《人力资源管理师(2级),第一章,人力资源规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理师(2级),第一章,人力资源规划（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、知识改变命运 学习成就未来,国家职业资格 企业人力资源管理师(二级) 人力资源规划（第一章）主讲人：常译霖,知识改变命运 学习成就未来,常老师个人介绍 QQ:327797811职业资格：国家高级人力资源管理师 HR高级职业经理人、高级培训师个人技能：擅长： 认证课程人力资源管理师（一、二、三）级认证培训 实操课程招聘管理、培训管理及绩效、薪酬管理、TTT实操及企业培训工作。 曾为众多企业策划执行管理项目及企业内训，并成功达到客户目标。部分企业合作案例：1、西安某集团公司高端人才招募甄选项目对接与培训2、西安某集团公司内部培训体系建立项目策划与内部讲师TTT培训3、昆明某大型食品企业基于胜任力素
2、质的招聘与面试技巧培训 4、昆明某零售贸易公司组织架构构建与调整；绩效体系导入培训、绩效管理方案设计与培训5、昆明某餐饮连锁集团员工胜任力素质模型构建、员工招聘中无领导小组讨论6、昆明某服饰公司培训体系设计、如何建立有效培训体系培训7、昆明某大型民营医院连锁集团内部讲师TTT培训8、昆明某集团公司商务礼仪培训,宏恩教育,知识改变命运 学习成就未来,哇塞！我过了？！我已使出洪荒之力！我对自己很满意！,明年还要再考 心好累！感觉身体被掏空,知识改变命运 学习成就未来,行业发展趋势 （职业前“钱”景）,战略地位上升趋势明显,工作内容 专业性增强,工作模块 更加细分,知识改变命运 学习成就未来,证书“
3、含金量”,心理咨询师,企 业 培 训 师,HR 管理,人力资源管理师,企 业 文 化 师,知识改变命运 学习成就未来,各级人力师的岗位角色,四级：作业层，基层人员,三级：执行层：人力资源助理、专员,二级：管理层：人力资源经理、主管,一级：决策层：人力资源总监,知识改变命运 学习成就未来,职业资格（二级）鉴定考核方案,知识改变命运 学习成就未来,学习方法 建立知识架构梳理清楚各章框架结构工具：（思维导图-树图） 模块之间的逻辑关系 考前反复读书 （教材 + 基础知识） 注意书中“例如”、“如”、“ 包括”；重点注意书中“表格”、“图形” 理解性记忆，以点答面；以面答点 多做练习题（课后题；14年
4、11月以后的真题） 记笔记方法：“概念”划，“重点句子”划，“重点标题或图表 ”划 ，准备“荧光笔”,知识改变命运 学习成就未来,典型人力资源管理体系,人力资源规划,绩效 管理,薪酬 管理,劳动 关系管理,培训与 开发,招聘 与配置,招聘活动的实施与评估， 人力资源在时间和空间上 的配置。,培训项目设计和有效性评估、 课程设计、培训方法选择、 培训制度建设,企业民主管理、劳动标准的 制定与实施，集体合同、劳动 争议的协商，劳动安全卫生与 工伤管理,薪酬制度设计、岗位评 价、人工成本核算、员 工福利管理,绩效管理系统的设计、 员工绩效考评,知识改变命运 学习成就未来,学习方法（五遍法则）课前要预
5、习课程内容分钟（第一遍，熟悉各章知识点）课上跟着老师的思路听课（第二遍，听，看，标注）课后-48小时之内用1小时回忆课程内容 （第三遍）（制作各节，各章树图，思维导图）课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参考近二年的考题，每章固定做题（第四遍）参加考前串讲，流览全书目录（第五遍，6模块，6张大图）整理全书的脉络，调整状态，轻松应考（默背思维导图）送考生四个字:天道酬勤,中和教育郑州分校,知识改变命运 学习成就未来,“人力资源管理”泰斗,戴维.尤里奇美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL团队集团 合伙人和RBL研究所执行董事。戴维.尤里奇是人力资源领域管理大师，他最早 提出了“人力资源管理”（hu
6、man resource,HR） 概念，被誉为“人力资源管理的开创者”。他致力 于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学 习、协助、责任、智能和领导力等方面的能力，并 在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实 践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表 了200多篇论文，出版了23本著作。,知识改变命运 学习成就未来,一名优秀的HRM在企业战略中扮演的角色1、战略的定位者2、可信赖的活动家3、能力的构建者4、变革的拥护者5、人力资源创新者和整合者6、技术支持者7、将自身打造成人力资源专业人士8、打造高效的人力资源部门,知识改变命运 学习成就未来,第一章 人力资源规划 【基于战略的人力
7、资源规划，侧重组织结构与供求平衡】,二、规划的基本程序：内容、作用、环境、原则、基本程序、各类计划,一、组织结构的设计与变革：设计、变革、工作岗位设计,三、需求预测：基本程序、技术路线和方法、总量预测、结构预测,四、供给预测与供需平衡：供给分析、供需平衡,五、制度规划：制度化管理、制度体系、制度规划的原则、要求、步骤,知识改变命运 学习成就未来,组织结构的设计企业组织结构的设计与变革 组织结构的变革企业人力资源规划的基本程序人力资源需求预测的基本程序企业人力资源的需求预测 人力资源需求预测的技术路线和方法人力资源需求的总量预测人力资源需求的结构预测企业人力资源供给分析企业人力资源供给预测与供需
8、平衡 企业人力资源供给与需求平衡人力资源管理制度规划,工作岗位设计,知识改变命运 学习成就未来,第一节 企业组织结构的设计与变革、 设计：基本原理、新型结构模式、设计的基本程序变革：企业战略与组织结构的关系、变革的程序、结构整合的方法工作岗位设计：原理和内容、基本方法、工作扩大与丰富化的设计方法,2、,1、,3、,知识改变命运 学习成就未来,第一单元 企业组织结构的设计组织结构 【知识要求】（一）概念 组织结构设计 一、组织结构设计的 1、对比（二者）基本理论 （二）组织结构设计理论内涵 2、组织理论发展（3阶段）（P1-4） 3、组织设计理论分类（2类（三）组织设计的基本原则（5原则）,知识改变命运 学习成就未来,第一单元 企业组织结构的设计 （基本原理、新型结构模式、设计的基本程序） 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 P1组织结构：基本形式或框架。事先规定管理对象、工作范围、联络路线组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提。,知识改变命运 学习成就未来,第一单元 企业组织结构的设计 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 （一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析,知识改变命运 学习成就未来,
