中科大-战略管理-战略与战略思维

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1、SA1mma1时近企业管理研究中心战略管理沥晓制放捡肖近企业管理研究中心2001年8月中国科学技术大学99级MBA战略管理课程教学专用gnezoonhnorrooeercnwwwshimaicom.cal时迈企业管理研究中心使用壬兑明“本教材是中国科学技术火学MBA战略管理课程使用教材“本教材内容机自于战略管理的相关教材、资料和时近研究工作的总结“本教枪仅供教学便用,步得作为传何形式的商业用途“本教材机自于“时迈在线焙训“corieoezootahonolrneerchwwwshimaicom.caSA1mma1时迈企业管玟研究中心第一单元.战略与战略思维coyrienezootahonolr

2、neerchwwwshimaicom.cal烈081.,-战略与战略思维提纲、或略管理理论发展与实践、战略误区、战略、管理和思维、战略理念、或略时代的游戏规则、战略体札、或略管理的五项任务1、片沥J乙cooyrienzootsneerchW.c时迈企业管玟研究中心战略管理体系20世纪80年代“克争战略“、“克争优势“奥定战略管理系统化、理论化克争战略、经验曲线、产品生余周期、净现值、战略经营单位(SBUJ20世纪90年代职能战略、公司纵成总、会净化我唁、合作我哗,战啉趁制和组织21世纪网络战咤、动态克争战咤、公司转型战略、公司战略与社会责任coyieoezootahonolrneerchwww

3、shimaicoum.cal熹镇王噪晶鸵仰战略管理发展实践的主要阶段(11第一阶段:“利润中心“财代(20世纪50年代以前“巩国工业化成松,追求大规模生产满趸市场需求为将征“以财务计划为中心的成本管理,强调当年我两年的财务预算为考核第二阶殿:“后工业社会“寺代(20怡纪60年代以后“长期计划开始替代传统财务计划,成为企业指导亳拿和发展的方法“长期计划安排和协调企业内部职能活动,如生产、财务、人事cooyienezootahonolrneerchwwwshimaicoum.cal熹僵生嘈晶咒仰战略管理发展实践的主要阶段(21第三阶段:“亮争优势“财代(20世纪70年代以后)“以分析行业定拿结构和

4、免争对手行为为主战画计划取代长期计划“战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体,客户等“以多元化和收购养干为将征的外部增长战略受到重视(80年代“多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行(80年代“墨彗妻是克争优羲7“,“恼样取得克挂优彗“,“如何管理克标第四阶段:“公司战略“财代20世纪90年代)。全面、综合的管理手殴,戢咤萧理体制产生。战略管理体制包合一一一1、过程:从制定计划和练营菜略制效益考核全过程管理2内容:长、中、短期计划,不同职能和层靥的战略目标3、任务:有关伟业发展的创新增长和组织变荣设计的所有任务coyrienezootahonolrneercnwwwshim

5、aicom.cal一a乐日玲伍贤中_战略管理理论发展的阶段战略管理学的第一阶段(60年代丿:以制度学理论为主线,同财古取经济学和组线学的成昭强调伟业建立内部李统和以战略计划为中心的管理体制战略管理学的第二阶段(70、80年代丿:经济学的技念和成昼为战略管理提供了分析工具,如,成本价格结构、规烽经济、控质逊霁、分析市地集个度、县直一体化工业组织经济学为企业分析外部环境,提供了理论构柳战略管理学的第三阶段(90年代丿:行为科学,象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富了战略管理学行为学关心的是有关组线的生存、发展、群体、个体的行为方式coyieoezootahonolrneerchwwwsh

6、imaicom.calSh1il0a时近企业管理研究中心战略制定两大学派比较行业结构分析(MO学浩冉部资源学泳E“堤本佐设:“最本伦设:。伟武的外邹玟沥挂刹光阜武命光标“雪仁绅纳是犹特贼源和能力的绮仕体环境】冲家着能二宁得高顽刑泊。塞萝艾戍喙险暮轴九明剧囹的曹妄标、许多在特定的行业公司招有夷何的资,富沙超国吴沥一口张脱,异武丁故深深,竞可以哥米切林伊以战怡。543-、宋施戢哚所股的赓源在公司闭冗白炳2一河r河木余诊力。泊动。、*宇要观志:鸣纂鹦董、.伟业崴善在于选挂行业和市圭定位。“余疫二英医芸孕生断标沥v,、-同有当资深合能力是孝责、积有、不光“命狄外邹阮技浩河宏绍全可振仿的和不可管代寺,这

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