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1、长期以来，国资委对大庆油田始终给予高度重视、热情关心和大力支持。2004年，在大庆油田举行中央企业企业文化建设研讨交流会，对油田企业文化建设给予有力指导；2006年，国资委党委授予大庆油田全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体光荣称号,特别是近年来，国资委与中宣部深入总结宣传了大庆油田思想政治工作经验，组织开展了油田重大典型和业绩宣传。2011年在大庆油田举办中央企业、地方国资委负责人研讨班 ，命名铁人王进喜纪念馆为国资委青年干部教育学习基地，开展了“根在基层”赴大庆油田学习实践活动，今年还推荐大庆油田为中央企业企业文化建设示范单位，有力地推进了大庆油田宣传思想文化建设,二、大庆油田企业文化
2、建设情况,汇 报 分 两 部 分,一、大庆油田基本情况及发展战略,一、大庆油田基本情况及发展战略,5,大庆油田于1959年发现、1960年开发，是我国最大的油田。油田业务主要包括油气勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务和多种经营“八大板块”，具有较为完整的上游业务体系和综合一体化发展优势。现有二级单位54个，职工25.6万人，固定资产原值3700多亿元,50多年来，大庆油田累计探明石油地质储量67亿吨，生产原油超过21亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上，向国家上缴各种税费2.1万亿元，连年位居我国纳税百强企业榜首，近年来实现利税均超过1000亿元，为我国
3、经济社会发展做出了高水平贡献,大庆油田在为国家创造巨大物质财富的同时，还创造了宝贵的精神财富，培育了享誉中外的大庆精神铁人精神，涌现了铁人王进喜、新时期铁人王启民、大庆新铁人李新民等一大批英雄模范人物，创新发展了“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制、思想政治工作“两抓”等优良传统和成功经验,对于大庆油田的开发建设，几代党和国家领导人给予了高度重视。1964年，毛泽东同志亲自发出“工业学大庆”的号召，并接见铁人王进喜同志。1978年，邓小平同志第三次视察大庆油田时，作出“要把大庆建设成美丽的油田”的重要指示。1995年，江泽民同志在大庆油田开发建设35周年暨原油5000万吨以上稳产20周年之际
4、，要求我们“发扬大庆精神，搞好二次创业”,2009年6月26日，油田发现50周年前夕，胡锦涛总书记第三次视察大庆，高度评价了油田50年来取得的成就，指,示我们“发扬大庆精神，继续艰苦创业，为我国石油工业发展做出更大的贡献”,大庆油田全面贯彻中央领导同志指示精神，深入学习实践科学发展观，颁布实施了大庆油田可持续发展纲要，确定了今后一个时期的行动纲领，明确了永续辉煌的发展战略,基 本 内 涵,搞 好 三 个 建 设,做 到 四 个 保 持,打 造 八 个 大 庆,三个建设,建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳
5、产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”，让大庆油田基业长青,建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在集团公司综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3200亿元以上，其中，油气业务收入2000亿元，非油气业务收入1200亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以上，让大庆油田走向世界,建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水
6、平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，职工群众的生活质量、幸福指数走在全国工矿企业的前列，让大庆油田更加美好,保持油田开发的领先水平,保持精神品牌的历久弥新,保持经济贡献的稳定增长,保持大庆红旗的政治地位,四个保持,八个大庆,17,纲要颁布实施以来，油田上下高举大庆红旗，弘扬大庆精神，全面推进企业科学发展、和谐发展新实践，各项工作继续保持良好态势,牢固树立“靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打井多建产能保稳产”的思想，做到“没有效益的产量一吨也不要”，积极推进水驱精细挖潜和综合治理示范区建设，不仅连续9年实现4000万吨持续稳产，而且三年内少钻井5077
7、口，节省聚合物干粉4.21万吨，节约投资145亿元，目前油田已经迈入持续稳产第十个年头,油田开发持续向好,大力弘扬超越权威、超越前人、超越自我的“三超精神”，累计获得各类成果8900多项，其中国家级成果120多项、省部级成果890多项，获国家专利2500多项。2010年，“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”，荣获国家科技进步特等奖，这是油田第三次获此殊荣,19,科技创新硕果累累,20,深入学习实践科学发展观，加快转变发展方式，本着“有进有退、有所为有所不为”的原则，统筹推进产量、业务、投资等“九个结构”调整。在资产总量多、维护改造任务重的情况下，生产维护及各类配套投资
8、仅占18.29%；先后清理法人实体301家，总数减少71%；跨行业、跨单位、跨上市未上市调整挖潜劳动力资源11435人，油田的整体创效能力明显提升,结构调整效果显著,在集团公司的统一领导下，加快“走出去”步伐，积极构筑做大中东、发展中亚、加强非洲、扩大美洲、推进亚太的海外市场战略布局。目前，有165支队伍、4571人在伊拉克、苏丹、印尼等23个国家及地区。2011年，海外市场收入和签约额，分别达到71亿元和69.1亿元，利润上升到11.05亿元,市场开拓跨越发展,按照“一年见成效、三年大改观、五年基本建成”的目标，大力推进老旧小区整治、职工住宅改善和生态环境治理，以及公交、医疗等民生工程建设，
9、特别是在省委省政府和集团公司党组的关心支持下，重点推进老会战“创业城”建设，占地面积4.3平方公里、总建筑面积439万平方米、规划入住8万人，让当年的创业者们过上更加美好幸福的生活,民生工程持续推进,深入开展创先争优活动，油田先后有102个党组织被评为省部级以上先进集体，198人次被评为省部级以上优秀共产党员。去年七一，大庆油田党委被评为全国先进基层党组织，胡锦涛总书记亲自颁奖，称赞“大庆油田始终是一面旗帜，为党和国家做出了突出贡献”,党建工作坚强有力,二、大庆油田企业文化建设情况,大庆油田在开发建设中培育形成的大庆精神铁人精神 是中华民族精神的重要组成部分 是中国共产党的伟大精神之一 是社会
10、主义核心价值体系的重要体现,多年来，大庆油田认真落实国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 和集团公司企业文化建设指导纲要，在集团公司思想政治工作部的指导下，坚持不懈地开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入，大力加强企业文化建设，构筑大庆石油人的共同价值观,国有企业是我党执政的重要基础，也是贯彻和实践党的文化战略的重要阵地。大庆油田作为我国工业战线一面旗帜，必须坚持“两论”起家基本功，必须积极践行社会主义核心价值体系，坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持不懈地用先进文化引领企业科学发展，确保企业发展沿着中国特色社会主义道路前进,在企业文化建设重要作用上,始终强化“三个认识”,（一
11、）充分认识加强油田企业文化建设，是践行社会主义核心价值体系、坚持走中国特色社会主义道路的根本保证,（二）充分认识加强油田企业文化建设，是弘扬大庆精神铁人精神、永葆大庆红旗鲜艳的必然要求,大庆油田作为大庆精神铁人精神的发源地，必须牢固确立大庆精神的企业精神地位，始终高唱“我为祖国献石油”主旋律，坚持把传承大庆精神铁人精神作为一种使命、一种责任，做到继承不丢根，创新不失真，不断赋予其新的时代内涵，努,力把政治优势转化为发展优势，使大庆精神铁人精神生生不息，大庆红旗永葆鲜艳,（三）充分认识加强油田企业文化建设，是育人铸魂、培育“铁人式”职工队伍的重要任务,在企业文化创新实践上，始终强化“六抓”,一是
12、抓教育，筑牢企业核心价值观,目前，大庆油田35岁以下青工占职工总数22%，80后占16%，并且青工人数逐年增加，对会战传统没有亲历感、缺乏认同感。针对这一实际，油田党委始终把弘扬传统作为职工入厂、入党、入团教育的第一课、必修课，使他们从走上工作岗位第一天起，就打下深刻烙印,持续开展“学铁人、立新功”主题教育活动，成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的业余宣讲队伍，常年进基层、到社区、上一线开展传统教育，年均上百场次,2010年开始，集团公司思想政治工作部与油田党委联合组织开展了“石油魂大庆精神铁人精神”宣讲活动，进校园、进机关、进央企、进外企，走遍了除港澳台外31个省市自治区，覆盖了集团
13、公司国内所有企事业单位，行程10万多公里，宣讲272场次，直接受众20万人次,宣讲活动被评为 全国企业文化30年 实践十大典范案例 宣讲团被授予 全国工人先锋号,特别是今年4月9日，由国资委宣传局组织的中央企业先进精神首场报告会在北京国资委机关总部举行。 “石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，“石油魂”随中央企业先进精神报告团，先后到14个省进行了15场宣讲，300多家企业1.8万多人到现场聆听，2万多人通过视频收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神,2011年以
14、来，推出了铁人大讲堂文化品牌，以“开放、互动、共享”为理念，以“分享思想，汇聚力量”为宗旨，以打造油田职工自己的讲堂为定位，让基层创新者成为主讲者，积极营造创新创效的浓厚氛围,被称为采油一线“爱迪生” 的段福海，是四厂二矿一名工人，20多年来解决生产难题300余项，获油田重大技术革新奖16项，国家专利10项，创效3100多万元，,2005年，他发现注水井分层测试需要工人登高作业，存在安全隐患。为了解决这一问题，那段时间，他像着了魔似地经常往返现场，找思路、想办法。一天，他突然感到肚子疼，脸色发黄、冷汗淋漓，可他捂着肚子仍坚持实验。妻子流着眼泪硬拽着他去医院，经检查被确诊为肠梗阻。可当时正是攻关
15、关键时期，段福海说服医生和家人，只打了几针就又跑回现场。研制进程相当艰难，他冥思苦想拿出了30多种设计，进行了50余次实验，还是没能找到满意的方案。这期间，段福海因病痛第三次住进医院，大肠被切除了二分之一。出院后，伤口还没痊愈，他就又住在了,单位。试验中因设备较重，每翻转、侧转一次设备，他都要忍受着剧痛，刀口多次被抻破，渗出了鲜血，伤口一年半后才愈合。2008年，在历时三年经过上百次实验后，他终于成功研制出新型测试防喷管，结束,了测试工几十年登高测试的历史,并总结形成了 “283技术革新工作法”,今年，我们让段福海登上铁人大讲堂，采取主题报告、现场展示、互动交流等方式，先后进基层、到现场做了5
16、场报告，1500多名基层职工共同分享了他的技术革新经验和成果，油田媒体进行了连续报道，进一步激发了基层职工立足岗位做贡献的热情，油田上下呈现出人心思上、人心思进、人心思学、人心思变、人心思干的局面,油田涌现了许多像段福海一样致力于技术革新的能手，以他们的名字命名建立了近20个技能大师工作室，其中任相财工作室、刘永庆工作室被评为黑龙江,省技能大师工作室,二是抓融合，贯穿生产管理全过程,企业文化只有融入发展大局、贴近生产实践，才能避免“两张皮” 。针对实现4000万吨稳产在部分干部职工思想上产生的“四种忧虑”，即：担心破坏自然规律开采、担心稳产目标难以实现、担心开发技术储备不够、担心生产任务更加繁重。我们注重发挥文化引领作用，采取形势任务宣传教育、宣贯先进文化理念、创新文化管理模式、推广基层特色文化等方式，实现了以文化促发展、强管理的目的,我们遵循集团公司“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，大力宣贯资源有限、科技无限的科技理念，用大庆精神保证质量、以三老四严取信用户的市场理念，大庆油田、为祖国加油的社会理念等新理念，积极推广基层首创的今天永远是起点，聚是一团火、散是满天星，测试的是油井、检验的是人品等文化用语，进一步激励了队伍士气，促进了作风养成，引领了企业发展,
