《顺昌企业新员工入职》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顺昌企业新员工入职（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新员工入职培训,企管办 2015版,一则故事引发的思考:,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*_*) 嘻嘻”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显然，新娘子快速完成心态的转变，拥有了当家者的心态，也就是老板的心态。,试问，你做好沉心做事的准备了吗？,目 录,精英人物篇 企业发展篇 规章制度篇 薪资福利篇,顺昌企业官网 http:/ 顺昌企业频道 http:/ 张家顺先生,我,事实上,人物篇,高工 、
2、顾问： 李定宣先生,1959-1964，天津大学物理电子学专业 1964-1972，上海核工业部二六三所从事核发射性测量仪器的研制设计，主持设计FD-72铀钛测量分析仪等多项质量设计。 1979-1982，在电子工业部4110所从事协达显示器的设计，并任雷达总体高度技术组长。 1982-1996，在安徽电子仪器总厂（原为合肥无线电一厂）从事有线通信测量仪器及电源产品的研制设计。主持设计十余种产品，担任设计所所长及副总工程师等职。 1996-2004，先后在合肥三宇电器有限公司及合肥同智科技有限公司担任总工程师。 2006年开始编著出版“开关稳定电源设计与应用”一书。,2008年任合肥顺昌电源加
3、热科技有限公司技术顾问。 多年来，在全国各大电子刊物及电力电子电源专业学术年会论文集上发表论文近百篇。 2010年与丁增敏合作编著的“现代高频感应加热电源工程设计与应用”,人物篇,工程师 、总经理： 丁增敏先生,毕业于中国科技大学电子应用专业，硕士研究生，工程师。 从事军用计算机通信、开关电源研制、电源工艺研究十余年，曾任知名外企工艺工程师、技质中心经理、生产厂长等职。擅长：大功率开关电源技术和高频开关电源工艺设计。2010年与李定宣先生合作编著的“现代高频感应加热电源工程设计与应用”。,发展历程,4,企业发展篇,公司概述,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,集团概述| 组
4、织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,主营产品,产品规格齐全，质量可靠，是省内商用厨房设备制造企业的排头兵。,公司概述,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,做好产品,企业理念,核心价值观阐释,结果导向思维：公司用结果在市场换取利润和发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间。结果是企业与各位员工携手并进的基础。,绩效导向执行力：公司强调工作效率，把岗位、绩效、薪酬三位一体，用制度强化执行力，变工作为主动鞭策、积极进取,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,顾客服务至上：强调服务意识，树立顾客至上的服
5、务理念。从自身立命，强化主动服务、主动沟通意识。,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,把梳子买给和尚,四个营销员接到任务，到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没卖掉。第二个营销员回来了，销售了十多把。他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，还可以活络血脉，有益健康。念经累了，梳梳头，头脑清醒。这样就卖掉一部分梳子。第三个营销员回来，销了百十把。他说，我到庙里去，跟老和尚讲，你看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上
6、。你在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头、烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就卖掉了百十把。第四位营销员回来说，他销掉了好几千把，而且还有订货。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受客人的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。你在梳子上写上庙的名字，再写上三个字：“积善梳”，说可以保佑对方，这们可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就销掉了好几千把梳。,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,两个土豆的故事,张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三扶摇直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚
7、此薄彼？ 老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。” “价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么
8、便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”,人债,人在,人才,人灾,忠诚度高，能力也强 “人财。” 忠诚度高，能力不高“人材”。 能力强，忠诚度不高“人才”。 能力不高，忠诚度也不高“人在”。 有一定能力，无丝毫忠诚“人债。” 既无能力又无忠诚的人“人灾”。,企业的几种人：,“人灾”（既无能力又无忠诚的人），甚至称为“人渣”（很难听啊）。,忠诚,能力,人材,人财,集团概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场
9、规模,人 材,人 财,人 才,有卖象而无实际价值的产品,具有真才实学的人。具备良好的综合素质，但是能力很强，态度很差，对企业认同感不高。,为社会、企业带来财富的人员，能力很强，态度很好，认同企业文化及发展。,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程|市场规模,1,2,3,4,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程| 市场规模,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程| 市场规模,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程| 市场规模,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程| 市场规模,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程| 市场规模,概述| 组织架构 |企业文化| 发展历程| 市场规模,
10、日常行为规范管理,奖罚管理,薪酬管理,考勤管理,任免管理,规章制度篇,“人事任免管理”：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理 任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位 免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,试用期时间规定试用期1-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月,试用期管理规定,试用期岗位管理 用人部门：为新员工指定岗位指导人 新 员 工：提交试用期转正申请表,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,员工转正流程,企管办,
11、员工,试用期满前15天，填写员工转正审批表并附上述职报告。,在员工转正审批表中填写考评意见及转正定薪意见。,在员工转正审批表填写评估结果，并提出转正及定薪意见。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,员工辞职预告期,员工提交辞职申请表主管领导或部门负责人填写意见企管办面谈后填写意见审批离职手续办理。,试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出,员工辞职手续：,员工离职手续：,离职人员须按离职交接表完成手续方能领取最后一次工资。,辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖
12、罚管理| 日常行为规范管理,派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案,申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联系方式,解决方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反馈。,员工,企管办,反馈,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,2018年9月1日星期六,1.员工采用脸部识别考勤，因公事无法考勤的，应及时填写未打卡证明备案说明。 2. 公司实现单休制，逢国家法定假日的公司按照生产情况统一安排放假时间。 3、全年上班时间为 8：2012:00 13:0017:30 4、特殊原因需要调休的，经分管领导同意执行。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常
13、行为规范管理,考勤方法,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,给假范围：休息日 国家法定假日年假 婚假慰唁假 病假产假 工伤假无薪事假 补休,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,员工申请,部门主管审批,企管办备案,通知员工,特例事因、特殊处理,经理级及以上需经过总经理审批,备 注：,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,休假流程,基本工资,加班费,其他福利,绩效工资,月薪总额=,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,保密规定,1. 公司对员工的工资严格保密 2. 员工个人须
14、对自己的收入保密 3. 不得打听他人工资,工资发放时间,每月20日,工资发放方式,银行代发现金发放（现金发放仅特殊情况）,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,奖励方法 通报表扬、表彰 物质奖励 晋级,奖励提出,奖励员工由直属部门填写员工奖罚表，经综合管理中心，主管领导，总经理批准后执行。,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,公司奖励,处罚措施扣除奖金书面警告停职审查解雇,可同时实施,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,员工工作时间必须衣冠整齐，精神饱满，言行文明，养成良好的行为习惯；指甲不能太长，应
15、经常注意修剪，女士指甲油尽量用淡色；女士宜化淡妆，不可浓妆艳抹，不使用浓烈香水，应给人清洁、健康的形象；公司内与同事相遇应微笑点头致意，以示尊重；在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让，不可强行；进入他人房间须先轻轻敲门，得到允许后方可进入；应以姓氏加职务称呼上司，同事间可以对方喜欢或习惯的称谓称呼，不可随意为同事取绰号；办公场所不得大声喧哗，不影响他人工作；保持办公场所的整洁，办公台面上的文件资料要保持整齐，座椅要摆放端正。下班后，文件资料应锁进抽屉或柜子；禁止在办公室内吸烟、吃零食；节约用水、用电，办公室长时间无人时，应关闭空调、电灯、风扇等电器。,办公场所行为规范,任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理,谢 谢,你让顺昌更美好,
