，要知道，管理上仅有道理是不够的，还涉及利益、市场等非常关键的因素。要善于任务分解（WBS工具） ，懂得授权和控制，通过绩效考核（KPI 理论）来强调员工“业绩为上”。第三篇做人为人内功修炼： 人格魅力，强调做人要懂“世道” ，要适应中国式生存，比如价值交换，公关意识与人际敏感性（情商），市场化生存（刀尖上行走）
3、，知识结构化。我们很多人有知识，但不更新，没有整合和结构化，所以知识还没转化成能力，还没有引爆能力。我觉得这恰如国学大师王国维先生在人间词话 中所说的人生三境界：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。“此第一境也。 “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。“此第二境也。 “众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。“此第三境也。书中这三篇也是环环相扣， 在提升自己管理水平上，带人用人、做事管事、做人为人都是需要不断累积、不断进步、循序渐进的。给我印象最深的莫过于，管理者要有“霸气”，要强势，善于愿景管理，深刻地认识到人性的核心是“需要”。管理要有可控
4、性，有时就得一竿子插到底。制度设计要有明确的界定，要和利益挂钩。 “目标是人性的，手段是残酷的”。按照目标考核的结果导向原理， 企业制度是完成企业目标的手段，这个手段如果没有和钱挂钩， 制度对员工就没有约束力和有效的激励。明白了做好有效管理必须直指人心，和利益捆绑，构建利益共同体。激励与奖惩机制必须和利益挂钩，才能激发员工内心的“小宇宙”，进而释放“正能量” 。阅读本书的过程中， 我分明看到了世界上有三种人：一等人做势，二等人做市， 三等人做事。 第一个势是指引导形势的发展,做那种宏观的战略方面判断。第二个市是指市场的运做与控制属于决策层面。第三个事则指具体的事情与工作属于执行层面。而每种人具体怎么做可以实现有效的管理呢，本书都有详尽的诠释和别开生面的解读。“财富是能力的函数， 能力是知识的函数， 知识是时间的函数。 ”李老师的话说得很到位，要投资自我，修炼内功，就要不断的读书学习，多积累，多思考，多总结，以突破职业生涯的瓶颈，做好有效管理，实现职业生涯新的突破和跨越。
